二、多項選擇題
51.ABDE【解析】自建設工程監理制度實施以來，通過頒布有關法律、行政法規、部門規章等逐步明確了建設工程監理的法律地位：①明確了強制實施監理的工程范圍;②明確了建設單位委托工程監理單位的職責;③明確了工程監理單位的職責;④明確了工程監理人員的職責。
52.ABCD【解析】申請人有下列情形之一的，不予初始注冊、延續注冊或者變更注冊：①不具有完全民事行為能力的;②刑事處罰尚未執行完畢或 因從事建設工程監理或者相關業務受到刑事處罰，自刑事處罰執行完畢之日起至申請注冊之日止不滿2年的;③未達到監理工程師繼續教育要求的;④有兩個或者兩 個以上單位申請注冊的;⑤以虛假的職稱證書參加考試并取得資格證書的;⑥年齡超過65周歲的;⑦法律、法規不予注冊的其他情形。
53.CE【解析】對社會和職業的責任：①接受對社會的職業責任。②尋求與確認的發展原則相適應的解決方法。③在任何時候，維護職業的尊嚴、名譽和榮譽。
54.BCDE【解析】建設程序反映了工程建設過程的客觀規律。堅持建設程序的重要意義包括：①依法管理工程建設，保證正常建設秩序;②科學決策，保證投資效果;③順利實施建設工程，保證工程質量;④順利開展建設工程監理。
55.CDE【解析】在確定建設工程目標時，應當對投資、進度、質量三大目標之間的統一關系進行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時要注意以下幾個方面的問題：①掌握客觀規律，充分考慮制約因素;②對未來的、可能的收益不宜過于樂觀;③將目標規劃和計劃結合起來。
56.ACD【解析】施工階段的特點包括：①施工階段是以執行計劃為主的階段;②施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段;③施工階段 是資金投入量最大的階段;④施工階段需要協調的內容多;⑤施工質量對建設工程總體質量起保證作用。此外，施工階段還有其他兩個較為主要的特點：①持續時間 長、風險因素多;②合同關系復雜、合同爭議多。
57.ABC【解析】關于建設工程進度控制的全過程控制，要注意以下問題：①在工程建設的早期就應當編制進度計劃。在工程建設早期編制進度計 劃，是早期控制思想在進度控制中的反映。越旱進行控制，進度控制效果越好。②在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。搭接時間越長，建設工 程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關系有關，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內容和搭接時間，也是進度優化的重要 內容。③抓好關鍵線路的進度控制。
58.ABE【解析】建設工程質量控制的系統控制應從以下幾方面考慮：①避免不斷提高質量目標的傾向;②確保基本質量目標的實現;③盡可能發揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用。
59.BCD【解析】要確定某一擬建工程的目標，首先必須大致明確該工程的基本技術要求。然后，在建設工程數據庫中檢索并選擇盡可能相近的建設 工程，將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。同時，要認真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目 標的影響，從而確定擬建工程的各項指標。另外，由于擬建工程與已建工程之間存在“時間差”，因而對建設工程數據庫中的有些數據必須考慮時間因素和外部條件 的變化，采用適當的方式加以調整才能使用。
60.ACD【解析】建設單位向施工單位書面通知工程監理的范圍、內容和權限及總監理工程師姓名的規定。
61.ABCD【解析】建設工程目標分解應遵循的原則有：①能分能合，要求目標分解要有明確的依據并采用適當的方式;②按工程部位分解，不按工 種分解;③區別對待，有粗有細，對不同工程內容目標分解的層次或深度，要根據目標控制的實際需要和可能來確定;④有可靠的數據來源，目標分解所達到的深度 應以能夠取得可靠的數據為原則;⑤目標分解結構與組織分解結構相對應，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。
62.AB【解析】建設工程風險的識別方法包括：①專家調查法;②財務報表法;③流程圖法;④初始清單法;⑤經驗數據法;⑥風險調查法。
63.BCDE【解析】建設工程組織管理的基本模式包括：①平行承發包模式;②設計或施工總分包模式;③項目總承包模式;④項目總承包管理模式。
64.CDE【解析】進度風險導致的損失由以下部分組成：①貨幣的時間價值。進度風險的發生可能會對現金流動造成影響，在利率的作用下，引起經 濟損失。②為趕上計劃進度所需的額外費用。包括加班的人工費、機械使用費和管理費等一沏因追趕進度所發生的非計劃費用。③延期投入使用的收入損失。這方面 損失的計算相當復雜，不僅僅是延誤期間內的收入損失，還可能由于產品投入市場過遲而失去商機，從而大大降低市場份額，因而這方面的損失有時是相當巨大的。
65.ACDE【解析】組織設計原則包括：①集權與分權統一的原則;②專業分工與協作統一的原則;③管理跨度與管理層次統一的原則;④權責一致的原則;⑤才職相稱的原則;⑥經濟效率原則;⑦彈性原則。
