2013年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》真題匯編
一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)
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1、迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于()。
A.競爭性基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.顧客基準
[答案]B
[解析]過程或活動基準，即以具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司，UPS公司是快遞承運商與包裹遞送公司，二者之間不存在直接競爭的關系，所以屬于過程或活動基準。
2、(本題涉及的知識點2016年教材已刪除)某計算機制造公司實行供應鏈管理后，使用互聯網將消費者的購買數據自動轉化為向供應商采購零部件的訂單。這種數據收集方法可稱為()。
A.互聯網訂貨
B.電子數據交換
C.文件成像
D.電子銷售
[答案]B
3、某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。根據定價策略，該方法屬于()。
A.報考定價法
B.差別定價法
C.滲透定價法
D.質優價低定價法
[答案]B
[解析]針對不同的時段制定不同的票價，屬于差別定價法：針對上下班高峰期地鐵擁擠問題，制定非高峰期票價低于高蜂期票價的方案正是采用了差別定價的價格策略。
4、甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化發展戰略，形成規模，建樹品牌。為使公司發展戰略得以協調實施，公司原有組織結構應當調整為()。
A.區域事業部結構
B.產品／品牌事業部結構
C.客戶細分／市場細分事業部結構
D.M型企業組織結構(多部門結構)
[答案]D
5、為了建立針對預算考核流程的內部控制，企業應該采取的措施是()。
A.對于超預算的資金支持，實行嚴格的審批制度
B.將全面預算的編制外包給經驗豐富的咨詢機構
C.董事會審核批準預算考核方案
D.要求將預算執行單位負責人簽字上報的執行報告和報考監管信息進行核對
[答案]D
6、根據企業在不同發展階段的特征，下列各項中正確的是()。
A.衰退期財務風險和經營風險都高，股利全部分配給股東，股價呈下降并波動趨勢
B.成熟期財務風險和經營風險和股利分配率都是中等，資本結構為權益資本加債務資本
C.導入期經營風險很高而財務風險很低，資金來源主要是風險資本，隨著企業的發展股價迅速增長
D.成長期經營風險高而財務風險低，權益資本在資金來源中所占的比重增加，股利分配率低且股價也較低
[答案]C
[解析]導入期，因為剛進入新的行業，所以經營風險很高，由于資金來源主要是風險資本，所以財務風險低。所以選項C正確。
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