人力資源費用預算的基本項目;企業制定人力資源規劃應包含哪些步驟
組織信息調查研究的階段與步驟(*第一階段重點看一下(*非正式調研))
進行組織信息調研的具體要求
組織信息調研的類型(*看因果關系調研和預測性調研的內容)
信息采集的方法
組織信息分析(組織信息分析的含義及核心地位、具體方法的種類、SWTO分析法)
組織設計的內容和步驟
組織設計的要求及原則 (必須掌握)
崗位分析中心任務：是要為企業的人力資源管理提供依據，保證事(崗位)得其人，人盡其才，人事相宜。
崗位設計要求(崗位設計的目的)(注意簡答)：
崗位設計以及再設計的內容 (必須掌握，注意簡答)
人力資源規劃的核心內容及步驟是(重點掌握)
計劃的關鍵就是正確確定計劃期內員工的補充需要量，其平衡公式如下：
計劃期內人員 補充需求量 =計劃期總需求量 --- 報告期末員工總人數 + 計劃期自然 減員總人數
人力資源規劃的概念
人力資源規劃從內容上看的分類
人力資源費用預算的三大基本項目(必須掌握)(*工資項目)
社會保險費預算步驟
人力資源管理成本的核算
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