進(jìn)度控制
(一)進(jìn)度計劃
1．計劃安排
承包商在開工后28天內(nèi)提交的進(jìn)度計劃內(nèi)容包括：
(1)計劃實(shí)施工程的順序，包括工程各主要階段的預(yù)期時間安排；
(2)合同規(guī)定承包商負(fù)責(zé)編制的有關(guān)技術(shù)文件審核時間和期限；
(3)合同規(guī)定各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的順序和時間安排；
(4)上述計劃的說明報告，內(nèi)容包括工程各階段實(shí)施中擬采用方法的描述和各階段準(zhǔn)備投入的人員及設(shè)備的計劃。
業(yè)主代表在接到計劃的21天內(nèi)未提出異議，視為認(rèn)可承包商的計劃。
2．進(jìn)度報告
每個月末承包商均需提交進(jìn)度報告，內(nèi)容包括：
(1)設(shè)計、承包商文件、采購、制造、貨物運(yùn)到現(xiàn)場、施工、安裝、試驗(yàn)、投產(chǎn)準(zhǔn)備和運(yùn)行等每一階段進(jìn)展情況的圖表和詳細(xì)說明；
(2)反映制造情況和現(xiàn)場進(jìn)展情況的照片；
(3)工程設(shè)備的制造情況。包括制造商名稱、制造地點(diǎn)、進(jìn)度百分比，以及開始制造、承包商的檢驗(yàn)、制造期間的主要試驗(yàn)、發(fā)貨和運(yùn)抵現(xiàn)場的實(shí)際或預(yù)計時間安排；
(4)本月承包商投人實(shí)施合同工程的人員和設(shè)備記錄；
(5)工程材料的質(zhì)量保證文件、試驗(yàn)結(jié)果和合格證的副本；
(6)本月按照變更和索賠程序雙方發(fā)出的通知清單；
(7)安全情況；
(8)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比。包括可能影響竣工時間的事件詳情，以及消除延誤影響準(zhǔn)備采取的措施。
3．修改進(jìn)度計劃
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有較大偏離時(不論是超前或滯后)，承包商均應(yīng)修改進(jìn)度計劃提交業(yè)主認(rèn)可。
(二)合同工期的延長
雖然EPC合同屬于固定工期的承包方式，但不應(yīng)由承包商承擔(dān)責(zé)任原因?qū)е逻M(jìn)度延誤的情況仍應(yīng)延長竣工時間。這些情況大致包括：
1．不可抗力造成的延誤；
2．業(yè)主指示暫時停工造成的延誤；
3．變更導(dǎo)致承包商施工期限的延長：
4．業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事件對施工進(jìn)度的干擾；
5．因項(xiàng)目所在單位行政當(dāng)局原因造成的延誤等。
變更
(一)出現(xiàn)變更的原因
由于EPC合同的承包范圍較大，因此涉及變更的范圍比《施工合同條件》簡單。
1．業(yè)主要求的變更
業(yè)主的變更要求通常源于改變預(yù)期功能、提高部分工程的標(biāo)準(zhǔn)和因法律法規(guī)政策調(diào)整導(dǎo)致。
2．承包商提出的變更建議
實(shí)施過程中承包商提出對原實(shí)施計劃的變更建議，經(jīng)過業(yè)主同意后也可以變更。此類的執(zhí)行要求與《施工合同條件》相同。
(二)變更條款的有關(guān)規(guī)定
通用條件中對變更明確作出了以下方面的規(guī)定：
1．不允許業(yè)主以變更的方式刪減部分工作，交給其他承包商完成。由指定承包商完成的工作從性質(zhì)來看，不屬于此范疇。
2．不僅要求承包商變更工作開始前必需編制和提交變更計劃書，而且實(shí)施過程中做好變更工作的各項(xiàng)費(fèi)用記錄。
3．業(yè)主接到承包商提出的延長工期要求，應(yīng)對以前所作出過的確定進(jìn)行審查。確定延長竣工時間的基本原則是：合同工期可以增加，但不得減少總的延長時間。此規(guī)定的含義是，如果刪減部分原定的工作，對約定的總工期或以前已批準(zhǔn)延長的總工期不得減少。