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核心要點！2025年高級經濟師《工商管理》高頻考點

2025高級經濟師工商管理-高頻考點

高級經濟師-工商管理 答題技巧與表達

★答案結構清晰，邏輯連貫，能夠按照“總-分-總”或“問題-分析-解決方案”的邏輯組織答案。

★分點闡述，每個問題都有明確的答案要點，且內容全面、條理清晰。

★舉例說明恰當，能夠用具體的例子來支撐自己的觀點，使答案更加生動、具體。

★語言流暢、準確、簡潔，沒有語法錯誤或錯別字。

★符合題意，沒有偏離主題或超出范圍。

【考點1】企業戰略環境分析方法匯總

企業戰略環境分析包括企業外部環境分析、企業內部環境分析和企業環境綜合分析。

(1)企業外部環境分析方法有：

①PESTEL分析法：針對宏觀環境的政治、經濟、社會、科技、生態和法律這六大類影響企業的主要的外部環境

因素進行分析。

②“五力模型”分析法：在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，包括潛在進入者的威脅、行業中現有

企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力、供應者的談判能力。

③戰略群體分析：按照行業內各企業戰略地位的差別，把企業劃分成不同的戰略群體，并分析各群體間的相互

關系和群體內的企業關系，從而進一步認識行業及其競爭狀況。

④行業生命周期分析法：行業生命周期是行業從出現到完全退出社會經濟活動所經歷的時間。行業生命周期包

括四個階段，即形成期、成長期、成熟期、衰退期。從行業生命周期階段出發分析企業發展特點。

(2)企業內部環境分析方法有：

①價值鏈分析：從企業的內部條件出發，與競爭對手經營活動相比較，發現企業目前潛在的優勢與劣勢。

②企業核心競爭力分析：從企業的資源和能力入手，從中發現企業的競爭力。

(3)企業環境綜合分析常用SWOT分析法，即將企業外部環境和內部環境的各種因素相互綜合分析，評估企業的

優勢和劣勢及外部環境的機會和威脅。