CM單位是業主的咨詢單位，業主與CM單位簽訂咨詢服務合同，CM合同價就是CM費，其表現形式可以是百分率(以今后陸續確定的工程費用總額為基數)或固定數額的費用；業主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。代理型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經驗的專業CM單位或咨詢單位擔任。

CM模式的特征體現在以下幾個方面：

(1)采用“快速路徑法”的生產組織方式。

(2)新型的管理角色。由于管理工作的相對復雜化，要求業主委托一家單位來擔任這一新的管理角色。

(3)有利于設計優化。

(4)減少設計變更。由于設計與施工的早期結合，設計在施工上的可行性在設計尚未完全結束時已逐步明朗，因此在很大程度上減少了設計變更。

(5)有利于合同價格的確定。施工招標由一次性工作被分解成若干次進行，施工合同價也由傳統的一次確定變為若干次確定。

(6)“成本+利潤”的取費方式。由于CM單位與業主簽約時設計尚未結束，因此CM合同價通常既不采用單價合同，也不采用總價合同，而采用“成本+利潤”方式，即CM單位向業主收取其工作成本，再加上一定利潤。