1.單選題
為使戰略成功，企業需要制定有效的組織結構。在制定組織結構以及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力時，不需要考慮（ ）。
A、企業的管理結構是高長型還是扁平型
B、決策權力集中還是分散
C、企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位
D、人員和制度的管理是否有效
【正確答案】D
【答案解析】為使戰略成功，企業需要確定和建立一個有效的組織結構。確定組織結構類型涉及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，如：①企業的管理結構是高長型還是扁平型；②決策權力是集中還是分散；③企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位等。
2.單選題
甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是（ ）。
A、適宜性標準
B、外部性標準
C、可行性標準
D、可接受性標準
【正確答案】A
【答案解析】適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。
3.單選題
大洋商貿集團為了適應環境和在市場條件下生存而推行了戰略變革，下列不屬于戰略變革類型的是（ ）。
A、技術變革
B、產品和服務變革
C、結構和體系變革
D、文化變革
【正確答案】D
【答案解析】本題考核戰略變革的類型。戴富特在1992年對企業為了適應環境和在市場條件下生存而推行的戰略變革進行了分類，共有4種類型：（1）技術變革；（2）產品和服務變革；（3）結構和體系變革；（4）人員變革。
4.單選題
下列選項中不屬于變革障礙中私人障礙的是（ ）。
A、結構慣性
B、個人習慣
C、對未知的恐懼
D、選擇性地信息處理
【正確答案】A
【答案解析】除了文化障礙之外，也有一些影響個人的障礙，導致他們認為變革是一種威脅，例如：①習慣，因為工作的習慣是很難改變的，新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅；②變革對個人收入的影響可能相當大；③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰；④員工往往選擇性地接受和處理信息，并因此忽略管理層對于變革的要求。選項A屬于文化障礙。
5.單選題
甲公司需要提高其市場份額，董事會決定先進行環境分析，經過討論決定將分析的重點集中在企業資源、能力方面，這屬于（ ）。
A、外部環境分析
B、內部環境分析
C、宏觀環境分析
D、行業環境分析
【正確答案】B
【答案解析】本題考核戰略分析的相關知識。內部環境的分析集中在企業資源、企業能力方面。
6.單選題
下列各項中，不屬于職能戰略選擇基本類型的是（ ）。
A、市場營銷戰略
B、生產運營戰略
C、競爭戰略
D、研究與開發戰略
【正確答案】C
【答案解析】本題考核戰略選擇。職能戰略包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略、財務戰略等多個職能部門的戰略，所以，選項C是答案。
7.單選題
下列選項中屬于企業面臨的威脅是（ ）。
A、質量流程與控制優勢
B、產品或服務質量低下
C、國際貿易壁壘消除
D、出現新的貿易壁壘
【正確答案】D
【答案解析】選項A屬于企業的優勢，選項B屬于企業的劣勢，選項C屬于企業的機會。
相關推薦：
2017年告別盲目備考，233網校教研團隊精心打造高通過率套餐班，全程內部密訓鎖分，保障一次過關！2017年注冊會計師高端取證班推薦，考前最后沖刺，講師幫忙劃重點， 密訓鎖分，輕松一次通關>>>點擊試聽
