2017年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點精選試題（三）
1、單選題
A企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，該企業(yè)目前的資源和能力情況如下：企業(yè)建立生產(chǎn)設備實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，在企業(yè)內(nèi)部通過各種措施降低各種要素的成本，并且采用最新的技術提高生產(chǎn)率等。通過資料分析該企業(yè)可以采取（ ）。
A、成本領先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中成本領先戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
【正確答案】A
【答案解析】實施成本領先戰(zhàn)略的資源和能力包括：（1）在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；（2）降低各種要素成本；（3）提高生產(chǎn)率；（4）改進產(chǎn)品工藝設計；（5）提高生產(chǎn)能力利用程度；（6）選擇適宜的交易組織形式；（7）重點集聚。根據(jù)該企業(yè)目前擁有的資源和能力情況，可以判斷適合采取成本領先戰(zhàn)略。
2、多選題
戰(zhàn)略優(yōu)勢是低成本的基本戰(zhàn)略包括（ ）。
A、成本領先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中成本領先戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
【正確答案】AC
【答案解析】成本領先戰(zhàn)略和集中成本領先戰(zhàn)略同時具有低成本優(yōu)勢。
3、多選題
下列選項中屬于集中化戰(zhàn)略實施條件的有（ ）。
A、在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略
B、企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化，只能選定個別細分市場
C、產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶
D、購買者不太關注品牌
【正確答案】AB
【答案解析】集中化戰(zhàn)略的實施條件：
（1）購買者群體之間在需求上存在著差異；
（2）目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力；
（3）在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略；
（4）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化，只能選定個別細分市場。
選項CD屬于成本領先戰(zhàn)略的實施條件。
4、單選題
根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論，下列各項中屬于失敗戰(zhàn)略的是（ ）。
A、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，因規(guī)模經(jīng)濟降低成本
B、以非常高的價格為顧客提供更高的認可價值
C、在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務的質(zhì)量不變
D、在降低產(chǎn)品或服務認可價值的同時提高相應的價格
【正確答案】D
【答案解析】選項A屬于混合戰(zhàn)略；選項B屬于集中差異化戰(zhàn)略；選項C屬于成本領先戰(zhàn)略；選項D屬于失敗戰(zhàn)略。
5、單選題
當產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢資源時，可以選擇的戰(zhàn)略類型是（ ）。
A、“閃躲者”戰(zhàn)略
B、“抗衡者”戰(zhàn)略
C、“防御者”戰(zhàn)略
D、“擴張者”戰(zhàn)略
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。
| 產(chǎn)業(yè)的全球化程度 | 高 | “躲閃者” 通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭 | “抗衡者” 通過全球競爭發(fā)動進攻 |
| 低 | “防御者” 利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi) | “擴張者” 將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場 | |
| 適合于本國市場 | 可以向海外移植 | ||
| 新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源 | |||
6、多選題
下列關于藍海戰(zhàn)略原則的相關表述中，說法錯誤的是（ ）。
A、重建市場邊界可以降低商業(yè)模式風險
B、克服關鍵組織障礙可以降低管理的風險
C、注重全局而非數(shù)字可以降低規(guī)劃的風險
D、超越現(xiàn)有需求可以降低規(guī)模的風險
【正確答案】AB
【答案解析】藍海戰(zhàn)略的六項原則
| 戰(zhàn)略制定原則 | 各原則降低的風險因素 |
| 重建市場邊界 | ↓搜尋的風險 |
| 注重全局而非數(shù)字 | ↓規(guī)劃的風險 |
| 超越現(xiàn)有需求 | ↓規(guī)模的風險 |
| 遵循合理的戰(zhàn)略順序 | ↓商業(yè)模式風險 |
| 戰(zhàn)略執(zhí)行原則 | 各原則降低的風險因素 |
| 克服關鍵組織障礙 | ↓組織的風險 |
| 將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 | ↓管理的風險 |
7、單選題
國際零售業(yè)巨頭W公司在我國始終堅持“尊重個人、服務顧客、追求卓越”的核心價值觀，履行公司的核心使命“幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好”。在居民生活區(qū)附近、各大商場內(nèi)等開設店鋪，建立起區(qū)域性的供貨配送中心，每個配送中心固定負責附近的區(qū)域，克服了高運輸成本，能夠快速滿足消費者的需求。從上述案例可以看出，W公司克服零散的途徑是（ ）。
A、技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟
B、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢
C、連鎖經(jīng)營
D、增加附加價值
【正確答案】C
【答案解析】對于由顧客消費地點或消費口味不同而造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟性，克服零散最好的辦法就是連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營。正是由于連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營能夠克服零散，使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟帶來的成本優(yōu)勢，零售業(yè)中崛起了沃爾瑪、家樂福等這樣的世界頂級的大企業(yè)。
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