本題3題，每小題20分，共60分
4、某公司是一家大型家用電器公司，人力資源部張經理正在開一個專題工作會議，參加者包括公司招聘專員、經理和各個下屬分廠勞動人事部負責人。在分析2012 年上半年各類員工流動率時，發現去年通過外部招聘來的員工中專營經理和技術人才的流失都很高，而內部招募的技術、業務崗位的人員流動很低。由此大家展開了 熱烈的討論。有的認為以后技術業務骨干應采用內部招聘，而大家認為如果不從外部招募是根本不可能的事情，等等。大家的看法是一致的。 請結合本案例，分析說明外部招募的優勢和不足，并對他們的說法進行分析。(17分)
5、某公司人力資源部培 訓項目主管小王，正在為編制下一年度的管理人員、技術人員的培訓計劃做準備工作。當他翻閱到一份由中介公司提供的年度培訓評估報告時，有一段評語引起了他 的關注：“在中高層管理、技術的培訓中普遍存在著培訓方法過于單一，缺乏針對性等 問題，沒有讓每一位受訓者都能積極地參與培訓，在培訓過程中相互交流啟發，激發創新能力……”。由此，小王很受啟發，心想在明年的中高層人員培訓計劃中， 一定針對不同人員的內容，對培訓方法做出具體的規定。如提倡采用案例分析法、頭腦風暴法、模擬調查法等方法鼓勵受訓者積極參與培訓。 請結合本案例，分析說明頭腦風暴法的操作程序。(18分)
6、某企業向社會招聘一名銷售主管，梁先生前往應聘，雙方協商洽談中梁先生向企業提交了以往在多個企業擔任銷售主管的書面材料，企業對梁先生的工作經歷相當滿 意，于是雙方協商簽訂了勞動合同，合同規定：企業聘用梁先生為銷售主管，試用期3個月；梁先生全權負責企業營銷業務，并對銷售部人員的聘用享有決定權，勞 動合同簽訂后，企業即要求梁先生上班工作。兩個月以后，該企業經過調查發現，梁先生說的在多個企業擔任銷售主管純屬虛構，為了避免梁先生繼續工作可能產生 問題，企業當即做出了同梁先生解除勞動合同的決定，雙方因此發生勞動爭議。 請結合本案例，對本案的焦點，企業做出決定的合法性以及爭議處理進行分析說明。(18分)