31.節(jié)約投資的可能性（或影響投資的程度）從設(shè)計(jì)階段到施工開始前(      )。
    A.迅速增加
    B.緩慢增加
    C.迅速降低
    D.緩慢降低
    32.在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資控制和質(zhì)量控制均有作用的工作是(      )。
    A.優(yōu)化設(shè)計(jì)
    B.限額設(shè)計(jì)
    C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
    D.審核概算
    33.信息是(      )。
    A.事物的客觀規(guī)律
    B.客觀實(shí)體屬性的反映
    C.各種消息的匯總
    D.信息就是知識(shí)
    34.文件歸檔的含義是(      )。
    A.建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向本單位檔案機(jī)構(gòu)移交
    B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案機(jī)構(gòu)移交
    C.文件形成單位完成其工作后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機(jī)構(gòu)
    D.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的工程文件向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門移交
    35.監(jiān)理規(guī)范對(duì)監(jiān)理資料的管理要求是(      )。
    A.及時(shí)整理，真實(shí)完整，分類有序，總監(jiān)負(fù)責(zé)，專人具體實(shí)施，及時(shí)歸檔等
    B.來源可靠，真實(shí)及時(shí)，分專業(yè)組織，專人管理，及時(shí)歸檔等
    C.總監(jiān)負(fù)責(zé)，及時(shí)整理，準(zhǔn)確無誤，分專業(yè)組織等
    D.專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集，及時(shí)整理，真實(shí)完整，及時(shí)歸檔等
    36.歸檔文件立卷原則是(      )。
    A.一個(gè)建設(shè)工程有多個(gè)單位工程組成，工程文件應(yīng)該按照單位工程組卷。
    B.工程準(zhǔn)備文件可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷。
    C.竣工圖可以按照單位工程、專業(yè)等組卷。
    D.立卷不宜過厚，一般不超過40mm。
    37.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案收文時(shí)應(yīng)該做到(      )。
    A.按照信息特點(diǎn)進(jìn)行分類登記，紀(jì)錄：名稱、摘要、發(fā)放單位、編號(hào)、收文日期。
    B.進(jìn)行登記，紀(jì)錄：名稱、摘要、發(fā)放單位、發(fā)放日期。
    C.進(jìn)行登記，紀(jì)錄：名稱、發(fā)放單位、編號(hào)、收文日期、收文人。
    D.進(jìn)行登記，紀(jì)錄：名稱、摘要、發(fā)放單位、發(fā)放日期、編號(hào)。
    38.監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令及要求，應(yīng)采用(      )予以確認(rèn)。
    A.聯(lián)系單    B.變更單    C.通知單    D.回復(fù)單
    39.下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)分解原則的是按(      )的原則。
    A.工程部位分解
    B.自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合
    C.區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)
    D.工種分解
    40.監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是(      )。
    A.審核施工單位質(zhì)量保證體系
    B.完善技術(shù)管理目標(biāo)控制分工，落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任
    C.制定協(xié)調(diào)控制程序
    D.考慮工程技術(shù)要求，合理確定建設(shè)工程組織管理模式
    41.某工程項(xiàng)目分土建工程和設(shè)備安裝工程。業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂了一份土建工程監(jiān)理合同，同時(shí)又與以乙監(jiān)理公司為主、丙監(jiān)理公司為輔的兩公司簽訂了一份安裝工程監(jiān)理合同，在該項(xiàng)目上，(      )實(shí)行合作監(jiān)理。
    A.甲、乙
    B.甲、丙
    C.乙、丙
    D.甲、乙、丙
    42.與工程項(xiàng)目平行承發(fā)包模式相比較，總分包模式的缺點(diǎn)是(      )。
    A.不利于投資控制
    B.建設(shè)周期較長(zhǎng)
    C.不利于質(zhì)量控制
    D.合同關(guān)系復(fù)雜