二、多項選擇題
51．ABCD【解析】建設工程監理的作用主要表現在以下幾個方面：①有利于提高建設工程投資決策科學化水平；②有利于規范工程建設參與各方的建設行為；③有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全；④有利于實現建設工程投資效益最大化。
52．ABCD【解析】我國現階段建設工程監理的特點有：①建設工程監理的服務對象具有單一性；②建設工程監理屬于強制推行的制度；③建設工程監理具有監督功能；④市場準入的雙重控制。
53．ABDE【解析】審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要內容應包括：①施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求；②基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；③施工現場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；④冬期、雨期等季節性施工方案的制訂是否符合強制性標準要求；⑤施工總平面布置圖是否符合安全生產要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。
54．BCDE【解析】建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當到規定的工程質量監督機構辦理工程質量監督注冊手續。辦理質量監督注冊手續時需要提供下列資料：①施工圖設計文件審查報告和批準書；②中標通知書和施工、監理合同；③建設單位、施工單位和監理單位工程項目的負責人和機構組成；④施工組織設計和監理規劃(監理實施細則)；⑤其他需要的文件資料。
55．ABCE【解析】施工階段的特點包括：①施工階段是以執行計劃為主的階段；②施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段；③施工階段是資金投入量最大的階段；④施工階段需要協調的內容多；⑤施工質量對建設工程總體質量起保證作用。此外，施工階段還有其他兩個較為主要的特點：①持續時間長、風險因素多；②合同關系復雜、合同爭議多。
56．ABCE【解析】可行性研究的主要作用是為建設項目投資決策提供依據，同時也為建設項目設計、銀行貸款、申請開工建設、建設項目實施、項目評估、科學實驗、設備制造等提供依據。
57．ABD【解析】建設工程目標分解應遵循的原則有：①能分能合，要求目標分解要有明確的依據并采用適當的方式；②按工程部位分解，不按工種分解；③區別對待，有粗有細，對不同工程內容目標分解的層次或深度，要根據目標控制的實際需要和可能來確定；④有可靠的數據來源，目標分解所達到的深度應以能夠取得可靠的數據為原則；⑤目標分解結構與組織分解結構相對應，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。
58．CDE【解析】一般來說，如果對建設工程的功能和質量要求較高，就需要采用較好的工程設備和建筑材料，就需要投入較多的資金；同時，還需要精工細作，嚴格管理，不僅增加人力的投入(人工費相應增加)，而且需要較長的建設時間。如果要加快進度，縮短工期，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，這將直接導致施工效率下降，單位產品的費用上升，從而使整個工程的總投資增加；另外，加快進度往往會打亂原有的計劃，使建設工程實施的各個環節之間產生脫節現象，增加控制和協調的難度，不僅有時可能“欲速不達”，而且會對工程質量帶來不利影響或留下工程質量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質量要求，采用較差或普通的工程設備和建筑材料；同時，只能按費用最低的原則安排進度計劃，整個工程需要的建設時間就較長。
59．ABDE【解析】在將目標的實際值與計劃值進行比較時，要注意以下幾點；①明確目標實際值與計劃值的內涵；②合理選擇比較的對象；③建立目標實際值與計劃值之間的對應關系；④確定衡量目標偏離的標準。
60．ABD【解析】．‘四自”是指自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展能力。
61．CDE【解析】風險可以按風險分析依據分為客觀風險和主觀風險；按風險分布情況分為國別(地區)風險、行業風險；按風險潛在損失形態分為財產風險、人身風險和責任風險。
62．AB【解析】風險事件發生前后，其管理目標不同。就建設工程而言，在風險事件發生前，風險管理的首要目標是使潛在損失最小，這一目標要通過最佳的風險對策組合來實現；其次，是減少憂慮及相應的憂慮價值；再次，是滿足外部的附加義務，例如，政府明令禁止的某些行為、法律規定的強制性保險等。
