【多選題】：
甲公司是一家重型汽車生產企業。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產產業，并創立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入障礙時，應當考慮的因素有()。(2011年)
A.為加入小轎車產業而成立新廠所需的資金是否足夠
B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車產業的政策
C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本
D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力
【答案】ABC
【解析】本題考核的是波特的產業五種競爭力模型中的潛在進入者的威脅的影響因素——進入障礙。選項A屬于影響產業進入障礙的資金需求;選項B屬于影響產業進入障礙的政府政策;選項C轉換成本影響進入障礙;選項D影響的是供應商的討價還價的能力，所以，選項D錯誤。
2014年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》第二章戰略分析測試題
- 第1頁：人口細分過程
- 第2頁：企業核心能力
- 第3頁：社會和文化環境因素分析
- 第4頁：戰略分析案例
- 第5頁：波士頓矩陣理論
- 第6頁：生命周期四個階段的特點
- 第7頁：建立競爭優勢的資源
- 第8頁：PEST分析
- 第9頁：市場細分
- 第10頁：經濟環境因素
- 第11頁：市場細分
- 第12頁：五種競爭力分析模型
- 第13頁：加劇產業競爭的主要因素
- 第14頁：產業的成功關鍵因素
- 第15頁：分析競爭對手
- 第16頁：企業資源
- 第17頁：支持活動的范疇
- 第18頁：市場細分基礎
- 第19頁：波特的產業五種競爭力模型
- 第20頁：市場細分的基礎
- 第21頁：潛在進入者的威脅
- 第22頁：企業資源的類型
- 第23頁：外部宏觀環境分析
- 第24頁：無形資源
- 第25頁：選擇可使用的分析工具
- 第26頁：生命周期的成熟期特征
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