(二)經(jīng)營風(fēng)險

　　經(jīng)營風(fēng)險可簡單定義為經(jīng)營企業(yè)時面臨的風(fēng)險。從某種程度上來說，企業(yè)所做的所有決策都具有風(fēng)險，管理層不能保證所做的每一個決策都是正確的。例如，每次雇用新的員工，他們都會面臨風(fēng)險。如果該員工表現(xiàn)不良怎么辦?如果他不遵守指示并且在工作中不斷犯錯誤怎么辦?

　　但是，在很多情況下，公司和個人為了獲取利潤也會承擔(dān)風(fēng)險。如果他們能盈利，那么企業(yè)就會發(fā)展并為股東及其他權(quán)益持有者創(chuàng)造財富。

　　經(jīng)營風(fēng)險的廣義標(biāo)準(zhǔn)定義是指由于采用的戰(zhàn)略不當(dāng)，資源不足，或者經(jīng)濟環(huán)境或競爭環(huán)境發(fā)生變化而不能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的風(fēng)險。它包括市場風(fēng)險、政治風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律/合規(guī)性風(fēng)險、項目風(fēng)險、信用風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、流動性風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和聲譽風(fēng)險。

　　1.市場風(fēng)險

　　市場風(fēng)險，有時也稱為財務(wù)風(fēng)險或價格風(fēng)險，它指由于市價的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險是利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險。

　　(1)利率風(fēng)險。利率風(fēng)險是指困利率提高或降低而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險。

　　(2)匯率風(fēng)險。匯率風(fēng)險或貨幣風(fēng)險是由匯率變動的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導(dǎo)致的。

　　(3)商品價格風(fēng)險。主要商品的價格出人意料地上漲或下跌，可能使業(yè)務(wù)面臨風(fēng)險。提供商品的公司，比如石油公司和農(nóng)產(chǎn)品公司，會直接受到價格變動的影響。同樣地，依靠使用日用品的公司，也會遭受來自價格變動的風(fēng)險。

　　商品價格風(fēng)險會影響到消費者和最終用戶，如制造商、各國政府、加工商和批發(fā)商。如果商品價格上升，商品采購成本增加，減少交易利潤。價格風(fēng)險也會影響到商品生產(chǎn)者。如果商品價格下降，生產(chǎn)收入也會降低，從而減少企業(yè)所得。價格風(fēng)險是影響商品生產(chǎn)者的最大風(fēng)險，因此應(yīng)加以管理。

　　商品價格可能由本國貨幣決定，便于本地客戶業(yè)務(wù)的進行。然而，當(dāng)一個商品通常由另一種貨幣進行交易卻由本國貨幣定價時，匯率將是商品總價格的一個組成部分，因此，匯率風(fēng)險仍需要加以考慮。一些公司通過提供國內(nèi)商品價格幫助他們的客戶進行風(fēng)險管理。企業(yè)可在一段時間內(nèi)制定商品價格，或者可以轉(zhuǎn)嫁商品價格變化，但允許用戶使用固定匯率計算國內(nèi)價格。對于后者，供應(yīng)商有效地承擔(dān)了匯率風(fēng)險。兩種情況對于小型企業(yè)或那些只偶爾購買商品并且自己不愿管理風(fēng)險的企業(yè)來說都是有所幫助的。

　　(4)股票價格風(fēng)險。股票價格風(fēng)險影響企業(yè)股票或其他資產(chǎn)的投資者，其表現(xiàn)是與股票價格相聯(lián)系的。例如，若企業(yè)須為員工保持足夠的養(yǎng)老基金，則暴露于股票價格風(fēng)險，因其回報率取決于一系列的股票紅利以及股票價格變動產(chǎn)生的資本利得。對該風(fēng)險的敞口可能是一只股票或幾只股票，也、可能是一個行業(yè)或整個市場。股票價格風(fēng)險也影響到企業(yè)通過出售股票和相關(guān)證券進行融資的能力。因此，股權(quán)風(fēng)險與企業(yè)獲取足夠資本或流動資金的能力有關(guān)。

　　對以上四類風(fēng)險而言，利率風(fēng)險與匯率風(fēng)險可能會互相關(guān)聯(lián)。對于承包商來說，這些市場風(fēng)險可能會極其嚴(yán)重。當(dāng)對一項完工時間較長的合同進行投標(biāo)時，必須對利率、匯率和原材料(商品)價格作出相應(yīng)假設(shè)。除非這些價格的所有變化能完全轉(zhuǎn)移到客戶身上，否則承包商必須承擔(dān)這些風(fēng)險。

