A．施工圖預(yù)算可以作為發(fā)包人撥付工程進(jìn)度款的基礎(chǔ)
B．施工圖預(yù)算是工程造價(jià)管理部門制定招標(biāo)控制價(jià)的依據(jù)
C．施工圖預(yù)算是發(fā)包人進(jìn)行施工圖預(yù)算與施工預(yù)算“兩算”對(duì)比的依據(jù)
D．施工圖預(yù)算是承包人安排建設(shè)資金計(jì)劃的依據(jù)
E．施工圖預(yù)算是承包人進(jìn)行施工準(zhǔn)備的依據(jù)
102．工程量清單編制的依據(jù)有（ ）。
A．?dāng)M定的招標(biāo)文件
B．建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料
C．施工組織設(shè)計(jì)
D．施工現(xiàn)場(chǎng)情況、地勘水文資料
E．工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案
103．估算工程量單價(jià)合同一般適用于（ ）的工程項(xiàng)目。
A．工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜
B．工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡(jiǎn)單
C．投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以詳細(xì)作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
D．在初步設(shè)計(jì)完成后就擬進(jìn)行施工招標(biāo)
E．實(shí)施過程中可能會(huì)發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多
104．按照酬金的計(jì)算方式不同，成本加酬金合同可分為（ ）等幾種形式。
A．成本加獎(jiǎng)罰
B．成本加固定金額酬金
C．成本加固定最小酬金
D．成本加固定百分比酬金
E．最高限額成本加固定最大酬金
105．監(jiān)理工程師對(duì)施工階段投資控制的技術(shù)措施不包括（ ）。
A．嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更
B．分解投資控制目標(biāo)
C．編制詳細(xì)的工作流程圖
D．在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員
E．對(duì)主要施工方案進(jìn)行分析
106．根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包人只可要求發(fā)包人補(bǔ)償工期和成本的事項(xiàng)有（ ）。
A．不可預(yù)見的物質(zhì)條件
B．發(fā)現(xiàn)化石、硬幣或有價(jià)值的文物
C．暫停施工
D．文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤
E．因工程師數(shù)據(jù)差錯(cuò)，放線錯(cuò)誤
107．承包商提出工期索賠的原因包括（ ）。
A．合同文件的內(nèi)容互相矛盾
B．有關(guān)放線的資料不準(zhǔn)
C．發(fā)包人違約
D．工作測(cè)出的數(shù)量超過工程量表的10％
E．不可抗力
108．由于建設(shè)工程具有（ ）等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。
A．規(guī)模龐大
B．工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜
C．建設(shè)周期長(zhǎng)
D．相關(guān)單位多
E．建設(shè)單位不統(tǒng)一
109．影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，屬于組織管理因素的有（ ）。
A．地下埋藏文物的保護(hù)及處理
B．臨時(shí)停水停電
C．施工安全措施不當(dāng)
D．計(jì)劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)
E．向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤
110．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，其主要內(nèi)容有（ ）。
A．投資計(jì)劃年度分配表
B．設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃表
C．工程項(xiàng)目一覽表
D．年度建設(shè)資金平衡表
E．工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表
111．建設(shè)工程平行施工的特點(diǎn)不包括（ ）。
A．施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較復(fù)雜
B．各專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工
C．能夠充分地利用工作面進(jìn)行施工
D．單位時(shí)間投入的資源量較為均衡
E．有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量
112．在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法中，常用的方法有（ ）比較法。
A．橫道圖
B．S曲線
C．香蕉曲線
D．前鋒線
E．控制圖
113．某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的有（ ）。
A．多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B．多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C．工作代號(hào)重復(fù)
D．不符合給定的邏輯關(guān)系
E．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤
114．某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間如下圖所示，該計(jì)劃表明（ ）。
A．工作2—6與工作3—5的自由時(shí)差相等
B．工作4—5與工作6—7的總時(shí)差相等
C．工作3—7的總時(shí)差與自由時(shí)差相等
D．工作1—2與工作1—3的自由時(shí)差相等
E．工作1—3的總時(shí)差與自由時(shí)差相等
115．關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)的判定，正確的是（ ）。
A．其他工作的最早完成時(shí)間應(yīng)等于本工作的最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和
B．其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值
C．工作的總時(shí)差等于該工作最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差
D．其他工作的總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其各緊后工作之間的時(shí)間間隔加該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值
E．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作
116．某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作有（ ）。
A．工作A
B．工作D
C．工作C
D．工作G
E．工作I
117．某工作計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有（ ）。
A．前3d實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度均為勻速進(jìn)展
B．第6天計(jì)劃完成工作量大于實(shí)際完成工作量
C．實(shí)際施工時(shí)間與計(jì)劃施工時(shí)間相同
D．第4天實(shí)際停工1d
E．第5天至第6天實(shí)際進(jìn)度為勻速進(jìn)展
118．某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末和第7周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（ ）。
A．第3周末檢查時(shí)，工作D拖后1周，但不影響總工期
B．第3周末檢查時(shí)，工作1拖后1周，但不影響總工期
C．第7周末檢查時(shí)，工作1提前2周，總工期預(yù)計(jì)縮短2周
D．第7周末檢查時(shí)，工作G提前1周，將不影響總工期
E．第4周至第7周內(nèi)工作E和工作H的實(shí)際進(jìn)度正常
119．初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，檢查總工期是否符合要求，其調(diào)整的主要方法是（ ）。
A．改變各工程的施工順序
B．改變某些工程的起止時(shí)間
C．調(diào)整輔助工程的工期
D．調(diào)整主導(dǎo)工程的工期
E．改變主導(dǎo)工程的施工方案
120．當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可采用（ ）等方法改變某些工作的邏輯關(guān)系。
A．提高勞動(dòng)效率
B．將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)
C．將順序進(jìn)行的工作改為搭接作業(yè)
D．組織分段流水作業(yè)
E．增加資源投入量
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