2016年人力資源管理師三級章節習題五
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第5章 薪酬管理
1[單選題] 在勞動密集型企業中，生產工人的工作成果不受其他人影響，該類企業薪酬管理的原則主要是以員工的( )決定其薪酬水平。
A.業績水平
B.能力大小
C.工齡長短
D.學歷高低
【參考答案】A
2[單選題] 如果某企業員工的能力大小對企業生產效率影響很大，一個能力很強的普通員工比部門經理甚至總經理為企業創造的價值還高，那么該企業的薪酬制度應實行工資與員工( )緊密掛鉤。
A.能力
B.崗位
C.效率
D.年功
【參考答案】A
【參考解析】對于企業來說，員工所承擔的崗位的重要程度并不是非常重要，重要的是員工能力的大小，企業在薪酬管理時可以以提高員工能力、吸引高能力的人才為目的，制定基于員工能力的薪酬制度。
3[單選題] 為了保持企業產品的市場競爭力，應進行成本與收益的比較，通過了解( )的人工成本狀況，決定本企業的薪酬水平。
A.統計年鑒
B.國家機關
C.外資企業
D.競爭對手
【參考答案】D
4[多選題]薪酬的貨幣形式包括( )。
A.獎金津貼
B.工資
C.銷售提成
D.福利E.勞動分紅
【參考答案】ABCDE
【參考解析】薪酬的貨幣形式包括直接形式和間接形式，直接形式包括基本工資、績效工資、其他工資和特殊津貼。間接形式包括其他補貼、社會保險和員工福利。
5[單選題]如果某企業提倡團隊合作的價值觀，那么合理的薪酬管理原則為( )。
A.同崗位等級薪酬標準相差很大
B.工資水平低于市場水平
C.同崗位等級薪酬標準相差不大
D.工資水平高于市場水平
【參考答案】C
6[單選題] 技能分析的基本內容不包括( )。
A.技能單元
B.技能模塊
C.技能種類
D.技能評估
【參考答案】D
7[單選題] 關于設計建議獎時的注意事項，下列說法錯誤的是( )。
A.只要是出于達到組織目標的動機，都應該獲獎
B.獎金的金額應該較高，而獲獎的面要較窄
C.如果建議重復，原則上只獎勵第一個提此建議者
D.如果建議被采納，除建議獎外，還可以給予其他獎金
【參考答案】B
8[單選題] 崗位評價是在( )基礎上進行的。
A.績效考核
B.薪酬等級
C.薪酬標準
D.崗位分析
【參考答案】D
9[單選題] 崗位評價結果的形式多種多樣，最重要的是( )。
A.崗位與薪酬的對應關系
B.崗位等級的高低
C.崗位與績效的對應關系
D.崗位與職務的相關度
【參考答案】A
10[單選題] 崗位與薪酬的對應關系同是線性關系的情況下，曲線愈陡，說明( )。
A.激勵作用愈小
B.薪酬差距愈小
C.激勵作用愈大
D.薪酬等級愈多
【參考答案】C
11[單選題]若企業中等級低的崗位薪酬增長的速度慢于崗位等級高的，則下列說法錯誤的是( )。
A.崗位等級低的，提高比較少的工資就能達到激勵效果
B.崗位等級高的，需要增加較多的工資才能達到激勵效果
C.崗位與薪酬的對應關系為線性關系
D.崗位與薪酬的對應關系為非線性關系
【參考答案】C
【參考解析】線性關系：增長率不變;非線性關系：等級低的薪酬增長速度慢于崗位等級高的。
12[單選題] 在崗位評價中，勞動強度要素不包括( )。
A.工時利用率
B.產量責任
C.勞動緊張度
D.工作班制
【參考答案】B
13[單選題] 確定崗位評價要素和指標時，要使不同崗位之間可以在時間上或空間上進行對比，這體現了( )的原則。
A.少而精
B.綜合性
C.可比性
D.重要性
【參考答案】C
14[單選題] ( )是指崗位測評結果的前后一致性程度。
A.信度
B.效度
C.準度
D.精度
【參考答案】A
15[單選題] ( )是通過建立一定指標(簡稱效標)來檢查崗位測評結果的效度。
A.內容效度
B.統計效度
C.過程效度
D.結構效度
【參考答案】B
【參考解析】測評效度包括內容效度和統計效度。其中，統計效度是通過建立一定指標來檢查測評結果的效度。
16[單選題] 某企業采用成對比較法進行崗位評價，將所有崗位進行成對比較。結果是乙的工作價值高于甲、丙、丁;甲的價值低于乙，高于丙、丁;丙的價值低于甲、乙，高于丁;丁的價值低于甲、乙、丙。那么將四個崗位的工作價值從高到低排序為( )。
A.丙、甲、乙、丁
B.乙、甲、丙、丁
C.甲、乙、丙、丁
D.丁、乙、甲、丙
【參考答案】B
【參考解析】乙的工作價值高于甲、丙、丁，所以乙的工作價值最高;甲的價值低于乙，高于丙、丁，甲的工作價值排在第二位;丙的價值低于甲、乙，高于丁，丙的工作價值排在第三位;丁的價值低于甲、乙、丙，所以丁的工作價值最低。
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