簡答題
1、某實施監理的工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件。
事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。
事件2：開工前，專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失控，隨即向甲施工單位發出了“監理工程師通知單”。
事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了“監理工程師通知單”要求整改；在巡視時發現乙施工單位安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。
【問題】
1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?“監理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?
3．指出事件3中專業監理工程師的做法是否妥當。對不妥之處說明理由并寫出正確做法。
4．事件3中乙施工單位整改完畢后項目監理機構應進行哪些工作?
5．事件4中乙施工單位向項目監理機構提出工期延長申請是否正確?說明理由。

2、某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生了下列事件。
事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下所述。
投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。
質量控制：①審查分包單位資質；②原材料見證取樣；⑧確定設計質量標準；④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。
事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責的工作如下所述。
①主持編制項目監理規劃；②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議；⑤調換不稱職的監理人員。
事件3：該項目監理規劃內容如下所述。①工程項目概況；②監理工作范圍；③監理單位的經營目標；④監理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義務；⑦監理工作方法及措施；⑧監理工作制度；⑨監理工作程序；⑩工程項目實施的組織；⑩監理設施；⑩施工單位需配合監理工作的事宜。
事件4：在次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。
事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。
【問題】
1．指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。
3．指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》(GB50319－2000)，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。
4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。
5．寫出項目監理機構處理事件5的程序。


3、 某實施監理的工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單做出報價(見表4－1)。施工合同約定如下。
(1)工程預付款為合同總價的20％，從工程進度款累計總額達到合同總價10％的月份開始，按當月工程進度款的30％扣回，扣完為止。
(2)施工過程中發生的設計變更，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數3．41％。
表4-1工程量清單報價

工作	估計工程量／m3	全費用綜合單價／(元／m3)	合計/萬元
A	3 000	300	90
B	1 250	200	25
C	4 000	500	200
D	4 000	600	240
E	3 800	1 000	380
F	8 000	400	320
G	5 000	200	100

工作	估計工程量／m3	全費用綜合單價／(元／m3)	合計／萬元
H	3 000	800	240
I	2 000	700	140

經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖4－1所示。

施工開始后遇到季節性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應由建設單位另行支付。
施工至第2個月末，建設單位要求進行設計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據工藝要求，N在E結束以后開始，在H開始前完成，持續時間1個月，N工作的直接費為400元/m³，工程量為3 000 m³。
【問題】
1．施工單位提出發生的保護措施費和防護措施費由建設單位另行支付是否合理?說明理由。
2．新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結果保留兩位小數)
3．該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少?
4．若該工程的各項工作均按早開始時間安排，各工作均勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表4－2中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。
5．該工程預付款是多少?第1個月至第4個月每月結算款各為多少?
表4-2分月工程進度款(單位：萬元)

工作名稱	第1個月	第2個月	第3個月	第4個月	第5個月	第6個月	第7個月	合計
A	45	45						90
B	25							25
C	100	100						200

	時間
工作名稱	第1個月	第2個月	第3個月	第4個月	第5個月	第6個月	第7個月	合計
D			240					240
E			190	190				380
F			320					320
G				100				100
H
I
N
合計	170	145	750	290

4、某市政工程分為四個施工標段。某監理單位承擔了該工程施工階段的監理任務，一、二標段工程先行開工，項目監理機構組織形式如圖1－1所示。

一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監理工作的需要，總監理工程師決定修改監理規劃，調整項目監理機構組織形式，按四個標段分別設置監理組，增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯系，使上下、左右集權與分權實現優的結合。
總監理工程師調整了項目監理機構組織形式后，安排總監理工程師代表按新的組織形式調配相應的監理人員、主持修改項目監理規劃、審批項目監理實施細則，又安排質量控制部簽發一標段工程的質量評估報告，并安排專人主持整理項目的監理文件檔案資料。
總監理工程師強調該工程監理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1．圖1-1所示的項目監理機構屬何種組織形式?說明其主要優點。
2．調整后的項目監理機構屬何種組織形式?畫出該組織結構示意圖，并說明其主要缺點。
3．指出總監理工程師調整項目監理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．指出總監理工程師提出監理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監理文件檔案資料歸檔程序。


5、某實施監理的房屋建設項目，建設單位委托監理單位對該項目實施監理。設計單位根據建設單位提供的地質勘察報告完成了施工圖設計。施工單位通過投標獲得施工任務后將門窗安裝、外墻以及主體結構中的砌筑工程分別分包給了不同的單位，其中，門窗安裝工程合同工期30天。
施工過程中，發生了以下事件。
事件1：基礎開挖過程中，由于地質情況與地質勘察報告相比出現重大差別，需要修改基礎設計，為此現場停工20天，修改基礎設計增加費用2萬元?；A完工后，施工單位向建設單位提出工期延期20天的索賠申請，建設單位以該延期是由于勘察單位提供的地質勘察報告有誤而予以拒絕。
事件2：門窗安裝分包單位接到通知后及時進場與砌筑分包單位交叉施工作業，實際施工時間45天。為此，門窗安裝分包單位以交叉作業影響安裝進度為由，向建設單位提出了增加現場管理費3萬元的補償要求。
【問題】
1．施工單位對工程進行分包應滿足哪些條件?其分包的做法有何不妥?說明理由。
2．事件1中，施工單位提出索賠的程序是否正確?說明理由。建設單位拒絕索賠申請的理由是否成立?說明理由。修改基礎設計增加的費用應由誰承擔?說明理由。
3．事件2中，門窗安裝單位提出索賠的程序是否正確?說明理由。其索賠的理由是否成立?說明理由。


