2015助理人力資源管理師基礎(chǔ)知識章節(jié)知識點(diǎn)(10)
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第五章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計
考點(diǎn)一 薪酬的概念
薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬。
薪酬的內(nèi)容：包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。
薪酬的表現(xiàn)形式：精神的與物質(zhì)的；有形的與無形的；貨幣的與非貨幣的；內(nèi)在的與外在的等等。
考點(diǎn)二 與薪酬相關(guān)的其他概念
報酬：員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無形的待遇。
收入：薪資、獎金、津貼和加班費(fèi)等項目的總和。
薪給：工資和薪金。
獎勵：員工超額勞動的報酬，如紅利、傭金、利潤分享等。
福利：公司為每個員工提供的福利項目，如帶薪年假、各種保險等。
分配：社會在一定時期內(nèi)對新創(chuàng)造出來的產(chǎn)品或價值即國民收入的分配，報考初次分配、再分配。
考點(diǎn)三 薪酬的實質(zhì)
考點(diǎn)四 影響員工薪酬水平的主要因素
影響員工個人薪酬水平的因素：勞動績效、職務(wù)或崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡。
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：生活費(fèi)用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。
考點(diǎn)五 企業(yè)薪酬管理的基本原則
①對外具有競爭力原則。支付符合勞動力市場水平的薪酬，確保企業(yè)的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相當(dāng)，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低則使企業(yè)對人才失去吸引力;
②對內(nèi)具有公正性原則。支付相當(dāng)于員工崗位價值的薪酬;
③對員工具有激勵性原則。適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距;
④對成本具有控制性原則。在實現(xiàn)前面三個基本原則的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自己的財務(wù)實力和實際的支付能力，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對人工成本進(jìn)行必要的控制。
考點(diǎn)六 企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善
分類：薪酬策略設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等。
要點(diǎn)：薪酬制度設(shè)計是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作,如果薪酬制度方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。
考點(diǎn)七 薪酬體系的類型
考點(diǎn)八 薪酬體系設(shè)計要體現(xiàn)薪酬的基本職能
薪酬職能是指薪酬在運(yùn)用過程中的具體功能的體現(xiàn)和表現(xiàn)，是薪酬管理的核心。包括：補(bǔ)償職能、激勵職能、調(diào)節(jié)職能、效益職能、統(tǒng)計監(jiān)督職能。
考點(diǎn)九 崗位薪酬體系設(shè)計
考點(diǎn)十 績效薪酬體系設(shè)計
績效薪酬體系設(shè)計由薪酬管理和績效管理組成。
要點(diǎn):（1）績效薪酬體系的核心內(nèi)容在于績效評估。（2）績效評估是一個系統(tǒng)的工作過程，包括評估內(nèi)容、評估標(biāo)準(zhǔn)、模式選擇、結(jié)果的運(yùn)用等。（3）崗位分析和職位評價、薪酬管理、績效管理都是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，彼此聯(lián)系，相互支撐。（4）績效薪酬體系根據(jù)績效的完成程度決定薪酬的高低。
考點(diǎn)十一 獎金設(shè)計方法
傭金、超時獎、績效獎、建議獎、特殊貢獻(xiàn)獎、節(jié)約獎、超利潤將。
考點(diǎn)十二 薪酬制度的類別
從橫向分類看，薪酬制度包括以下內(nèi)容。
薪酬制度的類別：
工資制度：最基本的制度，分為計時工資、計件工資；
獎勵制度：對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的勞動報酬。分為績效獎、建議獎、特殊貢獻(xiàn)獎、節(jié)約獎、超利獎；
福利制度：企業(yè)對員工勞動貢獻(xiàn)的一種間接補(bǔ)償；根據(jù)福利的內(nèi)容員工福利可分為法定福利和補(bǔ)充福利，根據(jù)福利享受的對象可以分為集體福利和個人福利，根據(jù)福利的表現(xiàn)形式可分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利。
津貼制度：對員工額外的勞動消耗或因特殊原因而支付的勞動報酬。分為崗位性津貼、地區(qū)性津貼、保證生活性津貼
備考輔導(dǎo)：人力資源管理師考試歷年真題匯總
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