簡答題
1、 某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了項目施工總進(jìn)度計劃(見圖5－1)和各分部工程的施工進(jìn)度計劃。項目監(jiān)理機構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險等級劃分(見圖5－2)和風(fēng)險分析表(見表5－1)，要求施工單位對風(fēng)險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。

表5-1風(fēng)險分析表

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	G	H
持續(xù)時間預(yù)計延長值／月	0.5	1	0.5	1	1	1	1	0.5
持續(xù)時間延長的可能性／(％)	10	8	3	20	2	12	18	4
持續(xù)時間延長后的損失量／萬元	5	110	25	120	150	40	30	50

施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進(jìn)度計劃橫道圖(見圖5－3)進(jìn)行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。

圖5－3 B分部工程施工進(jìn)度計劃橫道圖
【問題】
1．找出項目施工總進(jìn)度計劃(見圖5－1)的關(guān)鍵線路。
2．風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有風(fēng)險等級為“大”和“很大”的風(fēng)險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標(biāo)明計算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?
4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應(yīng)分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進(jìn)度計劃橫道圖。
5．對圖5－3項目施工總進(jìn)度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?


2、某實施監(jiān)理的市政工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設(shè)。
(1)建設(shè)項目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。為加快工程建設(shè)進(jìn)展和保證工程質(zhì)量，建設(shè)項目法人發(fā)布的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件對招標(biāo)投標(biāo)工作做出如下安排和要求。
1)2011年3月8日8時至2011年3月12日17時購買招標(biāo)文件。
2)2011年3月30日14時為投標(biāo)截止時間。
3)2011年4月1日10時組織開標(biāo)。
4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時，需按照估算總投資的2％提交投標(biāo)保證金，計84萬元。
5)所有工程材料均由中標(biāo)人采購，但鋼材需按建設(shè)項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。
(2)在項目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設(shè)項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設(shè)項目法人擬對該工程不再進(jìn)行施工招標(biāo)，直接委托原中標(biāo)單位施工。
【問題】
1．該項目是否必須采用公開招標(biāo)方式，說明理由。
2．本項目應(yīng)采用何種計價方式?說明理由。
3．建設(shè)項目法人對招標(biāo)投標(biāo)工作的安排和要求有無不妥?說明理由。

3、某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》分別組成了工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并制定了一系列的安全生產(chǎn)措施。工程參建各單位的安全責(zé)任列舉如下。
(1)設(shè)計單位在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
(2)施工單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建沒工程有關(guān)安全施工措施的資料。
(3)建設(shè)單位在拆除工程施工7日前，應(yīng)將有關(guān)資料報送建設(shè)工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。
(4)工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任。
(5)施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，并依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
(6)建設(shè)工程施工前，施工單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
(7)施工單位使用的在《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)總監(jiān)理工程師檢驗合格。
(8)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
(9)建設(shè)行政主管部門將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查委托給建設(shè)工程監(jiān)理單位具體實施。
【問題】
1．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》是根據(jù)哪些法律制定的?
2．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是什么?
3．對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的是哪個部門?
4．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定來判斷以上列舉的工程參建各單位的安全責(zé)任是否妥當(dāng)，如不妥，請改正。
5.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，如果建設(shè)單位要求施工單位壓縮合同約定的工期，那么該如何處理?

4、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。建設(shè)單位認(rèn)為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進(jìn)行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。
事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供貨和安裝合同。
事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。
【問題】
1．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。
2．針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
3．事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。
4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。


5、 某實施監(jiān)理的工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單做出報價(見表4－1)。施工合同約定如下。
(1)工程預(yù)付款為合同總價的20％，從工程進(jìn)度款累計總額達(dá)到合同總價10％的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30％扣回，扣完為止。
(2)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3．41％。
表4-1工程量清單報價

工作	估計工程量／m3	全費用綜合單價／(元／m3)	合計/萬元
A	3 000	300	90
B	1 250	200	25
C	4 000	500	200
D	4 000	600	240
E	3 800	1 000	380
F	8 000	400	320
G	5 000	200	100

工作	估計工程量／m3	全費用綜合單價／(元／m3)	合計／萬元
H	3 000	800	240
I	2 000	700	140

經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖4－1所示。

施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護(hù)等級，發(fā)生了防護(hù)措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。
施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m³，工程量為3 000 m³。
【問題】
1．施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費和防護(hù)措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理?說明理由。
2．新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
3．該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少?
4．若該工程的各項工作均按早開始時間安排，各工作均勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表4－2中填入H、I、N三項工作分月工程進(jìn)度款。
5．該工程預(yù)付款是多少?第1個月至第4個月每月結(jié)算款各為多少?
表4-2分月工程進(jìn)度款(單位：萬元)

工作名稱	第1個月	第2個月	第3個月	第4個月	第5個月	第6個月	第7個月	合計
A	45	45						90
B	25							25
C	100	100						200

