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總監理工程師可在簽訂建設工程監理合同及收到工程設計文件后組織專業監理工程師編制監理規劃。總監理工程師簽字后由工程監理單位技術負責人審批，并應在召開第一次工地會議前由總監理工程師將監理規劃報送建設單位。
監理規劃編寫依據、主要內容
編寫依據 | 主要內容 |
工程建設法律法規和標準、建設工程外部環境調查研究資料、政府批準的工程建設文件、建設工程監理合同文件、建設工程合同、建設單位的合理要求、工程實施過程中輸出的有關工程信息。 | 工程概況；監理工作的范圍、內容、目標；監理工作依據；監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責；監理工作制度；工程質量控制；工程造價控制；工程進度控制；安全生產管理的監理工作；合同與信息管理；組織協調；監理工作設施。 |
監理規劃報審程序的時間節點安排、各節點工作內容及負責人
時間節點安排 | 工作內容 | 負責人 |
簽訂監理合同及收到工程設計文件后 | 編制監理規劃 | 總監理工程師組織 專業監理工程師參與 |
編輯完成、總監簽字后 | 監理規劃審批 | 監理單位技術負責人審批 |
第一次工地會議前 | 報送建設單位 | 總監理工程師報送 |
設計文件，施工組織設計 和施工方案發生重大變化 | 調整監理規劃 | 總監理工程師組織 專業監理工程師參與 監理單位技術負責人審批 |
重新審批 | 監理單位技術負責人重新審批 |
事件3：因工程實際情況發生變化，總監理工程師委托總監理工程師代表組織編制了監理規劃。調整后的監理規劃經總監理工程師審核確認后即報送建設單位。
問題：指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。
不妥一：因工程實際情況發生變化，總監理工程師委托總監理工程師代表組織編制了監理規劃。
正確做法：總監理工程師不得將組織編制監理規劃，審批監理實施細則的工作委托給總監理工程師代表。
不妥二：調整后的監理規劃經總監理工程師審核確認后即報送建設單位。
正確做法：監理規劃報送前還應由監理單位技術負責人審核簽字。
事件3：工程開工前，建設單位主持召開了第一次工地會議。會后，項目監理機構將整理的會議紀要和總監理工程師簽字認可的監理規劃直接報送建設單位。
問題：指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。
不妥之處：第一次工地會議后，項目監理機構整理會議記錄和經總監理工程師簽字的監理規劃報送建設單位。
正確做法：監理規劃應在簽訂建設工程監理合同及收到工程設計文件后由總監理工程師組織編制，并應在召開第一次工地會議前報建設單位。監理規劃報送前還應由監理單位技術負責人審核簽字。
事件1：監理合同簽訂后，監理單位技術負責人組織編制了監理規劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監理機構將監理規劃報送建設單位。
問題：指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
事件1中的不妥之處及其正確做法如下：
（1）不妥之處：監理單位技術負責人組織編制監理規劃并報法定代表人審查；
正確做法：應由總監理工程師組織編制，并報監理單位技術負責人審批。
（2）不妥之處：監理單位在第一次工地會議后報送監理規劃；
正確做法：在第一次工地會議前報送。
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