簡答題
1、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。

工程實施過程中發生下列事件：
事件1：項目監理機構對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5—1。
表5—1 相關數據表

問題1：該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時差和自由時差分別為多少？
問題2：事件1中，監理機構還應檢查試驗室的哪些內容？
問題3：事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續工作的影響程度，并說明理由。
問題4：針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期時間為多少？說明理由。
問題5：針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的調整方案是什么？相應增加的費用為多少？


2、某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。
工程實施過程中發生如下事件：
事件1：施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下：
（1）省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程；
（2）投標入應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金；
（3）聯合體中標的，可由聯合體代表與建設單位簽訂合同；
（4）中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事仵2：施工合同約定，空調機組由建設單位采購，由施工單位選擇專業分包單位安裝?？照{機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能保證質量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設單位要求施工單位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經協商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。
事件3：建設單位與旋工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行工程價款結算時，雙方對下列工作的費用發生爭議：①辦理施工場地交通、臨近古樹名木保護；②施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗；③項目監理機構影響到正常施工的檢查檢驗；④設備單機無負荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結構工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設單位出具工程質量保修書。
問題
1、逐條指出事件1中監理單位是否應采納建設單位提出的建議并說明理由。
2、分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3、事件3中，各項工作所發生的費用分別應由誰承擔？
4、根據《建設工程質量管理條例》，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處？
說明理由。


3、
某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發生以下事件：
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位立即要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請中，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）的要求整理、歸檔資料，其中包括：
（1）工程開工令。
（2）圖紙會審會議紀要。
（3）分包單位資格材料。
（4）工程質量事故報告及處理意見。
（5）工程費用索賠報告。
問題：
1、分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2、事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確？分別說明理由。在發出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監理工程師應采取什么措施？
3、事件3中，總監理工程師的做法是否正確？說明理由。
4、事件4中，哪些應向建設單位移交、哪些不移交？哪些由監理單位保存、哪些不保存？


4、
某建設單位和施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設單位提供；由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/臺班，人工補償費為50元/工日；總工期為120天；竣工時間提前獎勵為3000元/天，誤期損失賠償費為5000元/天。經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖5-1所示（單位：天）

施工過程中發生如下事件：
事件1：工程進行中，建設單位要求施工單位對某一構件作破壞性試驗，以驗證設計參數的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設單位應該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設單位認為，該試驗費屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時設施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。
事件2：建設單位提供的建筑材料經施工單位清點入庫后，在專業監理工程師的見證下進行了檢驗，檢驗結果合格。其后，施工單位提出，建設單位應支付建筑材料的保管費和檢驗費；由于建筑材料需要進行二次搬運，建設單位還應支付該批材料的二次搬運費。
事件3：① 由于建設單位要求對B工作的施工圖紙進行修改，致使B工作停工3天（每停一天影響30工日，10臺班）；② 由于機械租賃單位調度的原因，施工機械未能按時進場，使C工作的施工暫停5天（每停一天影響40工日，10臺班）；③ 由于建設單位負責供應的材料未能按計劃到場，E工作停工6天（每停一天影響20工日，5臺班）。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監理機構提出了延長工期和補償停工損失的要求。
事件4：在工程竣工驗收時，為了鑒定某個關鍵構件的質量，總監理工程師建議采用試驗方法進行檢驗，施工單位要求建設單位承擔該項試驗的費用。
該工程的實際工期為122天。
問題：
1．事件1中建設單位的說法是否正確？為什么？
2．逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。
3．逐項說明事件3中項目監理機構是否應批準施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結果（寫出計算過程）。
4．事件4中試驗檢驗費用應由誰承擔?
5．分析施工單位應該獲得工期提前獎勵，還是應該支付誤期損失賠償費。金額是多少?



5、 某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批準的施工進度計劃如圖4-1所示。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表4－1。


表4-1施工單位報價單
工程施工到第4周末時進行進度檢查，發生了如下事件。
事件1：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840 m³，工作持續時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5 000元。
事件4：施工中發現地下文物，導致D工作未能開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1 200元。
【問題】
1．根據第4周末的檢查結果，在圖4－1上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時間?為什么?
3．施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4．事件3中C工作發生的費用如何結算?
5．前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?


6、 某實施監理的政府投資建設工程項目，采用《建設工程工程量清單計價規范》計價方式招標，發包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。施工合同中約定如下。
(1)工期每提前(或拖延)1天，獎勵(或罰款)3 000元(含稅金)。
(2)各項工作實際工程量在清單工程量變化幅度±10％以外的，雙方可協商調整綜合單價；變化幅度±10％以內的，綜合單價不予調整。
(3)因發包方原因造成機械閑置，其補償單價按照機械臺班單價的50％計算；人員窩工補償單價，按照50元/工日計算。
(4)規費綜合費率為3．55％，稅金率為3.41％。
工程項目開工前，承包方按時提交了施工方案及施工進度計劃(見圖5－1)，并獲得發包方工程師的批準。

圖5-1施工進度計劃(單位：天)
根據施工方案及施工進度計劃，工作8和工作I需要使用同一臺機械施工。該機械的臺班單價為1 000元/臺班。
該工程項目按合同約定正常開工，施工中依次發生了如下事件。
事件1：C工作施工中，因設計方案調整，導致C工作持續時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。
事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬訂了I工作縮短2天作業時間的技術組織措施方案，發包方批準了該調整方案。為了保證質量，1工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術組織措施產生費用3 500元。
事件3：H工作施工中，因勞動力供應不足，使該工作拖延5天。承包方強調勞動力供應不足是因為天氣過于炎熱所致。
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1 750 m³(綜合單價為300元/m³)，與施工圖紙不符，實際工程量為1 900 m³。經承發包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響事件1至3調整的項目總工期的前提下，每完成1 m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。
上述事件發生后，承包方及時向發包方提出了索賠并得到了相應的處理。
【問題】
1．承包方是否可以分別就事件1至4提出工期和費用索賠?說明理由。
2．事件1至4發生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該工程項目的實際工期是多少天?
3．事件1至4發生后，承包方可得到總的費用追加額是多少?


