(一)項目監理機構組織協調內容
近外層和遠外層的主要區別是，建設單位與近外層關聯單位之間有合同關系，與遠外層關聯單位之間沒有合同關系。
1．項目監理機構內部的協調
(1)項目監理機構內部人際關系的協調。
1)在人員安排上要量才錄用；
2)在工作委任上要職責分明；
3)在績效評價上要實事求是；
4)在矛盾調解上要恰到好處。
(2)項目監理機構內部組織關系的協調。應從以下幾方面協調項目監理機構內部組織關系：
1)在目標分解的基礎上設置組織機構，根據工程特點及工程監理合同約定的工作內容，設置相應的管理部門。
2)明確規定每個部門的目標，職責和權限，最好以規章制度形式作出明確規定。
3)事先約定各個部門在工作中的相互關系。
4)建立信息溝通制度。
5)及時消除工作中的矛盾或沖突。
2．項目監理機構與建設單位的協調
監理工程師應從以下幾方面加強與建設單位的協調：
(1)監理工程師首先要理解建設工程總目標和建設單位的意圖。
(2)利用工作之便做好工程監理宣傳工作，增進建設單位對工程監理的理解，特別是對建設工程管理各方職責及監理程序的理解；主動幫助建設單位處理工程建設中的事務性工作，以自己規范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協調一致。
(3)尊重建設單位，讓建設單位一起投入工程建設全過程。
3．項目監理機構與施工單位的協調
(1)與施工單位的協調工作內容主要有：l)與施工項目經理關系的協調；2)施工進度和質量問題的協調；3)對施工單位違約行為的處理；4)施工合同爭議的協調；5)對分包單位的管理。
4．項目監理機構與設計單位的協調
工程監理單位與設計單位都是受建設單位委托進行工作的，兩者之間沒有合同關系，因此，項目監理機構要與設計單位做好交流工作，需要建設單位的支持。
(二)項目監理機構組織協調方法
1．會議協調法：會議協調法是建設工程監理中最常用的一種協調方法，包括第一次工地會議、監理例會、專題會議等。
2．交談協調法。
3．書面協調法
書面協調法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾方面：
(1)不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。
(2)需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。
(3)事后對會議記錄、交談內容或口頭指令的書面確認。
命題預測：
2014年監理工程師《建設工程合同管理》命題預測試卷九套全
2014年監理工程師《質量、投資、進度控制》命題預測試卷九套全
2014年監理工程師《基本理論與相關法規》命題預測試卷九套全
2014年監理工程師《案例分析》命題預測試卷九套全
