A．工程總成本最低條件下的資源均衡安排
B．資源均衡使用條件下的最短工期安排
C．資源使用最少條件下的合理工期安排
D．資源有限條件下的最短工期安排
72、某混凝土工程按計(jì)劃12天完成，下圖中標(biāo)出了截止第7天末的實(shí)際施工進(jìn)度，從圖中可以看出（ ）
A．該工作實(shí)際開始時(shí)問比計(jì)劃開始時(shí)間晚2天
B．第5天末實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后3%
C．第4天內(nèi)計(jì)劃完成的任務(wù)量為12%
D．第7天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后5%
73、已知某鋼筋工程每周計(jì)劃完成的工程量和第1～4周實(shí)際完成的工程量見下表，則截止第4周末工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線的（ ）
A．左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后60t
B．右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前60t
C．左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前50t
D．右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后50t
74、某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果繪制的前鋒線如點(diǎn)劃線所示。通過比較可以看出（ ）
A．C工作實(shí)際進(jìn)度拖后2周，影響工期2周
B．D玉作實(shí)際進(jìn)度超前2周，不影響工期
C．D工作實(shí)際進(jìn)度拖后3周，影響工期2周
D．E工作實(shí)際進(jìn)度拖后1周，不影響工期
75、在工程設(shè)計(jì)過程中，影響進(jìn)度的主要因素之一是（ ）
A．地下埋藏文物的處理
B．施工承發(fā)包模式的選擇
C．設(shè)計(jì)合同的計(jì)價(jià)方式
D．設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合程度
76、為了有效地控制施工進(jìn)度，要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解。其中按項(xiàng)目組成分解總目標(biāo)的是（ ）
A．單位工程動(dòng)用時(shí)間
B．土建工程完工日期
C．一季度進(jìn)度目標(biāo)
D．二期(年)工程進(jìn)度目標(biāo)
77、在施工進(jìn)度計(jì)劃中，工作之間由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的邏輯關(guān)系，稱為（ ）
A．依次關(guān)系
B．搭接關(guān)系
C．組織關(guān)系
D．工藝關(guān)系
78、施工進(jìn)度檢查的主要方法是將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其目的是（ ）
A．分析影響施工進(jìn)度的原因
B．掌握各項(xiàng)工作時(shí)差的利用情況
C．提供計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化的依據(jù)
D．發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及其大小
79、為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過縮短某些工作持續(xù)時(shí)間的方法調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可采用的組織措施是（ ）
A．改善勞動(dòng)條件
B．實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)
C．采用更先進(jìn)的施工機(jī)械
D．增加工作面和施工隊(duì)伍
80、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度的主要工作內(nèi)容之一是（ ）
A．編制物資供應(yīng)計(jì)劃
B．辦理進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜
C．決定物資供應(yīng)分包方式
D．安排物資訂貨
