16.甲、乙兩項目的類型相同。甲項目合同價為8000萬元,工期為30個月;乙項目合同價為6000萬元,工期為20個月。若甲、乙兩項目的其他條件相同,且已知甲項目按正確的估算方法,安排了8名監(jiān)理人員,則乙項目以安排( )名監(jiān)理人員為宜。
a.6 b.8 c.9 d.12
17.在進行項目目標控制時,同一類措施可能對項目的不同目標均產(chǎn)生作用,但其影響程度一般不同,例如,組織協(xié)調(diào)對( )的作用最為突出。
a.投資控制 b.進度控制 c.質(zhì)量控制 d.合同控制
18.具備監(jiān)理工程師注冊條件的人員,由( )提出注冊申請。
a.申請者向本地區(qū)或本部門的監(jiān)理工程師注冊機關(guān)
b.申請者向全國監(jiān)理工程師注冊管理機關(guān)
c.擬聘用申請者的監(jiān)理單位向本地區(qū)或本部門的監(jiān)理工程師注冊機關(guān) d.擬聘用申請者的監(jiān)理單位向全國監(jiān)理工程師注冊管理機關(guān)
19.工程建設(shè)監(jiān)理需要有明確的依據(jù),其中( )是監(jiān)理工程師開展目標控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)活動的最直接依據(jù)。
a.可行性研究報告 b.國家批準的工程建設(shè)文件
c.有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī) d.工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同
20.監(jiān)理工程師可以采取組織措施進行項目目標控制,如下列工作中的( )。
a.制定監(jiān)理工作流程 b.制定防止索賠的措施 c.組織設(shè)計方案競賽 d.審查承包商的施工組織設(shè)計
21.在項目監(jiān)理組織中,主要根據(jù)管理( )的不同,將監(jiān)理人員劃分為項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。
a.層次 b.跨度 c.部門 d.任務(wù)
22.在矩陣制監(jiān)理組織中,對于操作層的監(jiān)理人員來說有( )的命令源。
a.一 b.二 c.三 d.大于三
23.工程建設(shè)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計有不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,( )。
a.應(yīng)當立即做出改正 b.應(yīng)當在通知設(shè)計單位后做出改正 c.有權(quán)要求設(shè)計單位改正 d.應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正
24.在施工階段監(jiān)理中,監(jiān)理工程師對投入的控制工作是指( )。
a.嚴格控制施工工藝過程 b.審查施工方案 c.做好工程項目預(yù)驗收 d.處理工程變更
25.總監(jiān)理工程師應(yīng)是項目監(jiān)理的責任、權(quán)力和利益主體,這體現(xiàn)了工程建設(shè)監(jiān)理實施的( )原則。
a.公正、獨立、自主 b.實事求是 c.總監(jiān)理工程師負責制 d.綜合效益
26.與傳統(tǒng)的管理體制相比較,新型的工程建設(shè)管理體制的出現(xiàn)將會( )。
a.加強宏觀監(jiān)督管理,弱化微觀監(jiān)督管理 b.弱化宏觀監(jiān)督管理,強化微觀監(jiān)督管理
c.既加強宏觀監(jiān)督管理,又加強微觀監(jiān)督管理 d.加強工程質(zhì)量監(jiān)督工作力度
27.我國關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法規(guī)規(guī)定:對( )實行資質(zhì)審批制度。
a.監(jiān)理工程師 b.監(jiān)理單位 c.監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位 d.項目監(jiān)理組織
28.在項目監(jiān)理組織中,監(jiān)理員的主要職責之一是( )
a.參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備 b.及時發(fā)現(xiàn)并處理工程質(zhì)量問題
c.進行工程計量并簽署原始憑證 d.定期向公司報告監(jiān)理工作
29.按照( )這一經(jīng)營活動基本準則,監(jiān)理單位應(yīng)當為業(yè)主提供與其監(jiān)理水平相適應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。
a.守法 b.誠信 c.公正 d.科學
30.工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位牟取非法利益,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當( )。
a.由監(jiān)理單位承擔賠償責任 b.由承包單位承擔賠償責任 c.由監(jiān)理單位和承包單位承擔賠償責任 d.與承包單位承擔連帶賠償責任