答案
1．根據(jù)資料(一)和資料(二)對(duì)兆龍能源基本情況及發(fā)展戰(zhàn)略的描述，列出兆龍能源可能面臨的至少l0個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。
兆龍能源可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)包括：
（1）股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)檎埬茉丛?006年變?yōu)榱斯煞萦邢薰荆谏虾ＷC券交易所上市，所以股票的價(jià)格是在不斷的波動(dòng)的，它可能會(huì)面臨股票價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）政治風(fēng)險(xiǎn)：由于兆龍能源的業(yè)務(wù)受到中央和地方政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管，所以會(huì)經(jīng)受政治風(fēng)險(xiǎn)。
（3）匯率風(fēng)險(xiǎn)：由于兆龍能源的出口銷(xiāo)售部分主要銷(xiāo)往日本、韓國(guó)等亞太動(dòng)力煤市場(chǎng)，出口銷(xiāo)售價(jià)格根據(jù)全球市場(chǎng)行情確定，采用美元計(jì)價(jià)結(jié)算。所以會(huì)受到匯率波動(dòng)的影響，即可能會(huì)產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn)。
（4）商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：兆龍能源開(kāi)始涉足風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，但是我國(guó)的電力價(jià)格受政府管制，各電廠的上網(wǎng)電價(jià)由各省市物價(jià)局核定并報(bào)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，所以該公司可能會(huì)受到商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的影響。
（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：由于兆龍能源開(kāi)始涉足風(fēng)力發(fā)電這個(gè)新能源項(xiàng)目，所以可能會(huì)遭受項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
（6）操作風(fēng)險(xiǎn)：由于煤炭業(yè)務(wù)和電力業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)均有可能遭受不可控因素的影響，從而造成業(yè)務(wù)中斷、人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失等情況，所以可能會(huì)有操作風(fēng)險(xiǎn)。
（7）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：由于我國(guó)煤炭生產(chǎn)和需求的地理分布不均衡，煤炭行業(yè)集中度較低，價(jià)值近期頻發(fā)環(huán)境污染與安全事故，所以該公司可能會(huì)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
（8）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：截至2009年年底的長(zhǎng)期借款余額折合人民幣為44000百萬(wàn)元，到期日長(zhǎng)于3年的長(zhǎng)期借款所占比重達(dá)到80%，因?yàn)榈狡诘拈L(zhǎng)期借款金額巨大，企業(yè)的還款壓力是非常大同時(shí)由于償還長(zhǎng)期借款，會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)減少，企業(yè)可能不能滿足日常開(kāi)支的需求，所以企業(yè)會(huì)有流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
（9）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：由于國(guó)家鐵路系統(tǒng)、第三方港口系統(tǒng)的運(yùn)力限制，難以保證兆龍能源向客戶(hù)運(yùn)輸煤炭的及時(shí)性，同時(shí)因?yàn)榭赡軙?huì)遭受以上各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)都是有影響的，所以會(huì)有聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
（10）法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)：由于該公司是從事煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售的，企業(yè)可能會(huì)違反國(guó)家規(guī)定的一些法律，如環(huán)境保護(hù)法，所以企業(yè)可能會(huì)有法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。
2．列舉公司組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型。根據(jù)兆龍能源職能部門(mén)的設(shè)置，判斷兆龍能源的組織結(jié)構(gòu)屬于哪一種類(lèi)型，并簡(jiǎn)述兆龍能源組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。
公司組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型包括：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
兆龍能源的組織結(jié)構(gòu)是屬于職能制組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的。
優(yōu)點(diǎn)：一是能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類(lèi)型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，二是組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門(mén)而與戰(zhàn)略相關(guān)，從而會(huì)提升深入的職能技能，三是由于任務(wù)與常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高，四是董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)。
缺點(diǎn)：一是由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)，可能出現(xiàn)問(wèn)題，二是難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧，三是導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是處于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作，四是等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。
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