6、 某實施監理的工程項目，建設單位、勘察單位、設計單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位根據《建設工程安全生產管理條例》分別組成了工程項目安全生產管理機構，并制定了一系列的安全生產措施。工程參建各單位的安全責任列舉如下。
(1)設計單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用。
(2)施工單位在申請領取施工許可證時，應當提供建沒工程有關安全施工措施的資料。
(3)建設單位在拆除工程施工7日前，應將有關資料報送建設工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。
(4)工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔主要責任。
(5)施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，并依法對本單位的安全生產工作全面負責。
(6)建設工程施工前，施工單位項目負責人應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。
(7)施工單位使用的在《特種設備安全監察條例》中規定的施工起重機械，在驗收前應當經總監理工程師檢驗合格。
(8)建設單位應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。
(9)建設行政主管部門將施工現場的監督檢查委托給建設工程監理單位具體實施。
【問題】
1．《建設工程安全生產管理條例》是根據哪些法律制定的?
2．《建設工程安全生產管理條例》規定的建設工程安全生產管理的方針是什么?
3．對全國建設工程安全生產工作實施綜合監督管理的是哪個部門?
4．根據《建設工程安全生產管理條例》的規定來判斷以上列舉的工程參建各單位的安全責任是否妥當，如不妥，請改正。
5.根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，如果建設單位要求施工單位壓縮合同約定的工期，那么該如何處理?

7、某實施監理的工程建設項目，其網絡計劃如圖5-1所示。
在施工過程中，由于業主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因，對各項工作持續時間產生一定的影響，其結果見表5-1(正數為延長工作天數，負數為縮短工作天數)，網絡計劃的計劃工期為84天。由于工作持續時間的變化，網絡計劃的實際工期為89天，如圖5-2所示。

表5-1對各項工作持續時間的影響

工作代號	業主原因	不可抗力因素	施工單位原因	延續時間延長	延長或縮短一天的   經濟得失/(元/天)
A	O	2	O	2	600
B	1	O	1	2	800
C	1	O	－1	O	600
D	2	O	2	4	500
E	0	2	－2	O	700
F	3	2	0	5	800
G	O	2	0	2	600
H	3	0	2	5	500
合計	10	8	2	20

【問題】
1．確定網絡計劃圖5-1及5-2的關鍵線路。
2．延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期5天是否合理?說明理由。
3．監理工程師應簽發延長合同工期幾天合理?為什么?(用網絡計劃圖表示)
4．監理工程師應簽發索賠金額多少為合理?說明理由。

8、 某實施施工監理的工程，建設單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2010年3月1日，工期為302天。建設單位負責施工現場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包。
經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示。

工程實施中發生了下列事件：
事件1：由于施工現場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2010年2月21日，甲施工單位向項目監理機構提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經專業監理工程師審查，情況屬實。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，工程出現重大安全事故隱患，可能危及作業人員安全，甲施工單位及時報告了項目監理機梅。為處理安全事故隱患，C工作實際持續時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經濟損失10萬元。
事件3：F工作是主體結構工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監理機構報送了具體方案，經審批后組織了實施。結果大大降低了施工成本，但F工作實際持續時間延長了5天，甲施工單位申請順延工期5天。
事件4：甲施工單位將設備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經分析是設備本身出現問題。經設備制造單位修理，第二次試車合格。由此發生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監理機構提出了順延工期和補償費用的要求。
【問題】
1．事件1中，項目監理機構應如何答復甲施工單位的要求?說明理由。
2．事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監理機構應采取什么措施?應要求甲施工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補償經濟損失的申請如何答復?說明理由。
3．事件3中，項目監理機構應按什么程序審批甲施工單位報送的方案?對甲施工單位的順延工期申請如何答復?說明理由。
4．事件4中，單機無負荷試車應由誰組織?項目監理機構對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復?說明理由。根據分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少?說明理由。

9、 某實施監理的工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件。
事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。
事件2：開工前，專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失控，隨即向甲施工單位發出了“監理工程師通知單”。
事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了“監理工程師通知單”要求整改；在巡視時發現乙施工單位安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。
【問題】
1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?“監理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?
3．指出事件3中專業監理工程師的做法是否妥當。對不妥之處說明理由并寫出正確做法。
4．事件3中乙施工單位整改完畢后項目監理機構應進行哪些工作?
5．事件4中乙施工單位向項目監理機構提出工期延長申請是否正確?說明理由。


10、政府投資的某工程，某監理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發生了下列事件。
事件1：工程招標時，共A、B、C、D、E、F、G七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發現A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規定)；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位將招標文件中規定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。
事件2：經評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發出前，建設單位要求監理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽訂施工合同后，建設單位再次重新報價與中標單位簽訂協議書，作為實際履行合同的依據。監理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位終接受了監理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。
事件3：開工前，總監理工程師召開了次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規定及時辦理施工噪聲和環境保護相關手續。
事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監理工程師整理了一份“設計修改建議書”，提交給設計單位。
事件5：施工開始前，G單位向專業監理工程師報送了"施工測量放線報驗表"，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業監理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。
【問題】
1．分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。
2．事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規的哪些具體規定?
3．指出事件3中總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
4．指出事件4中設計單位和總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
5．事件5中，專業監理工程師還應檢查、復核哪些內容?