2016年注會《公司戰略與風險管理》考點鞏固習題三
1、多選題
甲企業是一家鋼鐵企業，為了保證鐵礦石的供應，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業要對并購對象的價值進行評估，可采用的方法有（）。
A.投資回收期
B.凈資產價值（包括品牌）
C.股票生息率
D.投資回報率
【答案】BCD
【答案解析】對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：①市盈率法。②目標企業的股票現價。③凈資產價值（包括品牌）。④股票生息率。⑤現金流折現法。⑥投資回報率。
2、單選題
甲公司是國內一家大型家電企業，主打電視機產品。經過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業，在歐洲、北美地區擁有成熟的銷售網絡，卻由于經營不善而陷入破產清算的局面。完成并購后，甲公司經過兩年的努力實現扭虧，實現凈利潤4.33億元。若扣除6.85億元政府補貼等非經常性損益，凈利潤虧損2.52億元。此時，公司接到法國某一商業法庭判決，要求甲公司向該法國企業法定清盤人賠償2310萬歐元（約2.11億元）。根據以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導致并購失敗，可能的原因是（）。
A.決策不當的并購
B.并購后不能很好地進行企業整合
C.支付過高的并購費用
D.跨國并購面臨政治風險
【答案】
【答案解析】并購失敗的原因有：（1）決策不當的并購。（2）并購后不能很好地進行企業整合。（3）支付過高的并購費用。（4）跨國并購面臨政治風險。甲公司事先沒有預測到法國公司可能的訴訟，屬于決策不當的并購。
3、單選題：
甲公司是一家家電企業，通過自身研發，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產品供不應求，企業為此一直滿負荷生產。在此情況下，公司決定根據市場需求的情況投資增加該種產品的產能，以謀求進一步擴大銷售。根據以上信息可以判斷，甲公司的這種決策類型屬于（）。
A.領先策略
B.匹配策略
C.滯后策略
D.人員推銷
【答案】C
【答案解析】本題考核產能計劃的類型。
4、單選題：
下列關于企業發展各階段特征的說法中，不正確的是（）。
A.導入期的資金來源主要是風險資本
B.成長期的資本結構主要是債務融資
C.成熟期的股價是比較穩定的
D.企業進入衰退期以后經營風險低，財務風險高
【答案】B
【答案解析】本題考核財務戰略。成長期的資本結構主要是權益融資，選項B的說法不正確。
5、多項選擇題
甲公司是一家生產高檔不銹鋼表殼的企業，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，以下表述正確的有（ ）。（2013年）
A.部門經理劉某提出“風險規避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響
B.財務部小王提出“風險轉移”策略：干脆公司把目標客戶從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險
C.負責出口業務的副總張某提出“風險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失
D.業務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險
【答案】 C, D
【答案解析】選項A屬于“風險對沖”策略；選項B屬于“風險規避”策略。
6、多選題
甲公司是一家大型互聯網公司，下設六大事業部，即企業發展事業部、互動娛樂事業部、移動互聯網事業部、網絡媒體事業部、社交網絡事業部以及技術工程事業部，各個事業部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業戰略的結構層次應當包括（）。
A.公司層戰略
B.業務單位戰略
C.市場戰略
D.職能戰略
【答案】 A, B, D
【答案解析】選項C表述本身沒有問題，但是其陳述的是信息系統與業務流程重組的關系，業務流程雖然牽涉到組織結構，但與組織結構變革沒有直接的關系，因此選項C不屬于信息系統對組織結構變革的影響。
7、多選題
某企業與銀行簽訂了金融合約，規定在兩年內當某個特定事件發生的情況下公司有權從銀行貸款，并為此向銀行繳納權力費。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。
A.該經銷商采用的風險管理方法是應急資本
B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利
C.該經銷商采用的風險管理方法轉移了風險
D.該經銷商采用的風險管理方法是一個在一定條件下的融資選擇權，可以不使用這個權力
【答案】 A, D
【答案解析】 該企業采用的風險管理辦法是應急資本，而應急資本的目的是降低風險，不是為了盈利，所以選項B錯誤；應急資本不涉及風險轉移，只是企業風險補償策略的一種方式，所以C錯誤。
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