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2017年注會《公司戰略與風險管理》考點精選試題(三)

來源:233網校 2017年7月7日
導讀: 233網校為大家提供2017年注會《公司戰略與風險管理》考點精選試題。會計/審計/稅法/經濟法/財務管理/公司戰略章節核心考點試聽

2017年注會《公司戰略與風險管理》考點精選試題(三)

1、單選題

A企業是一家生產家電的企業,該企業目前的資源和能力情況如下:企業建立生產設備實現了規模經濟,在企業內部通過各種措施降低各種要素的成本,并且采用最新的技術提高生產率等。通過資料分析該企業可以采取( )。

A、成本領先戰略

B、差異化戰略

C、集中成本領先戰略

D、集中差異化戰略

【正確答案】A

【答案解析】實施成本領先戰略的資源和能力包括:(1)在規模經濟顯著的產業中建立生產設備來實現規模經濟;(2)降低各種要素成本;(3)提高生產率;(4)改進產品工藝設計;(5)提高生產能力利用程度;(6)選擇適宜的交易組織形式;(7)重點集聚。根據該企業目前擁有的資源和能力情況,可以判斷適合采取成本領先戰略。

2、多選題

戰略優勢是低成本的基本戰略包括( )。

A、成本領先戰略

B、差異化戰略

C、集中成本領先戰略

D、集中差異化戰略

【正確答案】AC

【答案解析】成本領先戰略和集中成本領先戰略同時具有低成本優勢。

3、多選題

下列選項中屬于集中化戰略實施條件的有( )。

A、在目標市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰略

B、企業資源和能力有限,難以在整個產業實現成本領先或差異化,只能選定個別細分市場

C、產品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶

D、購買者不太關注品牌

【正確答案】AB

【答案解析】集中化戰略的實施條件:

(1)購買者群體之間在需求上存在著差異;

(2)目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力;

(3)在目標市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰略;

(4)企業資源和能力有限,難以在整個產業實現成本領先或差異化,只能選定個別細分市場。

選項CD屬于成本領先戰略的實施條件。

4、單選題

根據克利夫·鮑曼的“戰略鐘”理論,下列各項中屬于失敗戰略的是( )。

A、提高產品質量的同時,因規模經濟降低成本

B、以非常高的價格為顧客提供更高的認可價值

C、在降低價格的同時,努力保持產品或服務的質量不變

D、在降低產品或服務認可價值的同時提高相應的價格

【正確答案】D

【答案解析】選項A屬于混合戰略;選項B屬于集中差異化戰略;選項C屬于成本領先戰略;選項D屬于失敗戰略。

5、單選題

當產業的全球化程度高,而新興市場本土企業具有可以向海外移植的優勢資源時,可以選擇的戰略類型是( )。

A、“閃躲者”戰略

B、“抗衡者”戰略

C、“防御者”戰略

D、“擴張者”戰略

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是新興市場的企業戰略。

產業的全球化程度“躲閃者”
通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭
“抗衡者”
通過全球競爭發動進攻
“防御者”
利用國內市場的優勢防衛
“擴張者”
將企業的經驗轉移到周邊市場
 適合于本國市場可以向海外移植
新興市場本土企業優勢資源

6、多選題

下列關于藍海戰略原則的相關表述中,說法錯誤的是( )。

A、重建市場邊界可以降低商業模式風險

B、克服關鍵組織障礙可以降低管理的風險

C、注重全局而非數字可以降低規劃的風險

D、超越現有需求可以降低規模的風險

【正確答案】AB

【答案解析】藍海戰略的六項原則

戰略制定原則各原則降低的風險因素
重建市場邊界↓搜尋的風險
注重全局而非數字↓規劃的風險
超越現有需求↓規模的風險
遵循合理的戰略順序↓商業模式風險
戰略執行原則各原則降低的風險因素
克服關鍵組織障礙↓組織的風險
將戰略執行建成戰略的一部分↓管理的風險

7、單選題

國際零售業巨頭W公司在我國始終堅持“尊重個人、服務顧客、追求卓越”的核心價值觀,履行公司的核心使命“幫助顧客省錢,讓他們生活得更美好”。在居民生活區附近、各大商場內等開設店鋪,建立起區域性的供貨配送中心,每個配送中心固定負責附近的區域,克服了高運輸成本,能夠快速滿足消費者的需求。從上述案例可以看出,W公司克服零散的途徑是( )。

A、技術創新以創造規模經濟

B、盡早發現產業趨勢

C、連鎖經營

D、增加附加價值

【正確答案】C

【答案解析】對于由顧客消費地點或消費口味不同而造成的生產規模的不經濟性,克服零散最好的辦法就是連鎖經營或特許經營。正是由于連鎖經營和特許經營能夠克服零散,使企業獲得規模經濟帶來的成本優勢,零售業中崛起了沃爾瑪、家樂福等這樣的世界頂級的大企業。

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