1、單選題
某家電企業(yè)的發(fā)展進入成長期。下列對該企業(yè)目前經營特征的相關表述中，正確的是（ ）。
A、財務風險中等
B、資本結構主要是權益融資
C、股利分配率高
D、股價穩(wěn)定
【正確答案】B
【答案解析】處于成長期的企業(yè)資本結構主要是權益融資 。所以選項B是正確的。
2、單選題
下列關于進入國外市場方式的影響因素的說法中錯誤的是（ ）。
A、企業(yè)的技術水平是決定進入方式的最重要因素之一
B、按照弗農產品生命周期理論，最新產品采取出口為主，對外直接投資為輔的政策
C、企業(yè)對重點發(fā)展的產業(yè)內產品更多地采用控制程度性強的進入方式
D、具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較小的進入方式
【正確答案】D
【答案解析】具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進入方式。選項D的說法不正確。
3、多選題
下列屬于藍海戰(zhàn)略制定原則的有（ ）。
A、重建市場邊界
B、超越現有需求
C、克服關鍵組織障礙
D、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分
【正確答案】AB
【答案解析】藍海戰(zhàn)略制定原則包括：重建市場邊界；注重全局而非數字；超越現有需求；遵循合理的戰(zhàn)略順序。藍海戰(zhàn)略執(zhí)行原則包括：克服關鍵組織障礙；將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
4、多選題
藍海戰(zhàn)略六項原則包括（ ）。
A、重建市場邊界
B、超越現有需求
C、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分
D、審視他擇產業(yè)
【正確答案】ABC
【答案解析】藍海戰(zhàn)略的六項原則
| 戰(zhàn)略制定原則 | 各原則降低的風險因素 |
| 重建市場邊界 | ↓搜尋的風險 |
| 注重全局而非數字 | ↓規(guī)劃的風險 |
| 超越現有需求 | ↓規(guī)模的風險 |
| 遵循合理的戰(zhàn)略順序 | ↓商業(yè)模式風險 |
| 戰(zhàn)略執(zhí)行原則 | 各原則降低的風險因素 |
| 克服關鍵組織障礙 | ↓組織的風險 |
| 將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 | ↓管理的風險 |
5、單選題
下列關于零散產業(yè)的說法中，不正確的是（ ）。
A、產業(yè)零散的原因主要來源于產業(yè)本身的基礎經濟特性
B、零散產業(yè)的基本結構決定了尋求支配地位是無效的
C、零散產業(yè)的競爭結構總是要求市場集中或專注于某些嚴格的戰(zhàn)略原則
D、形成零散的基本經濟原因通常會使企業(yè)在增加市場份額的同時面對低效率和失去產品差異性
【正確答案】B
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。零散產業(yè)的基本結構決定了尋求支配地位是無效的，除非可以從根本上出現變化。選項B的說法不正確。
6、單選題
零散產業(yè)克服零散的途徑是（ ）。
A、技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟
B、塑造產業(yè)結構
C、正確對待產業(yè)發(fā)展的外在性
D、注意產業(yè)機會與障礙的轉變在產業(yè)發(fā)展變化中占據主動地位
【正確答案】A
【答案解析】克服零散的途徑有如下幾條：
①連鎖經營或特許經營；②技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟；③盡早發(fā)現產業(yè)趨勢。選項B、C、D屬于新興產業(yè)戰(zhàn)略選擇的內容。
7、多選題
一家源于美國的D公司為實現規(guī)模經濟，利用其D樂園的卡通主體和模式在世界多個地方如東京、巴黎等開設主題公園，成為旅游熱點。為打入中國市場，在上海又成功建立了一家D主題公園。則D公司采取的總體戰(zhàn)略的適用情況包括（ ）。
A、存在未開發(fā)或未飽和的市場
B、企業(yè)在現有經營領域十分成功
C、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產業(yè)
D、企業(yè)具有較強的研究與開發(fā)能力
【正確答案】ABC
【答案解析】D公司在世界多個地方開設主題公園，包括打入中國市場體現的都是市場開發(fā)戰(zhàn)略。
市場開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：
①存在未開發(fā)或未飽和的市場；
②可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道；
③企業(yè)在現有經營領域十分成功；
④企業(yè)擁有擴大經營所需的資金和人力資源；
⑤企業(yè)存在過剩的生產能力；
⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產業(yè)。
8、多選題
甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為金融，包括銀行、證券和保險。其他業(yè)務包括出版社、水泥廠。最近，甲公司又在新疆收購了一家葡萄園和一家葡萄酒企業(yè)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（ ）。
A、事業(yè)部制組織結構
B、職能制組織結構
C、M型企業(yè)組織結構
D、創(chuàng)業(yè)型組織結構
【正確答案】AC
【答案解析】該公司涉及多個業(yè)務，會有多個產品線，可以采用事業(yè)部制組織結構和M型企業(yè)組織結構。
橫向分工結構適用情況總結:
創(chuàng)業(yè)型組織結構：小型企業(yè)；
職能制組織結構：單一業(yè)務企業(yè)；
區(qū)域事業(yè)部制結構：在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務；
產品/品牌事業(yè)部制結構：具有若干生產線；
客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構：與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業(yè)或分包企業(yè)；
M型企業(yè)組織結構（多部門結構）：具有多個產品線；
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構（SBU）：規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)；
矩陣制組織結構：非常復雜項目中的控制問題；
H型結構（控股企業(yè)/控股集團結構）：業(yè)務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面。
9、單選題
甲公司是一家制藥公司，擬將其生產的藥品銷售價格提高25%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現價上漲15%的協議。此種行為模式為（ ）。
A、和解
B、協作
C、折中
D、讓步
【正確答案】C
【答案解析】折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協議。甲公司后與該部門協商，雙方最終達成協議，屬于折中。
10、單選題
通過戰(zhàn)略調整等手段將企業(yè)面臨的風險轉換成另一個風險，屬于（ ）。
A、風險轉移
B、風險轉換
C、風險對沖
D、風險規(guī)避
【正確答案】B
【答案解析】風險轉換指企業(yè)通過戰(zhàn)略調整等手段將企業(yè)面臨的風險轉換成另一個風險。所以選項B正確。
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