例題解析

1．投入首先涉及的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括()。
A．人力
B．工程設備
C．資金
D．施工方法
E．信息
答案：A B C
解析：對于建設工程的目標控制流程來說，投入首先涉及的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設備、施工機具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。

2．根據(jù)偏差的具體情況，可以分為()情況進行糾偏。
A．直接糾偏www.Ｅxamda.CoM
B．不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃
C．重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃
D．合理選擇比較的對象
E．確定衡量目標偏離的標準
答案：A B C
解析：根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下3種情況進行糾偏：(1)直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。例如，某建設工程某月的實際進度比計劃進度拖延了一兩天，則在下個月中適當增加人力、施工機械的投入量即可使實際進度恢復到計劃狀態(tài)。(2)不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。(3)重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。糾偏一般是針對正偏差(實際值大于計劃值)而言，如投資增加、工期拖延。對于負偏差的情況，要仔細分析其原因，排除假象。

3．主動控制也可以表述為其他不同的控制類型()。
A．主動控制是一種事前控制
B．主動控制通常是一種開環(huán)控制
C．主動控制是一種面對未來的控制
D．主動控制是一種反饋控制
E．主動控制是一種面對現(xiàn)實的控制
答案：A B Cwww.Ｅxamda.CoM
解析：主動控制也可以表述為其他不同的控制類型。
主動控制是一種事前控制。它必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。
主動控制是一種前饋控制。
主動控制通常是一種開環(huán)控制。
主動控制是一種面對未來的控制。

4．被動控制也可以表述為其他不同的控制類型，下列表述正確的是()。
A．被動控制是一種事中控制和事后控制
B．被動控制是一種前饋控制
C．被動控制是一種閉環(huán)控制
D．被動控制是一種面對未來的控制
E．被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制
答案：A C E來源：www.examda.com
解析：所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。
被動控制是一種事中控制和事后控制。
被動控制是一種反饋控制。
被動控制是一種閉環(huán)控制。
被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。

5．目標控制的前提工作()。
A．目標規(guī)劃和計劃
B．合理確定并分解目標
C．配備合適的目標控制人員
D．合理組織目標控制的工作流程和信息流程
E．組織
答案：A E
解析：目標控制的前提工作(1)目標規(guī)劃和計劃(2)組織

6．對建設工程三大目標之間的關(guān)系，下列表述正確的是()。
A．對立關(guān)系
B．掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素
C．對未來的、可能的收益不宜過于樂觀
D．將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來
E．統(tǒng)一關(guān)系
答案：A E考試大(www．Examda。com)
解析：建設工程三大目標之間的關(guān)系,建設工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(即工期和質(zhì)量)之問就是對立的關(guān)系。以下就具體分析建設工程三大目標之間的關(guān)系。
(1)建設工程三大目標之間的對立關(guān)系
建設工程三大目標之問的對立關(guān)系比較直觀，易于理解。不能奢望投資、進度、質(zhì)量三大目標同時達到“最優(yōu)”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。
(2)建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系
對于建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。在確定建設工程目標時，應當對投資、進度、質(zhì)量三大目標之問的統(tǒng)一關(guān)系進行客觀的，且盡可能定量的分析。

7．針對建設工程數(shù)據(jù)庫的應用，下列表述正確的是()。
A．對其中的數(shù)據(jù)進行適當?shù)木C合處理
B．將不同類型工程的不同分部工程加以組合
C．對建設工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)直接應用
D．簡單的復制
E．采用適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整
答案：A B E來源：www.examda.com
解析：在應用建設工程數(shù)據(jù)庫時，往往要對其中的數(shù)據(jù)進行適當?shù)木C合處理，必要時可將不同類型工程的不同分部工程加以組合。另外，建設工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，由于擬建工程與已建工程之間存在“時間差”，因而對建設工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)不能直接應用，而必須考慮時問因素和外部條件的變化，采取適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。建設工程數(shù)據(jù)庫的應用并不是一項簡單的復制工作。要用好、用活建設工程數(shù)據(jù)庫，關(guān)鍵在于客觀分析擬建工程的特點和具體條件，并采用適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整，這樣才能充分發(fā)揮建設工程數(shù)據(jù)庫對合理確定擬建工程目標的作用。

8．目標分解的原則包括()。
A．能分能合
B．按工程部位分解，而不按工種分解
C．區(qū)別對待，有粗有細
D．有可靠的數(shù)據(jù)來源
E．目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應
答案：A B C D E
解析：建設工程目標分解應遵循以下幾個原則：
(1)能分能合。這要求建設工程的總目標能夠自上而下逐層分解，也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合。這一原則實際上是要求目標分解要有明確的依據(jù)并采用適當?shù)姆绞剑苊饽繕朔纸獾碾S意性。
(2)按工程部位分解，而不按工種分解。這是因為建設工程的建造過程也是工程實體的形成過程，這樣分解比較直觀，而且可以將投資、進度、質(zhì)量三大目標聯(lián)系起來，也便于對偏差原因進行分析。
(3)區(qū)別對待，有粗有細。根據(jù)建設工程目標的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù)，目標分解的粗細程度應當有所區(qū)別。對不同工程內(nèi)容目標分解的層次或深度，不必強求一律，要根據(jù)目標控制的實際需要和可能來確定。
(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標分解本身不是目的而是手段，是為目標控制服務的。目標分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標，這些分目標就成為各級目標控制組織機構(gòu)和人員進行目標控制的依據(jù)。如果數(shù)據(jù)來源不可靠，分目標就不可靠，就不能作為目標控制的依據(jù)。因此，目標分解所達到的深度應當以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。
(5)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應。如前所述，目標控制必須有組織加以保障，要落實到具體的機構(gòu)和人員，因而就存在一定的目標控制組織分解結(jié)構(gòu)。只有使目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應，才能進行有效的目標控制。當然，一般而言，目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少。目標分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應當與組織分解結(jié)構(gòu)一致。

9．可依據(jù)()進行目標分解。
A．按工程內(nèi)容分解
B．建設工程的投資目標可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解
C．建設工程的投資目標可以按資金使用時間 (即進度)分解
D．計劃
E．設計
答案：A B C考試大論壇
解析：按工程內(nèi)容進行建設工程目標分解是最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量3個目標的分解，但是，三個目標分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進度、質(zhì)量三個目標分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設計完成之前，目標分解至少都應當達到這個層次。至于是否分解到分部工程和分項工程，一方面取決于工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度等，另一方面還取決于目標控制工作的需要。建設工程的投資目標還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進度)分解。

10．工程的實際投資主要發(fā)生在()。
A．設計階段
B．招標階段
C．施工階段
D．竣工驗收和保修階段
答案：C考試大論壇
解析：雖然建設工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要取決于施工以前的階段，尤其是在設計階段。在明確全過程控制的前提下，還要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。如果能實現(xiàn)工程建設全過程的投資控制，效果應當更好。