一、單項選擇題

1.A【解析】工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果(如項目建議書、可行性研究報告)進  行評估，提出有價值的修改意見和建議;或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔項目決策階段的監(jiān)理工作有利于提高項目  投資決策的科學化水平，避免項目投資決策失誤，為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

2.A【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。

3.B【解析】《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(建設(shè)部令第86號)又進一步細化了必須實行監(jiān)理的工程范圍和規(guī)模標準：①國家重點工程;②  大中型公用事業(yè)工程;③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程，建筑面積在5萬m2以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理;④利用外國政府或者外國組織貸款、援助資金的項  目;⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。

4.D【解析】工程監(jiān)理企業(yè)對承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有  很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟管理的專業(yè)人士，他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實施過程中出  現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。

5.C【解析】我國對建設(shè)工程監(jiān)理的市場準入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證  書，不同資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)至少要有一定數(shù)量的取得監(jiān)理工程師資格證書并經(jīng)注冊的人員。應當說，這種市場準入的雙重控制對于保證我國建設(shè)工程監(jiān)理隊伍  的基本素質(zhì)，規(guī)范我國建設(shè)工程監(jiān)理市場起到了積極的作用。

6.D【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第17條規(guī)定，在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由  具有相應資質(zhì)的單位承擔。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)  督。

7.C【解析】在監(jiān)理行業(yè)中，監(jiān)理工程師應嚴格遵守如下通用職業(yè)道德守則：①維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)  業(yè);②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責;③努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)  理水平;④不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務;⑤不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應等單位兼職;⑥不為  所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;⑦不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;⑨堅持獨  立自主地開展工作。

8.A【解析】建設(shè)工程監(jiān)理費是指業(yè)主依據(jù)委托監(jiān)理合同支付給監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理酬金。它在工程概(預)算中單獨列支。建設(shè)工程監(jiān)理費的構(gòu)成有以下  四個種：①直接成本：是指監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時所發(fā)生的成本。主要包括：a.監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、獎金、津貼、補助、附加工資等;b.用  于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工器具、計算機等辦公設(shè)施的購置費和其他儀器、機械的租賃費;c.用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項開支，包括辦公費、通訊費、差旅  費、書報費、文印費、會議費、醫(yī)療費、勞保費、保險費、休假探親費等;d.其他費用。②間接成本：是指全部業(yè)務經(jīng)營開支及非工程監(jiān)理的特定開支。具體內(nèi)容  包括：a.管理人員、行政人員以及后勤人員的工資、獎金、補助和津貼;b.經(jīng)營性業(yè)務開支，包括為招攬監(jiān)理業(yè)務而發(fā)生的廣告費、宣傳費、有關(guān)合同的公證費  等;c.辦公費，包括辦公用品、報刊、會議、文印、上下班交通費等;d.公用設(shè)施使用費，包括辦公使用的水、電、氣、環(huán)衛(wèi)、保安等費用;e.業(yè)務培訓費、  圖書、資料購置費;f.附加費，包括勞動統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、福利基金、工會經(jīng)費、人身保險、住房公積金、特殊補助等;g.其他費用。③稅金：是指按照國家規(guī)  定，工程監(jiān)理企業(yè)應交納的各種稅金總額，如營業(yè)稅、所得稅、印花稅等。④利潤：是指工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理活動收入扣除直接成本、間接成本和各種稅金之后的余  額。工程監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時發(fā)生的成本即直接成本。

9.C【解析】主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性預防措施，從而減少乃至避免目  標偏離。主動控制也可以表述為其他不同的控制類型。如：主動控制是一種事前控制;主動控制是一種前饋控制;主動控制通常是一種開環(huán)控制。主動控制是一種面  對未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴重程度，從而使目標得到有  效控制。

10.A【解析】目標控制的效果直接取決于目標控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機地結(jié)合起來，以及采取控制措施的時間是否及時等。

11.C【解析】在確定建設(shè)工程目標時，不能將投資、進度、質(zhì)量三大目標割裂開來，分別孤立地分析和論證，更不能片面強調(diào)某一目標而忽略其對其他兩個目標的不利影響，而必須將投資、進度、質(zhì)量三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。

12.B【解析】財務報表有助于確定一個特定企業(yè)或特定的建設(shè)工程可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。采用財務報表法進行風險識  別，要對財務報表中所列的各項會計科目作深入的分析研究，并且提出分析研究報告，以確定可能產(chǎn)生的損失，而且還應通過一些實地調(diào)查以及其他信息資料來補充  財務記錄。

