第一題
某施工，實施過程中發生如下事件：
1、事件1：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標；②確定建立工作內容；③制定監理工作流程和信息流程；④進行項目建立機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。
2、事件2：總監理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：
造價控制組：①研究制定預防索賠錯失；②審查確認分包單位資格；③審查施工組織設計與施工方案。
質量控制組：④檢查成品保護措施；⑤審查分包單位資格；⑥審批工程延期
事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：
（1）明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務
（2）擬定合理的承發包模式和合同計價方式
（3）建立健全實施報考控制的監理工作制度
（4）審查施工組織設計
（5）對工程變更進行技術經濟分析
（6）編制資金使用計劃
（7）采用工程網絡計劃技術實施報考控制
（8）明確各級監理人員職責分工
（9）優化建設工程目標控制工作流程
（10）加強各單位（部門）之間的溝通協作
事件4：采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師編制了相應的監理實施細則，總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容
問題：
1、指出事件1中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。
2、逐項指出事件2中總監理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。
3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項。
4、指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，總監理工程師還應審查監理實施細則中的那些內容。
答案：
1、(1)組建項目監理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。
(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向
子項目系統。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統在監理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。確點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。
矩陣制組織形式的特點：①優點：加強各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養；
②缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。
2、不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。
總監理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，
總監理工程師對質量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。
3、組織措施：(1)、(3)、（8）、(9)、(10)
技術措施：(4)、(7)
經濟措施：(5)、(6)
合同措施：(2)
4、(1)在采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師才編制監理實施細則不妥。
根據《建設工程監理規范》GB/T50319-2013規定，監理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經總監理工程師審批后實施。
(2)總監理工程師還應審查監理實施細則的如下幾個方面：1）編制依據、內容的審核，2）項目
監理人員的審核，3）監理工作流程、監理工作要點的審核，4）監理工作制度的審核。
考后關注：
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