簡答題
1、 某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡圖如圖6-1所示。網(wǎng)絡進度計劃原始方案中各工作的持續(xù)時間和估計費用見表6—1。

表6—1各工作持續(xù)時間和估計費用表

工作	持續(xù)時間/d	費用/萬元	工作	持續(xù)時間/d	費用/萬元
A	12	18	G	8	16
B	26	40	H	28	37
C	24	25	I	4	10
D	6	15	J	32	64
E	12	40	K	16	16
F	40	120

【問題】
1.在圖6-1上，計算網(wǎng)絡進度計劃原始方案各工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡進度計劃原始方案的關鍵線路和計算工期。
2.若施工合同規(guī)定：工程工期93 d，工期每提前一天，獎勵施工單位3萬元，每延期一天，對施工單位罰款5萬元。計算按網(wǎng)絡進度計劃原始方案實施時的綜合費用。
3.若該網(wǎng)絡進度計劃各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費用見表6—2，確定該網(wǎng)絡進度計劃的綜合費用和相應的關鍵線路，并計算調(diào)整優(yōu)化后的總工期(要求寫出調(diào)整優(yōu)化過程)。
表6—2各工作可壓縮數(shù)據(jù)表

工作	可壓縮時間/d	壓縮單位時間增加的費用/(萬元/d)
A	2	2
B	2	4
C	2	3.5
D	O
E	1	2

                                                            續(xù)表

工作	可壓縮時間/d	壓縮單位時間增加的費用/(萬元/d	)
F	5	2
G	1	2
H	2	1.5
I	O
J	2	—    6
K	2	2

2、

【問題】
1.根據(jù)施工網(wǎng)絡進度計劃確定計劃工期、關鍵線路和A、B、C、D、E、F、H工作的總時差。
2.乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?試簡述其理由。
3.該工程的實際施工天數(shù)為多少天?可得到的工期補償為多少天?工期獎罰天數(shù)為多少天?
4.假設工程所在地人工費標準為30元/日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為18元/日，施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟補償有哪幾項?經(jīng)濟補償額為多少?

3、 某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6—1。



工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3， 工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和 施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際 發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。
問題：
1．根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖6-1上繪制實際進度前鋒線，逐項分要的B、C三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由
2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期多長時間？為什么？
3．施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？
4．事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算？
5．前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？


4、某建設項目，開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加。會后，施工單位整理形成了設計交底會議紀要，送設計單位相關責任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
工程開工后，建設單位主持召開了次工地會議，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機構(gòu)、人員及分工，建設單位對項目監(jiān)理機構(gòu)進行了授權(quán)，施工單位介紹了施工準備情況，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進展及主要內(nèi)容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員，以及召開工地例會的周期、地點和主要議題，并要求施工單位完成會議紀要整理工作。
【問題】
1.指出該項目設計交底會做法的不妥之處，說明理由。
2.指出該項目次工地會議做法的不妥之處，說明理由。
3.次工地會議還應包括哪些內(nèi)容?
4.說明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程。


5、 某工程，監(jiān)理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監(jiān)理任務。A標段施工由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。
工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：A標段基礎工程完工并經(jīng)驗收后，基礎局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設計不當所致。
事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)查驗了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。
事件3：B、C兩個標段5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖3—1所示。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標段現(xiàn)場安全。
事件5：C標段工程設計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了設計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應的新工藝。
【問題】
1．針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎工程質(zhì)量事故的程序。
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件?
3．針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。
4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?
5．事件5中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設計技術(shù)交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。


6、【背景材料】
某水閘建設工程項目，建設單位經(jīng)公開招標后與施工單位簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定：水閘的啟閉機設備由建設單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同時，建設單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。
建設單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設計單位商定，在設計文件中標明了水泥的規(guī)格、型號等技術(shù)指標，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在工程中標后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。
為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎工程施工，施工單位采購的水泥進場時，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機構(gòu)在對澆筑而成的塊閘底板檢查時，發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，監(jiān)理機構(gòu)就通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認為水泥質(zhì)量沒有問題，若要退貨，施工單位應支付退貨運費，施工單位不同意支付，廠家要求建設單位在施工單位的應付工程款中扣除上述費用。
【問題】
1．建設單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理?為什么?
2．施工單位采購的水泥進場，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎?為什么?
3．監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理?為什么?
4．施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?
5．水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費用，建設單位代扣退貨運費款是否合理?水泥退貨的經(jīng)濟損失應由誰負擔?為什么?

7、



8、某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質(zhì)的乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。 事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。 事件3：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。
問題：
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中建設單位的不妥之處，寫出正確做法。
3．事件3中，建設單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應做哪些工作？
4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應得到哪些費用補償？

9、


10、