13.B【解析】對投資目標進行全方位控制，包括兩種含義：①對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程  的投資進行控制;②對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進行控制。

14.B【解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故是指造成30人及以上死亡，或者  100人及以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者l億元及以上直接經(jīng)濟損失的事故;②重大事故是指造成l0人及以上30人以下死亡，或者50人及以上  l00人以下重傷，或者5000萬元以上及1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;③較大事故是指造成3人及以上l0人以下死亡，或者l0人及以上50人以下重  傷，或者l000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;④一般事故是指造成3人以下死亡，或者l0人以下重傷，或者l000萬元以下直接經(jīng)濟損  失的事故。

15.B【解析】設(shè)計階段監(jiān)理工程師進度控制的主要工作包括：對建設(shè)工程進度總目標進行論證，確認其可行性;根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)  計制定建設(shè)工程總進度計劃、建設(shè)工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù);審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)  行;編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應進度計劃，并實施控制;編制本階段工作進度計劃，并實施控制;開展各種組織協(xié)調(diào)活動等。

16.B【解析】對施工組織設(shè)計進行審查，采取的是技術(shù)措施。技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。任何一個技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟效果。

17.B【解析】質(zhì)量風險導致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟損失，及修復和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責任損失等，可分為以下幾個方面：①  建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失;②復位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用;③造成的工期延誤的損失;④永久性缺陷對于建設(shè)工程使  用造成的損失;⑤第三者責任的損失。

18.A【解析】就建設(shè)工程而言，在風險事件發(fā)生前，風險管理的首要目標是使?jié)撛趽p失最小，這一目標要通過最佳的風險對策組合來實現(xiàn);其次，是  減少憂慮及相應的憂慮價值;再次，要滿足外部的附加義務。在風險事件發(fā)生后，風險管理的首要目標是使實際損失減少到最低程度(要實現(xiàn)這一目標，不僅取決于  風險對策的最佳組合，而且取決于具體的風險對策計劃和措施);其次，是保證建設(shè)工程實施的正常進行，按原計劃建成工程，同時，在必要時還要承擔社會責任。

19.C【解析】總監(jiān)理工程師代表是指經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任。

20.A【解析】風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設(shè)工程風險的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風險的發(fā)生概率，也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。

21.C【解析】組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。下列說法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：①確定正  式關(guān)系與職責的形式;②向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式;③協(xié)調(diào)各個分離活動和任務的方式;④組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。

22.D【解析】在項目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是總承包合同，業(yè)主應委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務。在這種模式條件下，監(jiān)理工作時間跨度大，監(jiān)理工程師應具備較全面的知識，重點做好合同管理工作。

23.D【解析】監(jiān)理員的職責包括：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使  用、運行狀況，并做好檢查記錄;③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;④按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進  行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

24.B【解析】直線制監(jiān)理組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)投資控制、進

度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程。對于小型建設(shè)工程，監(jiān)理單位也可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。

25.C【解析】采用邀請招標方式，建設(shè)單位不需要發(fā)布招標公告，也不進行資格預審(但可以組織必要的資格審查)，使招標程序得到簡單化。

26.A【解析】監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)  上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

27.C【解析】施工總分包模式的缺點有：建設(shè)周期長;總包報價可能較高。

28.A【解析】監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進行：①確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標;②確定監(jiān)理工作內(nèi)容;③項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;④制定工作流程和信息流程。

29.C【解析】監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在三方面：①工作的時序性;②職責分工的嚴密性;③工作目標的確定性。

30.B【解析】監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應按監(jiān)理單位所承擔的建設(shè)工程的建設(shè)標段或子項目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。

31.D【解析】雖然聯(lián)合承包工程的風險相對較大，但可以給工程咨詢公司帶來更多的利潤，而且在有些項目上可以更好地發(fā)揮工程咨詢公司在技術(shù)、信息、管理等方面的優(yōu)勢。采用多種形式參與聯(lián)合承包工程，已成為國際上大型工程咨詢公司拓展業(yè)務的一個趨勢。

32.B【解析】信息和數(shù)據(jù)是不可分割的。信息來源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù)，信息是數(shù)據(jù)的靈魂，數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是對數(shù)據(jù)的解釋，反映了事物(事件)的客觀規(guī)律，為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。