	時間
工作名稱	第1個月	第2個月	第3個月	第4個月	第5個月	第6個月	第7個月	合計
D			240					240
E			190	190				380
F			320					320
G				100				100
H
I
N
合計	170	145	750	290

6、 某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供；由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/臺班，人工補償費為50元/工日；總工期為120天；竣工時間提前獎勵金額為3 000元/天，誤期損失賠償費為5 000元/天。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5一1所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：工程進(jìn)行中，建設(shè)單位要求施工單位對某一構(gòu)件做破壞性試驗，以驗證設(shè)計參數(shù)的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設(shè)單位認(rèn)為，該試驗費用屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時設(shè)施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。
事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點入庫后。在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行了檢驗，檢驗結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費和檢驗費；由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬運，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運費。
事件3：①由于建設(shè)單位要求對B工作的施工圖紙進(jìn)行修改，致使B工作停工3天(每停一天影響30工日，10臺班)；②由于機械租賃單位調(diào)度的原因，施工機械未能按時進(jìn)場，使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日，10臺班)；③由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計劃到場，E工作停工6天(每停一天影響20工日，5臺班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了延長工期和補償停工損失的要求。
事件4：在工程竣工驗收時，為了鑒定某個關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗方法進(jìn)行檢驗，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項試驗的費用。
該工程的實際工期為122天。
【問題】
1．事件1中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?
2．逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。
3．逐項說明事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠要求，說明理由并給出審批結(jié)果。(寫出計算過程)
4．事件4中試驗檢驗費用應(yīng)由誰承擔(dān)?
5．分析施工單位是應(yīng)該獲得工期提前獎勵，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費，金額是多少?


7、 某工程在實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的“工程開工報審表”。
事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁工程施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修。
事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。
事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機無負(fù)荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認(rèn)定是由設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。
【問題】
1．指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
2．針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場存在的問題?
3．對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
4．指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。
5．事件5中，單機無負(fù)荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔(dān)?


8、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。
基坑支護(hù)施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了“工程暫停令”，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。．
施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進(jìn)行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。
【問題】
1．在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。
2．建設(shè)單位的哪些做法不妥?
3．對施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)做哪些工作?
4．施工單位不同意無償修復(fù)門窗玻璃是否正確?說明理由。工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?


9、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段的監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。
為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令，，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下。
(1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
(2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期。
(4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。
(5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
【問題】
1．繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，說明其缺點。
2．指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處．寫出正確做法。
3．指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。


10、 某污水治理建安工程采用施工總承包模式。根據(jù)合同約定，施工所需的鋼材等主要材料
由業(yè)主采購供應(yīng)；人工費標(biāo)準(zhǔn)為70元/工日，發(fā)生人工窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，間接費、利潤等均不予補償。業(yè)主委托了監(jiān)理單位對工程實施監(jiān)理。總承包單位經(jīng)監(jiān)理單位同意，將場外排污工程分包給A分包商，將設(shè)備安裝工程分包給8分包商。
施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：場外排污管基槽開挖后，A分包商發(fā)現(xiàn)槽底局部有軟弱下臥層。根據(jù)監(jiān)理工程師指示，A分包商配合地質(zhì)復(fù)查，用工10個工日；地質(zhì)復(fù)查后，A分包商根據(jù)批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行地基處理，增加工程費用4萬元。因地基復(fù)查和處理，使該分包工程施工期延長3天，人工窩工15個工日。為此，A分包商向業(yè)主提交了工期延期與費用索賠報告。
事件2：業(yè)主采購的鋼筋在監(jiān)理工程師見證下進(jìn)行了取樣送檢，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測，鋼筋力學(xué)性能合格，監(jiān)理工程師同意進(jìn)場使用；但在使用中發(fā)現(xiàn)，鋼筋焊接質(zhì)量不合格。經(jīng)進(jìn)一步對鋼筋進(jìn)行檢驗，終確認(rèn)該批鋼筋焊接性能不符合要求。
事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工中，因設(shè)計圖紙出錯導(dǎo)致部分已施工的結(jié)構(gòu)返工，返工的費用2萬元，施工期延長5天，人工窩工10個工日。
事件4：由于B分包商采購的設(shè)備輔件不合格，導(dǎo)致設(shè)備試車不合格，需要重新采購并安裝試車。
【問題】
1．事件1中，A分包商向業(yè)主提交索賠報告是否妥當(dāng)?說明理由。
2．事件2中，總承包單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)對事件承擔(dān)責(zé)任?說明理由。該事件對應(yīng)的質(zhì)量問題應(yīng)如何處理?
3．事件1和事件3中，業(yè)主應(yīng)給予承包商的合理補償費用各為多少?說明理由。
4．事件4中，重新采購并安裝試車造成的工期與費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?說明理由。