五、案例分析(每小題10分，共20分)
(一)某山嶺重丘區公路路基土、石方工程中，承包商在合同中標明有軟石的地方未遇到軟石，因此，該施工段的工期提前2個月。但另一施工段在合同中沒有標明有巖石的地方遇到了較多的次堅石，使開挖工作變得困難，工期因此拖延了5個月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季進行。按一般公認標準計算，影響工期2個月，由于實際遇到的地質條件比原合理預計的復雜，造成了實際生產率比原計劃低得多，折算影響工期3個月。為此，承包商準備提出索賠。
問：該索賠計劃有關索賠的內容、理由、證據、通知等，用文字簡要說明要點。
(二)某工程項目采用20m預制箱梁，業主委托某監理單位進行施工招標及施工階段的監理任務。業主對工程發包提出兩種方案：一是采用平行發包模式，即預制箱梁、安裝和土建工程分別發包;另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，箱梁的預制及安裝列入總承包范圍再分包。
問題：
1、施工招標階段，監理單位的主要工作內容有哪幾項?
2、如采用施工總分包模式，監理工程師應從哪些方面對分包單位進行管理?主要手段是什么?
3、對箱梁預制企業的資質考核在上述兩種發包模式下，各應在何時進行?考核的主要內容是什么?
4、在平行發包模式下，箱梁運抵施工現場，安裝施工單位可否視其為“甲供構件”，為什么?如何組織檢查驗收?