7、 某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務。
在施工過程中，發生了如下事件。
事件1：專業監理工程師檢查結構受力鋼筋電焊接頭時，發現存在質量問題(見表3－1)，隨即向施工單位簽發了“監理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規批量抽檢結果而定。在專業監理工程師見證下，施工單位選擇有質量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經施工單位技術負責人負責封樣后，由專業監理工程師送往預先確定的試驗室，經檢測，結果合格。于是，總監理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。
表3-1鋼筋電焊接頭質量問題統計

序號	質量問題	數量
1	裂紋	8
2	氣孔	20
3	夾渣	54
4	咬邊	104
5	焊瘤	14

事件2：專業監理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發現下部結構有一個檢驗批內的混凝土試塊強度不合格，經法定檢測單位對相應部位實體進行測定，強度未達到設計要求。經設計單位驗算，實體強度不能滿足結構安全的要求。
事件3：對于事件2，相關單位提出了加固處理方案得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，采用了未經項目監理機構審批的下部結構加固、上部結構同時施工的方案進行施工?？偙O理工程師發現后及時簽發了“工程暫停令”，施工單位未執行總監理工程師的指令繼續施工，造成上部結構倒塌，導致現場施工人員1死2傷的安全事故。
【問題】
1．根據表3－1，采用排列圖法列表計算質量問題的累計頻率，并分別指出哪些是主要質量問題、次要質量問題和一般質量問題。
2．指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。
3．按《建設工程監理規范I)(GB 50319 2000)的規定，寫出項目監理機構對事件2的處理程序。
4．按《建設工程安全生產管理條例》的規定，分析事件3中監理單位、施工單位的法律責任。


8、 某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位，同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監理過程中發生了如下事件。
事件1：在建設單位主持召開的次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員元安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了“工程暫停令”，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試，但并未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
【問題】
1．總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2．專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3．事件1中建設單位次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4．監理單位應如何處理事件2？
5．在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應給予批準?說明理由。

9、某實施監理的工程建設項目，其網絡計劃如圖5-1所示。
在施工過程中，由于業主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因，對各項工作持續時間產生一定的影響，其結果見表5-1(正數為延長工作天數，負數為縮短工作天數)，網絡計劃的計劃工期為84天。由于工作持續時間的變化，網絡計劃的實際工期為89天，如圖5-2所示。

表5-1對各項工作持續時間的影響

工作代號	業主原因	不可抗力因素	施工單位原因	延續時間延長	延長或縮短一天的   經濟得失/(元/天)
A	O	2	O	2	600
B	1	O	1	2	800
C	1	O	－1	O	600
D	2	O	2	4	500
E	0	2	－2	O	700
F	3	2	0	5	800
G	O	2	0	2	600
H	3	0	2	5	500
合計	10	8	2	20

【問題】
1．確定網絡計劃圖5-1及5-2的關鍵線路。
2．延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期5天是否合理?說明理由。
3．監理工程師應簽發延長合同工期幾天合理?為什么?(用網絡計劃圖表示)
4．監理工程師應簽發索賠金額多少為合理?說明理由。

10、 某污水治理建安工程采用施工總承包模式。根據合同約定，施工所需的鋼材等主要材料
由業主采購供應；人工費標準為70元/工日，發生人工窩工補償標準為50元/工日，間接費、利潤等均不予補償。業主委托了監理單位對工程實施監理。總承包單位經監理單位同意，將場外排污工程分包給A分包商，將設備安裝工程分包給8分包商。
施工過程中發生了下列事件。
事件1：場外排污管基槽開挖后，A分包商發現槽底局部有軟弱下臥層。根據監理工程師指示，A分包商配合地質復查，用工10個工日；地質復查后，A分包商根據批準的處理方案進行地基處理，增加工程費用4萬元。因地基復查和處理，使該分包工程施工期延長3天，人工窩工15個工日。為此，A分包商向業主提交了工期延期與費用索賠報告。
事件2：業主采購的鋼筋在監理工程師見證下進行了取樣送檢，經有資質的檢測單位檢測，鋼筋力學性能合格，監理工程師同意進場使用；但在使用中發現，鋼筋焊接質量不合格。經進一步對鋼筋進行檢驗，終確認該批鋼筋焊接性能不符合要求。
事件3：在主體結構施工中，因設計圖紙出錯導致部分已施工的結構返工，返工的費用2萬元，施工期延長5天，人工窩工10個工日。
事件4：由于B分包商采購的設備輔件不合格，導致設備試車不合格，需要重新采購并安裝試車。
【問題】
1．事件1中，A分包商向業主提交索賠報告是否妥當?說明理由。
2．事件2中，總承包單位和監理單位是否應對事件承擔責任?說明理由。該事件對應的質量問題應如何處理?
3．事件1和事件3中，業主應給予承包商的合理補償費用各為多少?說明理由。
4．事件4中，重新采購并安裝試車造成的工期與費用損失應由誰承擔?說明理由。