1、單選題

戰略聯盟的每個成員企業都擁有自己的特定優勢，通過相互之間的揚長避短，可有效降低交易成本，產生“1+1＞2”的協同效應。同時，每個成員企業都能獲得與其在聯盟中的地位和對聯盟的貢獻相對應的收益，這種收益僅依靠企業自身的力量將難以獲取。這體現的是聯盟企業之間協作關系的（ ）。

A、互相往來的平等性

B、合作關系的長期性

C、整體利益的互補性

D、組織形式的開放性

【正確答案】 C

【答案解析】 整體利益的互補性。聯盟關系并不是企業與企業之間的市場交易關系，或是一個企業對另一個企業的輔助關系，而是各成員之間的一種利益互補關系。每個成員企業都擁有自己的特定優勢，通過相互之間的揚長避短，可有效降低交易成本，產生“1+1＞2”的協同效應。同時，每個成員企業都能獲得與其在聯盟中的地位和對聯盟的貢獻相對應的收益，這種收益僅依靠企業自身的力量將難以獲取。

2、單選題

從股權參與和契約聯結的方式角度來看，下列不屬于企業戰略聯盟主要類型的是（ ）。

A、合資企業

B、相互持股投資

C、功能性協議

D、企業合并

【正確答案】 D

【答案解析】 從股權參與和契約聯結的方式角度來看，可以將企業戰略聯盟歸納為以下幾種重要的類型：合資企業、相互持股投資、功能性協議。

3、單選題

佳興公司是一家汽車制造工廠，收到的輪胎的數量和類型正好滿足一天的生產需求，并且供應商將在非常短的時間內將所需的輪胎配送給生產線上正確的進料臺。佳興公司的做法屬于（ ）。

A、訂單生產式生產

B、準時生產系統

C、資源訂單式生產

D、庫存生產式生產

【正確答案】 B

【答案解析】 準時生產方法是指生產的產品能夠精準地滿足客戶在時間、質量和數量上的需求，而無論客戶是產品的最終用戶還是處于生產線上的其他流程。

4、單選題

生產運營職能被視作三種傳統核心職能之一，下列不屬于三種傳統核心職能的是（ ）

A、市場營銷

B、研究與開發

C、生產運營

D、人力資源

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考核生產運營戰略。生產運營職能被視作以下三種傳統核心職能之一：第—，生產運營。生產運營職能負責通過為客戶生產產品和提供服務來滿足客戶的訂單和要求。第二，市場營銷。市場營銷職能負責識別客戶的需求、與潛在客戶進行溝通使其購買企業產品。第三，研究與開發。研究與開發職能負責改良產品（服務）或改良流程，從而提高企業的盈利能力。人力資源不屬于三種傳統核心職能，所以本題的正確答案是D。

5、單選題

M公司生產電器產品，產品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發現有殘次品，產生了退貨，則該成本屬于（ ）。

A、預防成本

B、鑒定費用

C、內部損失成本

D、外部損失成本

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考核質量成本。內部損失成本是指產品出廠前因不滿足規定的質量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和復試復驗費用、停工損失費用、處理質量缺陷費用、減產損失及產品降級損失費用等。本題是在將產品交付給顧客的過程中，進行檢查發現有殘次品而發生的成本，說明是產品沒有出廠之前因為不滿足規定的質量要求而支付的費用，因此屬于內部損失成本。

6、多選題

下列關于JIT的說法中，正確的有（ ）。

A、僅在需要時才取得存貨

B、一旦生產環節出錯則彌補空間較小

C、制造型企業采用JIT旨在消除客戶排隊的現象

D、如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤

【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考核生產運營戰略。JIT理念可用于服務型企業以及制造型企業。制造型企業采用JIT旨在降低庫存；而服務型企業采用JIT旨在消除客戶排隊的現象。所以選項C說法錯誤。

7、單選題

乙公司是一家化工企業，旗下產品主要為殺蟲劑、鞋油、空氣清新劑三大系列。公司為這三種產品分別制定了A、B、C三種不同的品牌。該公司采用的品牌策略屬于（ ）。

A、單一的企業名稱

B、每個產品都有不同的品牌名稱

C、自有品牌

D、家族品牌

【正確答案】 B

【答案解析】 品牌和商標具有三個基本特點：名稱、標記、關聯性和個性。

8、單選題

下列選項中，適合作為企業使命（宗旨）表述的是（ ）。

A、產品以質量取勝

B、生產最安全、最環保、最節能的小汽車

C、在新款產品設計中融入民族元素

D、最近兩年提高市場占有率11%

【正確答案】B

【答案解析】本題考核公司的使命——宗旨。使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由。使命包括目的、宗旨和經營哲學。宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。所以選項B最適合作為企業的宗旨。

9、多選題

某D衛星制造企業收購了一家M通訊企業，想要憑借自己的衛星制造優勢進軍通訊產業。在經營整合中，由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌，導致整合失敗。然而在D企業要退出通訊產業時發現，由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業在多元化經營中面臨的風險有（ ）。

A、來自原有經營產業的風險

B、內部經營整合風險

C、產業進入風險

D、產業退出風險

【正確答案】 BCD

【答案解析】 由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，最終導致整合失敗對應的是內部經營整合風險。整合中無法培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌對應的是產業進入風險。由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難對應的是產業退出風險。

10、單選題

下列關于發展中國家企業國際化經營動因的說法中，不正確的是（ ）。

A、以尋求資源為主要動機的投資主要形成區域內和發展中國家內部的外國直接投資

B、以尋求市場、尋求效率、尋求資源為主要動機的投資都屬于“資產利用戰略”

C、以尋求現成資產型的投資是一種“資產擴展戰略”

D、發展中國家跨國公司在進入模式上往往是更多地采用新建投資的方式而不是并購

【正確答案】 A

【答案解析】 以尋求市場為主要動機的投資主要形成區域內和發展中國家內部的外國直接投資。選項A的說法不正確。

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