第二單元 人力資源的時間配置
一、人力資源時間配置的內(nèi)容
企業(yè)人力資源配置不僅表現(xiàn)為部門、工種、崗位，以及工作地、勞動環(huán)境等空間上勞動分工與協(xié)作，還表現(xiàn)為時間維度上的勞動分工與協(xié)作，即員工的工作時間組織。
工作時間是指員工在工作場所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所消耗的勞動時間，它通常以工時為單位進行計量，員工工作時間不能無限延長，它的最高界限取決于員工的生理和社會的需要，以便恢復員工的勞動能力，又能不斷創(chuàng)造物質(zhì)財富，增加員工的收入，滿足員工在物質(zhì)和精神生活上的需要。
由國家法律法規(guī)規(guī)定的工作時間長度稱之為制度工作時間，對其具體內(nèi)容和形式的規(guī)定簡稱為工時制度。工時制度可分為以下三類：
1. 標準工時工作制；
2. 綜合工時工作制，即綜合計算工時工作制，采用以周、月、季或年度為周期綜合計算工作時間的一種工時制度，適用于需要連續(xù)作業(yè)、受季節(jié)和自然條件限制、以及其他特殊生產(chǎn)經(jīng)營情況的企業(yè)員工。
3. 不定時工作制，不定時工作制是針對因生產(chǎn)特點、工作特殊需要或職責范圍的關系，無法按標準工作時間衡量或需要機動作業(yè)的員工所采取的一種工時制度。包括企業(yè)高級管理、推銷、貨運、司機等。
二、工作輪班制度的概念和種類
工作輪班作為企業(yè)工作時間組織的基本形式，是指在工作日內(nèi)組建不同班次的作業(yè)組，統(tǒng)一工作地輪番進行生產(chǎn)的勞動協(xié)作形式。它體現(xiàn)了勞動者在時間上的分工協(xié)作關系。
實行多班制，有利于挖掘各種固定資產(chǎn)的潛力，縮短生產(chǎn)周期，擴大生產(chǎn)空間，提高勞動生產(chǎn)率，增加產(chǎn)出，還能為社會提供更多的就業(yè)機會。
工時制度可以采取軟化工時模式，如實行彈性工作制（核心時間）、非全時工制（天、周）、分職制、大班制（在家做工或野外做工）。
【能力要求】
工作輪班的組織形式
（一）兩班制——每天分早、中兩班組織生產(chǎn)，工人不上夜班
（二）三班制——每天分早、中、夜三班組織生產(chǎn)
1、間斷性三班制；2、連續(xù)性三班制
（三）四班制——每天組織四個班進行生產(chǎn)
1、四八交叉制；
2、四六工作制（挖煤、掘進等員工，解決企業(yè)富余人員問題）；
3、五班輪休制（有一個不超過6小時的副班）。
【注意事項】
工作輪班組織應注意的問題
1、工作輪班的組織，應從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和借閱人力。
2、要平衡各個輪班人員的配備。
3、建立和健全交接班制度
4、適當組織各班工人交叉上班
5、工作輪班制對人的生理、心理會產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大
可采用以下兩種辦法減緩員工夜班疲勞情況：
1. 適當增加夜班前后的休息時間；
縮短上夜班的次數(shù)，如采用四班三運轉(zhuǎn)。
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