七、企業戰略的發展途徑(了解)
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方法 |
特點 |
步驟 |
缺點 |
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理性方法 |
先制定目標，然后設計戰略來實現目標；規劃在前，實施在后。 |
（1）進行企業評估； |
（1）未來無法預測，可能會使整個戰略無效； |
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（2）確定使命和目標； | |||
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（3）進行差距分析； | |||
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（4）進行戰略選擇； | |||
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（5）執行所選擇的戰略。 | |||
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應急方法 |
應急戰略的最終目標不明確，其構成要素是在戰略的執行過程中逐漸形成的，這種方法側重于戰略的管理流程。 |
其戰略變化過程是零散的、直觀的。 |
（1）這種方法期望讓公司成員依照自己的愿望行事，很不現實； |
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區別點 |
戰略管理 |
運營管理 |
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范圍 |
是關于企業整體的管理，需要跨職能領域解決問題 |
主要是職能性管理，僅憑某一領域的專長就可以發現并解決問題 |
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處理的關系 |
需要管理和改變企業與外部的關系 |
主要管理企業內部的關系，相對比較單純 |
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風險性 |
戰略管理具有很大的不確定性和模糊性 |
主要處理比較確定的常規事務，比較容易預見和量化 |
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涉及面 |
戰略管理涉及企業的變革 |
運營管理主要是在現有狀態下把事情做好，而不是改變狀態 |
戰略管理的流程
戰略分析、戰略制定和戰略實施共同構成了企業的戰略循環。
1.戰略分析(循環起點)
3.戰略實施
| 戰略實施的內容 |
包括項目 |
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組織調整 |
調整組織結構、業務流程、權責關系。 |
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調動資源 |
包括人力、財務、技術和信息資源。 |
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管理變革 |
診斷變革環境、確定管理風格和變革職責。 |
2010年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考題涉及考點總結
2011年注冊會計師考試學習計劃