33.C【解析】由于信息在工程實際中是報考、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時處理數(shù)據(jù)，及時得到信息，才能做好決策和工程管理工作，避免事故的發(fā)生，真正做到事前管理，體現(xiàn)了信息的時效性。

34.C【解析】監(jiān)理人可根據(jù)工程進展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)人員。需要更換總監(jiān)理工程師時，應提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員，應以不低于現(xiàn)有資格與能力為原則，并應將更換情況通知委托人。

35.D【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十七條規(guī)定，縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應當加強對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強制性標準執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

36.A【解析】列入城建管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應當在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。

37.A【解析】從現(xiàn)金凈收入中支出。在財務上并不對自留風險作特別的安排，在損失發(fā)生后從現(xiàn)金凈收入中支出，或?qū)p失費用記入當期成本。非計劃風險自留通常都是采用這種方式。這種方式不能體現(xiàn)計劃性風險自留的“計劃性”。

38.C【解析】監(jiān)理工程師通知單是工程項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，針對承包單位出現(xiàn)的各種問題而發(fā)出的要求承包單位進行整改的  指令性文件，工程項目監(jiān)理部使用時要注意尺度，既不能不發(fā)通知，也不能濫發(fā)，以維護監(jiān)理通知的權(quán)威性。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應采用此  表，事后予以確認。

39.C【解析】按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃由建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存;  監(jiān)理實施細則由建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存;監(jiān)理部總控制計劃等由建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存。

40.C【解析】施工單位應當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項編制專項施  工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：①基坑支護與降水工程;②土方開完工  程;③模板工程;④起重吊裝工程;⑤腳手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦國務院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。上述工程中涉  及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

41.B【解析】根據(jù)《建筑法》第十條規(guī)定，建筑工程依法實行招標發(fā)包，對不適于招標發(fā)包的可以直接發(fā)包。

42.C【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十一條規(guī)定，設(shè)計單位應當根據(jù)勘察成果文件進行建設(shè)工程設(shè)計。設(shè)計文件應當符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，注明工程合理使用年限。

43.B【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十五條規(guī)定，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應當在施工前委托原設(shè)計單位或者具有  相應資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案;沒有設(shè)計方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。

44.C【解析】《建筑法》第四十五條規(guī)定，施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

45.C【解析】根據(jù)《建筑法》第七十六條規(guī)定，本法規(guī)定的責令停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級和吊銷資質(zhì)證書的行政處罰，由頒發(fā)資質(zhì)證書的機關(guān)決定;  其他行政處罰，由建設(shè)行政主管部門或者有關(guān)部門依照法律和國務院規(guī)定的職權(quán)范圍決定。依照本法規(guī)定被吊銷資質(zhì)證書的，由工商行政管理部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照。

46.D【解析】《民用建筑節(jié)能條例》第二十三條規(guī)定，在正常使用條件下，保溫工程的最低保修年限為5年。

47.D【解析】加強企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用水平，是完善我國工程監(jiān)理制度的重要保證。企業(yè)信用的實質(zhì)是解決經(jīng)濟活動中經(jīng)濟主體之間的利益關(guān)系。它是企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營責任和經(jīng)營文化的集中體現(xiàn)。信用是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，良好的信用能為企業(yè)帶來巨大效益。

48.A【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十四條規(guī)定，違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工單位或者委托給不具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位的，責令改正，處50萬元以上l00萬元以下的罰款。

49.B【解析】設(shè)計階段的信息收集的內(nèi)容包括：(1)可行性研究報告，前期相關(guān)文件資料，存在的疑點和建設(shè)單位的意圖，建設(shè)單位前期準備和項  目審批完成的情況。(2)同類工程相關(guān)信息(包含：采用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的實際效果及存在的問題)。(3)擬建工程所在地相關(guān)信息。(4)  勘察、測量、設(shè)計單位相關(guān)信息。(5)工程所在地政府相關(guān)信息。(6)設(shè)計中的設(shè)計進度計劃，設(shè)計質(zhì)量保證體系，設(shè)計合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏  措施，專業(yè)間設(shè)計交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準，特別是強制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設(shè)計概算和施工圖預算結(jié)果，了解超限額的原因，了解各設(shè)計工序?qū)ν顿Y  的控制等。

50.B【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十七條規(guī)定，工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)  理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，  不進行竣工驗收。