案例二
【背景材料】
某監(jiān)理公司M由于在加強企業(yè)的經(jīng)營管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各項內(nèi)部管理的規(guī)章制度，其市場的占有率及年營業(yè)額逐年增長。除了在總體上做好市場定位和制定與實施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及按ISO 9000質(zhì)量管理體系標準建立健全自己的管理體系，奠定了良好的經(jīng)營管理基礎外．在日常經(jīng)營管理活動中還建立了市場信息系統(tǒng)，及時準確地掌握市場報考，并采用現(xiàn)代管理技術、方法和手段，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高了經(jīng)營決策水平，為擴展業(yè)務、提高企業(yè)效益提供了有力的手段。當前，該監(jiān)理公司管理層在開展經(jīng)營管理業(yè)務時，遇到了以下兩方面的問題。 1．該公司現(xiàn)有A和B兩項工程的監(jiān)理投標機會，但是，由于監(jiān)理公司除已承擔的監(jiān)理任務外，現(xiàn)有的技術力量只能承擔其中一項的監(jiān)理任務，而且這兩項工程的監(jiān)理招標的時間又很接近，不可能同時投兩個標。根據(jù)搜集到的有關信息，估計對這兩項工程投標的結果可能得到的情況如下：如對A工程投標，中標的可能性約為60％，如果中標獲得該項工程監(jiān)理任務，則可能獲得120萬元的收益。如果失標，則公司會損失2萬元。
如對B工程投標，中標的可能性估計約為30％，如果中標獲得監(jiān)理任務，則可能獲得300萬元的收益。如果失標，則公司會損失3萬元。
2．該公司由于流動資金不足，擬向銀行貸款訂購設備，現(xiàn)有兩家銀行可供選擇。甲銀行貸款年利率為10％，計息期1年；乙銀行貸款年利率為10％，計息期為半年，按復利計算。

[問題]
1．對上述A、B兩項工程的監(jiān)理招標，該M公司管理層決策時應選擇哪項工程投標為宜?
2．應選擇甲、乙兩個銀行中的哪一個作為申請貸款的貸方?
表面上看上述問題是屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的決策問題，但要求解則要借助于科學的技術手段。其中，第一個問題要借助于監(jiān)理教材中第四章第三節(jié)“風險評價”的概念，即風險量．(R)：風險發(fā)生概率(P)×潛在損失(q)；第二個問題應借助于《建設工程投資控制》教材(以下簡稱投資教材)中第四章第三節(jié)“名義利率與實際利率”的概念。