51．【解析】本題涉及的考點是工程合同價款的調整。本題的計算過程為：360÷300=1．2，偏差為20％；300×(1+15％)=345(元／米3)。由于360元／米3大于345元／米3，該設計變更后的綜合單價應調整為345元／米3。分項工程的結算款=1000×1．15×360+(1200-1000×1．15)×345=431250(元)。
52．【解析】本題涉及的考點是工程合同價款的調整。價格調整公式為：
53．【解析】本題涉及的考點是采用造價信息的價格調整。當承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎，超過合同約定的風險幅度值時，或材料單價跌幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。當承包人投標報價中材料單價高于基：隹單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時．其超過部分按實調整。
54．【解析】本題涉及的考點是發承包雙方因不可抗力事件導致的人員傷亡、財產損失及其費用增加的承擔原則。因不可抗力事件導致的人員傷亡、財產損失及其費用增加，發承包雙方應按以下原則分別承擔并調整合同價款和工期：(1)合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失，以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；(2)發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；(3)承包人的施工機械設備損壞及停工損失，應由承包人承擔；(4)停3-期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用應由發包人承擔；(5)工程所需清理、修復費用，應由發包人承擔。項目監理機構應批準的補償金額=16+4=20(萬元)。
55．【解析】本題涉及的考點是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有實際費用法、總費用法、修正的總費用法。實際費用法是施工索賠時最常用的一種方法。
56．【解析】本題涉及的考點是進度偏差的計算。進度偏差(SV)=已完工作預算投資(BC-WP)-計劃工作預算投資(BCWS)=(100—110)=-10(萬元)，當SV為負值時，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度。故該工程的進度偏差延誤10萬元。
57．【解析】本題涉及的考點是影響進度的因素分析。影響工程進度的組織管理因素包括向有關部門提出各種申請審批手續的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協調不力，導致停工待料、相關作業脫節；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業、各個施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。選項A屬于社會環境因素；選項C屬于勘察設計因素；選項D屬于材料、設備因素。
58．【解析】本題涉及的考點是總進度目標的論證。建設項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設項目總進度目標控制前。首先應分析和論證目標實現的可能性。
59．【解析】本題涉及的考點是設計單位計劃系統。設計單位的計劃系統包括：設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計作業進度計劃。
60．【解析】本題涉及的考點是橫道圖表示工程進度計劃的特點。橫道圖形象、直觀，且易于編制和理解，因而長期以來廣泛應用于建設工程進度控制之中。利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系；(2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在；(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮；(4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。
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