63．ABC【解析】風險管理目標的確定應滿足的基本要求有：①風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性；②目標的現實性；③目標的明確性；．④目標的層次性。
64．ABCE【解析】導致非計劃性風險自留的主要原因有：①缺乏風險意識；②風險識別失誤；③風險評價失誤；④風險決策延誤；⑤風險決策實施延誤。
65．BCD【解析】組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
66．ABCD【解析】本題考查的是信息管理。設計信息分發制度時需要考慮的因素：了解信息使用部門和人員的使用目的、使用周期等；決定信息分發的內容、數量、范圍等；決定分發信息的數據結構、類型、精度和格式；決定提供信息的介質。
67．ABE【解析】協議書不僅明確了委托人和監理人，而且明確了雙方約定的委托建設工程監理與相關服務的工程概況(工程名稱、工程地點、工程規模、工程概算投資額或建筑安裝工程費)；總監理工程師(姓名、身份證號、注冊號)；簽約酬金(監理酬金、相關服務酬金)；服務期限(監理期限、相關服務期限)；雙方對履行合同的承諾及合同訂立的時間、地點、份數等。
68．ADE【解析】《建筑法》第三十三條規定，實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。
69．ABCE【解析】建設工程文件指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。
70．ACDE【解析】發生下列五種情況中任何一種，總監理工程師應根據停工原因、影響范圍，確定工程停工范圍，簽發工程暫停令，向承包單位下達工程暫停的指令：①建設單位要求且工程需要暫停施工；②出現工程質量問題，必須停工處理；③出現質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工；④承包單位未經許可擅自施工或拒絕項目監理部管理；⑤發生了必須暫停施5-．的緊急事件。
71．ACD【解析】建設工程項目信息按信息層次可分為：①戰略性信息，指該項目建設過程中的戰略決策所需的信息、投資總額、建設總工期、承包商的選定、合同價的確定等信息；②管理型信息，指項目年度進度計劃、財務計劃等；③業務性信息，指各業務部門的日常信息，較具體，精度較高。
72．DE【解析]Partnering和Project Controlling模式并不能作為一種獨立存在的模式。
73．ABCD【解析】根據《工程監理企業資質管理規定》第十六條的規定，工程監理企業不得有下列行為：①與建設單位串通投標或者與其他工程監理企業串通投標，以行賄手段謀取中標；②與建設單位或者施工單位串通弄虛作假、降低工程質量；③將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字；④超越本企業資質等級或以其他企業名義承攬監理業務；⑤允許其他單位或個人以本企業的名義承攬工程；⑥將承攬的監理業務轉包；⑦在監理過程中實施商業賄賂；⑧涂改、偽造、出借、轉讓工程監理企業資質證書；⑨其他違反法律法規的行為。
74．ABC【解析】《建設工程質量管理條例》第三十七條規定，未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
75．BC【解析】“報驗申請表”主要用于承包單位向監理單位的工程質量檢查驗收申報。用于隱蔽工程的檢查和驗收時，承包單位必須完成自檢并附有相應工序、部位的工程質量檢查記錄；用于施工放樣報檢時應附有承包單位的施工放樣成果；用于分項、分部、單位工程質量驗收時應附有相關符合質量驗收標準的資料及規范規定的表格。
76．ABCD【解析】根據《建設工程監理規范》第4．2．3條的有關規定，監理實施細則應包括下列主要內容：①專業工程的特點；②監理工作的流程；③監理工作的控制要點及目標值；④監理工作的方法及措施。
77．ABDE【解析】《建設工程質量管理條例》第三條規定，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責。
78．ABCE【解析】根據《建設工程質量管理條例》第十二條，下列建設工程必須實行監理：①國家重點建設工程；②大中型公用事業工程；③成片開發建設的住宅小區工程；④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤國家規定必須實行監理的其他工程。
79．BCD【解析】根據《注冊監理工程師管理規定》第六條的規定，注冊監理工程師依據其所學專業、工作經歷、工程業績，按照《工程師監理企業資質管理規定》劃分的工程類別，按專業注冊。每人最多可以申請兩個專業注冊。
80．ABC【解析】通用表包括：工作聯系單、工程變更單和索賠意向通知書。
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