1．簡(jiǎn)述勞動(dòng)分工的內(nèi)容和原則。(16分)
1．(1)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工，一般有以下幾種形式：①職能分工。如員工、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員及其他人員。②專(zhuān)業(yè)(工種)分工。如設(shè)計(jì)人員、工藝人員、計(jì)劃人員、財(cái)會(huì)人員、統(tǒng)計(jì)人員等。③技術(shù)分工。如技術(shù)人員分為助理技術(shù)員、技術(shù)員、助理工程師、工程師和高級(jí)工程師。
(2)企業(yè)勞動(dòng)分工的原則包括：①把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開(kāi)；②把不同的工藝階段和工種分開(kāi)；③把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi)；④把基本工作和輔助工作分開(kāi)；⑤把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi)；⑥防止勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)帶來(lái)的消極影響
2．薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求。(12分)
2．(1)薪酬體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)薪酬的基本職能：①補(bǔ)償職能；②激勵(lì)職能；③調(diào)節(jié)職能；④效益職能；⑤統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能。
(2)薪酬體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)勞動(dòng)的基本形態(tài)：①潛在勞動(dòng)：可能的貢獻(xiàn)。②流動(dòng)勞動(dòng)：現(xiàn)實(shí)的付出。③凝固勞動(dòng)：實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
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