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2014年監(jiān)理工程師考試案例分析每日一練(7月23日)

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  • 第1頁:練習(xí)試題
簡答題
1、 某醫(yī)院決定投資1億元,興建一幢現(xiàn)代化的住院綜合樓。其中土建工程采用公開招標(biāo)的方式選定施工單位,但招標(biāo)文件對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求,也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該院委托某建筑事務(wù)所為該項(xiàng)工程編制標(biāo)底。
2011年10月6日招標(biāo)公告發(fā)出后,有A、B、C、D、E、F共六家省內(nèi)的建筑單位參加了投標(biāo)。投標(biāo)文件規(guī)定2011年10月30日為提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間,2011年11月13日舉行開標(biāo)會。其中,E單位在2011年10月30日提交了投標(biāo)文件,但2011年11月日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由該省建委主持。結(jié)果,某建筑事務(wù)所編制的標(biāo)底高達(dá)6 200多萬元,其中A、B、C、D共四個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)均在5 200萬元以下,與標(biāo)底相差1 000萬元,引起了投標(biāo)人的異議。這四家投標(biāo)單位向該省建委投訴,稱該建筑事務(wù)所擅自更改招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定,多計(jì)、漏算多項(xiàng)材料價(jià)格。為此,該院請求省建委對原標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核。2012年1月28日,被指定進(jìn)行標(biāo)底復(fù)核的省建i殳.X-程造價(jià)總站(以下簡稱總站)拿出了復(fù)核報(bào)告,證明某建筑事務(wù)所在編制標(biāo)底的過程中確實(shí)存在這四家投標(biāo)單位所提出的問題,復(fù)核標(biāo)底額與原標(biāo)底額相差近1 000萬元。
由于上述問題久拖不決,導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)3個(gè)月后一直未能發(fā)出。為了能早日開工,該院在獲得了省建委的同意后,更改了中標(biāo)金額和工程結(jié)算方式,確定省內(nèi)六家建筑單位的某一家為中標(biāo)單位。
【問題】
1.上述招標(biāo)程序中,有哪些不妥之處?請說明理由。
2.E單位的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)如何處理?為什么?
3.問題久拖不決后,該醫(yī)院能否要求重新招標(biāo)?為什么?
4.如果重新招標(biāo),給投標(biāo)人造成的損失能否要求該醫(yī)院賠償?為什么?


2、某工程的施工合同工期為16周,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6—1所示(時(shí)間單位:周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見表6-1。


序號


工作名稱


估算工程量


全費(fèi)用綜合單價(jià)(元/m3


合價(jià)(萬元)


1


A


800m3


300


24


2


B


1200m3


320


38.4


3


C


20次




4


D


1600m3


280


44.8


工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查,發(fā)生如下事件:
事件1:A工作已經(jīng)完成,但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改,實(shí)際完成的工程量為840m3,工作持續(xù)時(shí)間未變。
事件2:B工作施工時(shí),遇到異常惡劣的氣候,造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工,損失1萬元,實(shí)際只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作為檢驗(yàn)檢測配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工單位實(shí)際 發(fā)生檢驗(yàn)檢測配合工作費(fèi)用5000元。
事件4:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致D工作尚未開始,造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺班,臺班單價(jià)為300元/臺班、折舊費(fèi)為100元/臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為1200元。

問題:
1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果,在圖6-1上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線,逐項(xiàng)分要的B、C三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對工期的影響,并說明理由
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時(shí)間?為什么?
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少?
4.事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?




3、




4、


5、



6、

【問題】
1.工程量清單計(jì)價(jià)由哪幾部分費(fèi)用組成?
2.根據(jù)全國統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則,計(jì)算上述清單項(xiàng)目中的指定分包金額和總承包服務(wù)費(fèi)。
3.用通用格式列出其他項(xiàng)目清單和措施項(xiàng)目清單。

7、






8、



9、某工程,施工合同中約定,工期19周,鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時(shí),結(jié)算時(shí)對超出部分按原價(jià)的90%調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5—1所示,其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程,B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程,D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程,K、1、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

施工過程中,發(fā)生如下事件。
事件1:合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元/m3。在A、C工作開始前,設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸,A工作的工程量由原來的4 200 m3增加到7 000 m3,C工作的工程量由原來的3 600 m3減到2 400 m3。
事件2:A、D工作完成后,建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案,以便與施工單位洽商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見表5—1。
表$-1后續(xù)工作可縮短的時(shí)間與趕工費(fèi)率


工作名稱

F

G

H

I

J

K

1

N

可縮短的時(shí)間/周

2

1

O

1

2

2

1

O

趕工費(fèi)率/(萬元/周)

0.5

0.4

 

3.O

2.O

1.O

1.5

 

事件3:調(diào)試工作結(jié)果見表5-2。
襄5-2調(diào)試工作結(jié)果

工作

設(shè)備采購者

結(jié)果

原因

未通過增加的費(fèi)用/萬元

K

建設(shè)單位

未通過

設(shè)備制造缺陷

3

1

建設(shè)單位

未通過

安裝質(zhì)量缺陷

1

J

施工單位

通過

 

 

N

建設(shè)單位

未通過

設(shè)計(jì)缺陷

2

【問題】
1.事件1中,設(shè)計(jì)修改后,在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?
2.事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用少?說明理由。增加的趕工費(fèi)用少是多少?
3.對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。

10、
某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,合同工期為89天,網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示,其中,B、E、K、I四項(xiàng)工作均為土方工程,需安排同一臺土方施工機(jī)械先后順序施工,土方工程量分別估算為1 100 m³、2 300 m³、1 600 m³和800 m³,土方綜合單價(jià)為18元/m³。合同中規(guī)定,土方工程量減少不超出原估算工程量的20%時(shí),按原約定價(jià)格計(jì)價(jià);減少量超出20%時(shí),全部土方工程量按19元/m³計(jì)價(jià)。

在工程按計(jì)劃進(jìn)行16天后,業(yè)主要求取消K工作,施工單位據(jù)此調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。在完成E工作和F工作后,咨詢工程師重新估算了后續(xù)的G、H、I、J四項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間,見表5-1。
表5-1G、H、I、J工作持續(xù)時(shí)間估算
【問題】
1.按圖5-1所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,按順序完成B-E-K-I工作,施工機(jī)械在現(xiàn)場的閑置時(shí)間為多少天?
2.取消K工作后,土方工程的總費(fèi)用應(yīng)為多少?
3.取消K工作后,網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整?調(diào)整后的總工期為多少天?
4.根據(jù)咨詢工程師的估算,在E工作和F工作按計(jì)劃完成后,該項(xiàng)目的期望工期為多少天?給出計(jì)算過程和理由。


責(zé)編:drfcy  評論  糾錯

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