11( 單項選擇題 )尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”與“防御性投資”，其中，防御性投資是由( )所決定的。
　　A.壟斷優(yōu)勢
　　B.寡占反應行為
　　C.區(qū)位優(yōu)勢
　　D.內部化優(yōu)勢
　　正確答案是 B
　　解析：尼克博克認為進攻性投資的動因可由弗農的產品周期理論解釋，而防御性投資則是由寡占反應行為所決定的。
　　12( 單項選擇題 )首次提出壟斷優(yōu)勢理論的是( )。
　　A.海默
　　B.索思阿德
　　C.弗農
　　D.巴克利
　　正確答案是 A
　　解析：索思阿德提出區(qū)位理論;海默首次提出壟斷優(yōu)勢理論;弗農的產品生命周 期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素結合起來的報考分析;1976年，英國學者巴克利和卡森發(fā)掘了科斯在1937年對企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內部化理論。
　　13( 單項選擇題 )甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設， 2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于( )。
　　A.公司戰(zhàn)略
　　B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
　　C.產品戰(zhàn)略
　　D.職能戰(zhàn)略
　　正確答案是 B
　　解析：企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關產品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。
　　14( 單項選擇題 )平衡計分卡最大的優(yōu)點就是它能夠把( )列為四個角度中的一個。
　　A.財務角度
　　B.顧客角度
　　C.內部流程角度
　　D.創(chuàng)新與學習
　　正確答案是 D
　　解析：把創(chuàng)新與學習列為四個角度中的一個, 這是平衡計分卡最大的優(yōu)點。
　　15( 單項選擇題 )預算控制的關鍵要素不包括( )。
　　A.資源有效利用程度
　　B.管理者溝通有效性
　　C.生產成本控制程度
　　D.提供服務控制性
　　正確答案是 B
　　解析：預算控制的關鍵要素集中于資源的有效利用、生產成本和提供服務，管理者的有效溝通是預算的目的，不是其關鍵要素。
　　16( 單項選擇題 )下列不屬于內部環(huán)境分析的是( )。
　　A.企業(yè)資源分析
　　B.市場需求分析
　　C.企業(yè)能力分析
　　D.企業(yè)核心競爭力
　　正確答案是 B
　　解析：公司內部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。市場需求分析屬于企業(yè)的外部環(huán)境分析。
　　17( 多項選擇題 )東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有( )。
　　A.近年來，東華公司采購人員素質下降
　　B.東華公司不能自行生產建筑材料
　　C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶
　　D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應商
　　正確答案是 ABCD
　　解析：A項采購人員素質下降，不具有高超的談判技巧會降低購買商討價還價能力;B項購買商不能自行生產產品會降低購買商的討價還價能力;C項企業(yè)的采購量占供應商銷售量的比例高，會降低供應商的議價能力;D項市場上供應商數(shù)目多會提高購買商討價還價能力，降低供應商的議價能力。
　　18( 多項選擇題 )戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。具體來講，其意義有( )。
　　A.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況
　　B.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”
　　C.有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點
　　D.可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會
　　正確答案是 ABCD
　　解析：戰(zhàn)略群組分析的意義有：(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況;(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”;(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點;(4)可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。
　　19( 多項選擇題 )一家航空公司對從未乘過飛機的人進行了一項調查顯示，這部分人可以細分為害怕乘飛機的人、對乘飛機無所謂的人以及對乘飛機持肯定態(tài)度的人。在持肯定態(tài)度的人中，又包括高收入有能力乘飛機的人。于是這家航空公司將力量集中在開拓那些對乘飛機持肯定態(tài)度，只是還沒有乘過飛機的高收入群體。該細分過程屬于( )。
　　A.人口細分
　　B.生活形態(tài)細分
　　C.購買特性細分
　　D.價值細分
　　正確答案是 AB
　　解析：從未乘過飛機的人可以細分為害怕乘飛機的人、對乘飛機無所謂的人以及對乘飛機持肯定態(tài)度的人。在這個細分過程里，細分的標準是態(tài)度，此為生活形態(tài)細分。在持肯定態(tài)度的人中，又包括高收入有能力乘飛機的人。在這個細分過程中，細分標準是收入能力，故此為人口細分。選項A和B正確。
　　20( 多項選擇題 )企業(yè)的核心能力是能夠通過一些方法來識別的，下面( )方法可以識別核心能力。
　　A.產品分析
　　B.資源分析
　　C.功能分析
　　D.過程系統(tǒng)分析
　　正確答案是 BCD
　　解析：核心能力是能夠通過一些方法來識別的，包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。
　　(1)功能分析。考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較有效，但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。(2)資源分析。另一種識別方法是分析企業(yè)的資源。分析實物資源比較容易，例如，企業(yè)商廈所處的區(qū)域、生產設備以及機器的質量等，而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難。(3)過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)有可能僅是企 業(yè)單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統(tǒng)本身是比較復雜的，但是企業(yè)通常還是會使用這種方式來識別企業(yè)的核心能力，因為只有對整個系統(tǒng)進行分析才 能很好地判斷企業(yè)的經營狀況。因此本題應選B、C、D項。

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