三、綜合分析題(本題共2題，每題20分，共40分)
4、TS集團公司在剛剛起步時，曾在報紙上公開刊登向社會招聘高級技術管理人才的廣告．在一周內就有200余名專業技術人員前來報名，自薦擔任TS集團的經理、部門主管、總工程師等。公司專門從某大學聘請了人力資源管理方面的專家組成招聘團，并由總裁親自參加
面試，招聘團對應聘者進行了筆試、面試等選拔測試，挑選出一批優秀的人才。這次向社會公開招聘人才的嘗試，給TS集團帶來了新的生機和活力．使其迅速發展成為當地知名的公司。隨著知名度的迅速提高，該公司開始從組織內部尋找人才，公司決策層認為尋找人才是非常困難的。但是組織內部機構健全，管理上了軌道，大家懂得做事，單位主管有了知人之明。有了伯樂人才自然會被挖掘出來，基于這個思想，每當人員缺少的時候，該公司并不是立即對外招聘，而是先看本公司內部的其他部門有沒有合適的人員可以調任。如果有先在內部解決，各個部門之間可以互通有無進行人才交流，只要是本部門需要的人才，雙方部門領導同意就可以向人力資源部提出調動申請。(22分)
請回答：
(1)在起步階段，TS集團公司為什么采用外部招募的方式?(6分)
(2)隨著企業的知名度越來越高，TS集團為什么優先從組織內部尋找人才?(14分)
5、A煤礦是有2000余人的年產120萬噸原煤的中型煤礦。2006年上級主管部門特撥下
15萬元獎金，獎勵該礦在安全與生產中做出貢獻的廣大員工。在這15萬元獎金的分配過程
中，該礦礦召召集下屬五位副礦長和工資科長、財務科長、人事科長和相關科室的領導開了一個“分配安全獎金”的會議，這些高層管理者認為，工人只需保證自身安全，而主管們不但要保證自身安全還要負責一個班組、區、隊或一個礦的安全工作；尤其是礦領導，不但要負經濟責任，還要負法律責任。因此，會議決定，將獎金根據責任的大小分為五個檔次，礦長3000元，副礦長2500元，科長800元．一般管理人員500元，工人一律50元。獎金剛好發完，獎金下發后全礦顯得風平浪靜。但幾天后礦里的安全事故就接連發生。當礦長親自帶領工作組到各工隊追查事故起因時，礦工們說：“我們拿的安全獎少，沒那份安全責任，干部拿的獎金多，讓他們干吧！”還有一些工人說：“老子受傷，就是為了不讓當官的拿安全獎。”(20分)
請結合本案例回答F列問題：
(1)請剖析A煤礦的獎金分配方案，并說明它產生負激勵作用的原因。(6分)
(2)本次獎金分配方案的設計應重點考慮哪些因素?(10分)
(3)如你是該礦負責人會如何分配這筆獎金?并說明理由。(4分)