21．工程監(jiān)理企業(yè)要實事求是，創(chuàng)造性地開展業(yè)務(wù)是建設(shè)工程監(jiān)理的( )所表現(xiàn)的。
A．服務(wù)性 
B．科學(xué)性 
C．獨立性 
D．公正性

22．設(shè)計文件、圖紙審查制度屬于( )的監(jiān)理工作制度。
A．施工招標(biāo)階段 
B．施工準(zhǔn)備階段 
C．施工階段 
D．工程設(shè)計階段

23．項目最終決策文件是( )。
A．項目建議書 
B．批準(zhǔn)的立項報告
C．可行性研究報告 
D．批準(zhǔn)的可行性研究報告

24．(2009年真題)實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的工程項目，屬于項目董事職權(quán)的是( )。
A．編制項目財務(wù)預(yù)算、決算 
B．確定中標(biāo)單位
C．提出項目開工報告 
D．組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收

25．(2009年真題)下列關(guān)于公司特性的表述中，屬于監(jiān)理有限責(zé)任公司特征的是( )。
A．公司可以公開向社會發(fā)行股票
B．公司賬目必須公開，便于股東了解公司財務(wù)狀況
C．有5個以上發(fā)起人
D．公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限

26．在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進(jìn)行工具、器具、備品和備件等的制造或訂貨是( )階段的工作。
A．建設(shè)準(zhǔn)備 
B．施工安裝 
C．生產(chǎn)準(zhǔn)備 
D．竣工驗收

27．按照服務(wù)階段對建設(shè)項目管理的類型進(jìn)行劃分的方法是從( )的角度考慮的。
A．傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)
B．傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)
C．專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)
D．專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)

28．業(yè)主對監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作制度的審核主要是審查監(jiān)理的( )工作制度是否健全。
A．內(nèi)部 
B．外部 
C．組織 
D．內(nèi)部和外部

29．在工程檔案資料進(jìn)行分級管理中，建設(shè)工程項目各單位的( )負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核。
A．部門負(fù)責(zé)人 
B．技術(shù)負(fù)責(zé)人 
C．檔案室負(fù)責(zé)人 
D．檔案管理員

30．在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，( )對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接。
A．系統(tǒng)控制 
B．全方位控制 
C．全過程控制 
D．組織協(xié)調(diào)