二、多項選擇題
1.
【正確答案】：ABCD
【答案解析】：變革可能會對人們的境遇甚至下列領(lǐng)域健康產(chǎn)生重要的影響：（1）生理變化；（2）環(huán)境變化；（3）心理變化。
【該題針對“戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實”知識點進行考核】
2.
【正確答案】：ACD
【答案解析】：一般來說，戰(zhàn)略變革時機有三種選擇：（1）提前性變革；（2）反應(yīng)性變革；（3）危機性變革。
【該題針對“戰(zhàn)略變革的時機選擇”知識點進行考核】
3.
【正確答案】：ABC
【答案解析】：統(tǒng)計分析報告的特點包括：統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體；統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明；統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點。選項D屬于專題報告的特點。
【該題針對“統(tǒng)計分析與專題報告”知識點進行考核】
4.
【正確答案】：ABC
【答案解析】：顧客角度的指標包括交貨時間、顧客滿意度、市場份額、新客戶開發(fā)率，選項D屬于內(nèi)部流程的相關(guān)指標。
【該題針對“平衡計分卡的業(yè)績衡量方法”知識點進行考核】
5.
【正確答案】：ABCD
【答案解析】：比率評價有如下局限性：①可比信息的可獲得性；②歷史信息的使用；③比率不是一成不變的；④需要仔細解讀；⑤被扭曲的結(jié)果；⑥鼓勵短期行為；⑦忽略戰(zhàn)略目標；⑧無法控制無預算責任的員工。
【該題針對“企業(yè)業(yè)績衡量指標”知識點進行考核】
6.
【正確答案】：ABC
【答案解析】：在毛利率的考核中，最好分別考慮經(jīng)常性損益和非經(jīng)常性損益，因為非經(jīng)常性損益與經(jīng)常性損益不同，它不會經(jīng)常發(fā)生，所以A正確；毛利率=毛利/營業(yè)收入，毛利=營業(yè)收入-銷售成本，所以毛利率=（營業(yè)收入-銷售成本）/營業(yè)收入=1-銷售成本率，所以B正確；資本報酬率（ROCE）=息稅前利潤/占用的資本×100%，所以C正確；在制造業(yè)，銷售成本并不會和銷售數(shù)量的增加存在線性關(guān)系，這是因為存在大量固定成本，所以選項D不正確。
【該題針對“企業(yè)業(yè)績衡量指標”知識點進行考核】
7.
【正確答案】：BCD
【答案解析】：增量預算的優(yōu)點在于：（1）預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；（2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算。選項A是零基預算的優(yōu)點。
【該題針對“預算與預算控制”知識點進行考核】
8.
【正確答案】：ACD
【答案解析】：零基預算的優(yōu)點包括：（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法。選項B屬于增量預算的優(yōu)點。
【該題針對“預算與預算控制”知識點進行考核】
9.
【正確答案】：ABCD
【答案解析】：業(yè)績衡量已經(jīng)公認為企業(yè)日常經(jīng)營中的一部分，其目的包括：（1）業(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋；（2）業(yè)績評價是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分；（3）業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)；（4）由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績，這會增加管理層的動力。
【該題針對“企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量”知識點進行考核】
10.
【正確答案】：ABC
【答案解析】：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟中，執(zhí)行策略檢查之后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑（即戰(zhàn)略目標），給諸如市場份額、品質(zhì)、創(chuàng)新、客戶滿意等要素進行定量和定性，以下列出了“里程碑”的特征：（1）它是在標出關(guān)鍵性的成功因素之后標識出來的；（2）它應(yīng)當是長期目標的短期步驟；（3）它使管理者監(jiān)視行動（例如，是否啟動了一個新項目）及其結(jié)果（例如，成功啟動了項目）。
【該題針對“戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制”知識點進行考核】
11.
【正確答案】：BD
【答案解析】：按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。由此可見，在戰(zhàn)略推進一段時間之后，出現(xiàn)的失效如果是由于原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距變大導致的失效屬于晚期失效，如果是由于一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效屬于偶然失效。
【該題針對“戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制”知識點進行考核】
相關(guān)推薦：
