第五章薪酬管理

　　第二節(jié) 崗位評價(jià)

　　
　　考點(diǎn)一 崗位評價(jià)的定義
　　崗位評價(jià)，是指在崗位分析的基礎(chǔ)上，采用一定的方法對企業(yè)所設(shè)崗位需承擔(dān)的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、難易程度、所需資格條件等進(jìn)行評價(jià)，并利用評價(jià)結(jié)果對企業(yè)中各種崗位的相對價(jià)值作出評定，以此作為薪酬管理的重要依據(jù)。

　　考點(diǎn)二崗位分析與崗位評價(jià)的關(guān)系
　　崗位分析主要是包括了崗位描述和崗位規(guī)范兩個方面的內(nèi)容，而崗位評價(jià)是在前面兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其根本目的是衡量崗位的相對價(jià)值，為確定薪酬結(jié)構(gòu)、等級，實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性提供依據(jù)。

　　考點(diǎn)三崗位評價(jià)的主要步驟
　　(1)組建崗位評價(jià)委員會。(2)制定、討論、通過《崗位評價(jià)體系》。(3)制定《崗位評價(jià)表》，評價(jià)委員人手一份。(4)評委會集體討論崗位清單，并充分交流崗位信息。(5)集體討論。(6)代表性崗位試評，交流試評信息。(7)評委打點(diǎn)。(8)制定崗位評價(jià)匯總表，匯總各位評價(jià)委員的評價(jià)結(jié)果，求出每一崗位算術(shù)平均數(shù)。(9)根據(jù)匯總計(jì)算的平均崗位點(diǎn)數(shù)，按升值順序排列。(10)根據(jù)評價(jià)點(diǎn)數(shù)情況，確定崗位等級數(shù)目，并確定崗位等級劃分點(diǎn)數(shù)幅度表。(11)根據(jù)崗位等級點(diǎn)數(shù)幅度表，劃崗歸級，作為崗位初評崗位等級序列表。(12)將初評崗位等級序列表反饋評價(jià)委員，對有爭議的崗位進(jìn)行復(fù)評。(13)將復(fù)評結(jié)果匯總，形成崗位等級序列表，崗位評價(jià)委員會工作結(jié)束。(14)將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序列表。

　　考點(diǎn)四崗位評價(jià)系統(tǒng)
　　崗位評價(jià)系統(tǒng)不僅從屬于企業(yè)勞動管理系統(tǒng)，而且從屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)。崗位評價(jià)系統(tǒng)主要由以下幾個子系統(tǒng)組成。
　　1．崗位評價(jià)指標(biāo)
　　在人力資源管理中企業(yè)把影響崗位工作的因素歸結(jié)為崗位責(zé)任、工作技能、工作心理、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境，稱為崗位評價(jià)五要素。
　　2．崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　3．崗位評價(jià)技術(shù)方法
　　崗位評價(jià)方法很多，歸納起來主要有排列法、分類法、評分法和因素比較法四種。
　　4．崗位評價(jià)結(jié)果的加工和分析

　　模擬試卷：11月人力資源管理師三級模擬試卷2套匯總

　　歷年真題：人力資源管理師歷年真題一級/二級/三級/四級

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