233網(wǎng)校2016年監(jiān)理《案例分析》真題命中知識點

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　　第一題
　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
　　事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則；④監(jiān)理員檢查進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。
　　事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風險因素，f分別從風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留四種風險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施建議，見表1-1。
　　表1-1 風險因素及應(yīng)對措施表

　　事件3：工程開工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。
　　事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎(chǔ)工程為5年；②屋面防水工程為2年；③供熱系統(tǒng)為2個采暖期；④裝修工程為2年。
　　問題：
　　1、針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工是否妥當。
　　2、逐項指出表1-1中的風險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風險對策。
　　3、事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫出正確的做法。
　　4、針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。

　　第二題
　　某工程，實施工程中發(fā)生如下事件：
　　事件1:一批工程材料進場后，施工單位審查了材料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了檢驗，確認材料合格后，施工單位項目技術(shù)負責人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。
　　事件2:工程開工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經(jīng)理負責。
　　事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求施工 單位補充報送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。
　　事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題。總監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故。
　　問題：
　　1、指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。
　　2、針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？
　　3、事件3中，施工單位還應(yīng)補充報送分包單位的哪些資格證明材料？
　　4、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。