　　對大多數(shù)風(fēng)險而言，時間范圍越大，越難預(yù)測相關(guān)價值;而且據(jù)我們所知，對這些風(fēng)險進行套期的可能性也越小。承包商還需要從另一角度進行考慮。承接合同的目的是盈利，就算收到付款，而且作出了合理準(zhǔn)確的成本估計，承包商仍可能會因接受付款之前所發(fā)生的不利的匯率變動而遭受虧損。假定最后一次付款通常是延期的，以涵蓋保質(zhì)期。如果在此期間突然發(fā)生貶值，則仍然會較大程度地降低預(yù)期回報率。

　　不幸的是，許多企業(yè)，甚至是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對市場風(fēng)險不了解，而且有時由于無知而承擔(dān)了很重大的風(fēng)險。有時不作任何應(yīng)對也是一種具有風(fēng)險的決定。不對風(fēng)險進行套期，意味著企業(yè)實際上接受了一個開放式的風(fēng)險，即價格會朝著違反企業(yè)意愿的方向變化。

　　2.政治風(fēng)險

　　政治風(fēng)險在很大程度上取決于企業(yè)運營的所在國家的政治穩(wěn)定性，及當(dāng)?shù)氐恼沃贫取Ｕ母袝r會導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大變化。甚至在政治制度穩(wěn)定的國家，政治改革的影響也可能是重大的。

　　3.操作風(fēng)險操作風(fēng)險是指出于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。

　　從本質(zhì)上來說，許多已經(jīng)識別出的風(fēng)險是操作方面的。操作風(fēng)險可組合成以下幾種風(fēng)險:

　　(1)員工。員工風(fēng)險包括員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險。主要的問題是要確保有足夠的員工，他們有恰當(dāng)?shù)哪芰Σ⑶以敢鈭?zhí)行企業(yè)所要求的任務(wù)。員工包括確定公司戰(zhàn)略方向、控制資源分配的高級管理層和其他各運營部門的中低層員工。

　　(2)技術(shù)。企業(yè)是否存在和實施支持經(jīng)營活動所必須的系統(tǒng)?是否定期為系統(tǒng)進行檢查和評估?是否找出系統(tǒng)運行不佳的情況?系統(tǒng)不佳是否導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損?以及企業(yè)是如何確保系統(tǒng)是最新和能夠應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的?

　　(3)舞弊。企業(yè)是否擁有保護自身不受舞弊影響的方法。

　　(4)外部依賴。企業(yè)越來越依賴基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商。如果這些供應(yīng)商出現(xiàn)問題，企業(yè)如何保護各部門運作不會受到影響?

　　(5)過程/程序。企業(yè)未能制定程序操作要求，可能會導(dǎo)致員工在運營操作時采取不正確的行動。

　　(6)外包。外包通常被看做是減少戚本和將企業(yè)資源集中在"核心業(yè)務(wù)"的方法。但是，很多企業(yè)越來越擔(dān)心將公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程外包可能會導(dǎo)致失控。

　　4.法律/合規(guī)性風(fēng)險

　　法律/合規(guī)性風(fēng)險指不符合法律或法規(guī)要求的風(fēng)險。毫無疑問，所有的企業(yè)都受到相關(guān)的監(jiān)管。大多數(shù)企業(yè)受到國家級、省級和地區(qū)級的監(jiān)管，也可能受到職業(yè)團體的監(jiān)管。企業(yè)所面臨的監(jiān)管是無處不在的，從監(jiān)管職業(yè)安全健康的法規(guī)到有關(guān)如何恰當(dāng)儲存危險物質(zhì)的規(guī)定，到報告有關(guān)經(jīng)營活動的詳情以滿足稅收目的的要求。與法規(guī)有關(guān)的主要風(fēng)險并不是指法規(guī)存在的事實。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，法規(guī)的實施是必要的，它能為企業(yè)提供一個順利執(zhí)行商業(yè)交易的環(huán)境。實際上，與法規(guī)有關(guān)的主要風(fēng)險是指法規(guī)突然發(fā)生了變化。由于法規(guī)都是強制性的，很多企業(yè)意識到最重要的是要及時應(yīng)對這些法規(guī)變化所帶來的風(fēng)險。

　　5.項目風(fēng)險在企業(yè)中，有很多的項目需要進行日常管理，例如建立新的業(yè)務(wù)線、開發(fā)新市場。由于項目的流行性，項目管理的一個重要組成部分就是風(fēng)險管理。

　　項目管理的責(zé)任是以一定的預(yù)算，根據(jù)規(guī)格及時完成任務(wù)，從而使客戶滿意。項目風(fēng)險管理應(yīng)對項目可能無法執(zhí)行、項目進度可能發(fā)生變化、項目成本可能超支、項目不能達(dá)到預(yù)定規(guī)格，或者項目成果可能會遭到顧客拒絕等風(fēng)險。越來越多的經(jīng)營活動是以項目為基礎(chǔ)的，所以企業(yè)是否能對項目風(fēng)險進行管理也變得越來越重要。否則，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)它所啟動的項目很少能達(dá)成目標(biāo)。