北方閥門股份有限公司(以下簡稱“北方閥門”)系2006年5月15曰在原國有企業長河集團北方閥門廠的基礎上改制設立的，其股權結構如下：
| 股東名稱 |
持有股份數量(萬股) |
持股比例 |
| 長河集團 |
16 000 |
80％ |
| 海東投資有限公司 |
3 000 |
15％ |
| 富匯投資有限公司 |
1 000 |
5％ |
| 合計 |
20 000 |
100％ |
北方閥門主要從事各種工業閥門的研發、生產和銷售。產品的品種和規格比較齊全，產品主要應用于化工、煉油、電力、冶金、造紙、醫藥等行業。北方閥門具有較高的知名度和良好的品牌優勢，在國內外擁有相對穩定的客戶群。
隨著經濟的快速發展，相關行業對工業閥門的需求增大，工業閥門行業發展較快。盡管北方閥門在最近幾年銷售額增長幅度較大，但由于民營企業紛紛進入工業閥門行業，導致北方閥門市場占有率呈逐年下降趨勢。作為北方閥門主要產品的高中壓閥門，市場競爭非常激烈。
2009年行業分析報告顯示，隨著近期國家陸續出臺有關化工等行業新的安全生產政策，預計大部分傳統閥門將逐步被利用新材料和新技術生產的、滿足更高安全標準的新產品所取代。2009年底，部分從事工業閥門業務的民營企業率先推出相關新產品，市場反映較好，很快出現供不應求的局面。
北方閥門除生產通用閥門外，還按照部分客戶的特定要求生產專用閥門。由于專用閥門的技術要求較高，相關客戶均要求北方閥門提供安裝服務及更長時間的保修服務，個別客戶甚至要求在產品投入使用一段時間并檢測合格后才確認收貨。
北方閥門采用自營和代理的銷售方式在國內市場銷售產品。在自營銷售方式下，北方閥門將產品發往各地的銷售分公司，由銷售分公司在當地進行銷售。2009年，北方閥門新設立ll個銷售分公司，使得銷售分公司數量達到24個。對部分大客戶，為縮短供貨周期，北方閥門將產品寄放在客戶的倉庫中，月末根據客戶的實際使用數量確定本月的銷售量。在代理銷售方式下，北方閥門采取支付代理手續費的方式委托代理商銷售產品，代理手續費按照銷售收入的一定比例計算確定。對代理商未銷售的產品，其風險和報酬由北方閥門承擔或享有。為擴大產品銷售量，2009年1月，北方閥門將代理手續費比例由5％提高到7％。對于銷售超過一定金額的代理商，經總經理批準，代理手續費比例可以提高到8％。
北方閥門生產的部分產品用于出口，主要經由其子公司——北方閥門進出口有限公司（以下簡稱"北方進出口"）銷往美國市場。北方閥門的出口銷售采用美元計價結算。受美國金融危機和美元匯率變動的影響，從2008年下半年開始，產品出口訂單有所減少，應收部分美國客戶款項的收回存在困難。為了增加出口，北方閥門下調了部分產品的出口價格。
北方閥門與主要原材料供應商簽訂了長期采購合同。合同約定，雙方于每年初確定當年原材料的供貨價格；次年初，供應商根據北方閥門上年實際采購原材料的金額向其返還3％的貨款。
為了緩解資金緊張壓力，除向銀行借款外，北方閥門將收到的商業承兌匯票和銀行承兌匯票全部予以貼現。
北方閥門根據公司章程的規定設立了董事會和監事會，并由董事會聘任管理層。作為從國有企業改制而來的股份有限公司，北方閥門董事會和管理層的多數成員來源于原北方閥門廠管理層。與改制前相比，北方閥門在機構設置、管理制度等方面變化不大。對于北方閥門重要的投融資安排以及人事任免，在董事會作出決議后，還需報長河集團批準。
最近幾年，北方閥門部分高素質人才陸續跳槽到民營企業，這對其生產經營活動產生一定的影響。由于薪酬水平相對較低，北方閥門難以招聘到高素質研發人才，因此新產品研發進展緩慢。
為了提高管理層的薪酬水平，2009年7月北方閥門董事會制定了新的管理層激勵方案。激勵方案規定，如果北方閥門2009年度營業收入達到5億元，管理層可以獲得額外的高額獎勵。
根據長河集團的統一要求，自2008年1月1日起，北方閥門開始采用財政部于2006年2月15日頒布的企業會計準則，并同時啟用新的財務軟件。
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