簡答題
1、
某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發生以下事件：
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位立即要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請中，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）的要求整理、歸檔資料，其中包括：
（1）工程開工令。
（2）圖紙會審會議紀要。
（3）分包單位資格材料。
（4）工程質量事故報告及處理意見。
（5）工程費用索賠報告。
問題：
1、分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2、事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確？分別說明理由。在發出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監理工程師應采取什么措施？
3、事件3中，總監理工程師的做法是否正確？說明理由。
4、事件4中，哪些應向建設單位移交、哪些不移交？哪些由監理單位保存、哪些不保存？


2、

某實施監理的工程，項目業主與施工單位于2010年12月按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2011年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4—1，工程進度款按月結算，并按項目所在地工程造價指數進行調整(此外沒有其他調價條款)。
表4．1部分工作的工程量清單

序號	工作名稱	估算工程量／m3	全費用綜合單價／(元／m3)
1	A	800	500
2	B	1 200	1 200
3	C	1 800	1 000
4	D	600	1 100
5	E	800	1 200

施工單位編制的施工進度時標網絡計劃，如圖4—1所示。該項目的各項工作均按早開始時間安排，且各項工作均按勻速施工。2011年1至5月工程造價指數見表4—2。

表4-2 2011年1至5月工程造價指數

時間	1月	2月	3月	4月	5月
工程造價指數	1.00	1.05	1.1 5	1.10	1.20

工程施工過程中，發生了如下事件。
事件1：A工作因設計變更，增加工程量，經工程師確認的實際完成工程量為840 m3，工作持續時間未變。
事件2：B工作施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機械損壞，修理費用2萬元，施工人員窩工損失0．8萬元，其他損失費用忽略不計，工作時間延長1個月。
事件3：C工作施工時發現地下文物，導致C工作的工作時間延長1個月，施工單位自有設備閑置180個臺班(臺班單價為300元／臺班，臺班折舊費為100元／臺班)。施工單位對文物現場進行保護，產生費用0．5萬元。
【問題】
1．分析上述事件發生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。
2．施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。
3．截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

3、 某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同，經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：天)，各項工作均按早開始時問安排且勻速施工。

施工過程中發生了如下事件。
事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6－1工作的趕工費率及可縮短時間

工作名稱	C	F	G	H	I	J	K	1	M
趕工費率／(萬元／天)	0.7	1.2	2.2	0.5	1.5	1.8	1．O	1．O	2．O
可縮短時問／天	8	6	3	5	2	5	10	6	1

事件3：施工總進度計劃調整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作1需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，1工作拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
【問題】
1．事件1中，項目監理機構是否應批準工程推遲開工?說明理由。
2．指出圖6－1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。
3．事件2中，為使趕工費少，施工單位應如何調整施工總進度計劃(寫出分析與調整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調整后工作1的總時差和自由時差為多少天?
4．事件3中，項目監理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。

4、某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批準的施工進度計劃如圖1－1所示。

工程實施過程中發生了下列事件。
事件1：項目監理機構對A工作進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業時間見表1－1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表1－1。
表1-1相關數據

工作名稱	C	E	F	G	H	I
尚需作業時間/月	1	3	1	4	3	2
可縮短的持續時間/月	0.5	1.5	0.5	2	1.5	1
縮短持續時間所增加的費用/(萬元/月)	28	18	30	26	10	14

【問題】
1．該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少?
2．事件1中，對于A工作出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。
3．事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續工作的影響程度，并說明理由。
4．針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。
5．針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的調整方案是什么?相應增加的費用為多少?


5、 某工程，建設單位委托監理單位實施施工階段監理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。
在施工過程中，發生了如下事件。
事件1：在樁基施工時，專業監理工程師發現樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。
事件2：專業監理工程師對使用商品混凝土的現澆結構驗收時，發現施工現場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題。建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經法定檢測機構對現澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格。
事件3：空調設備安裝前，監理人員發現建設單位與空調設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。
事件4：在給水管道驗收時，專業監理工程師發現部分管道滲漏。經檢查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。
【問題】
1．寫出項目監理機構對事件1的處理程序。
2．針對事件2中現澆結構的質量問題，建設單位、監理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。
3．事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。
4．寫出專業監理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序。


6、 某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件。
事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了次工地會議。會上，總監理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字后分發給有關單位；總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失了工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。
事件4：主體結構施工時，由于發生不可抗力事件，造成施工現場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位進行安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?說明理由。
3．事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期申請?說明理由。
4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?說明理由。
5．事件5中總監理工程師的做法是否正確?說明理由。


7、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，采用可調價施工合同形式。工期為20個月，項目監理機構批準的施工總進度計劃如圖4-1所示，各項工作在其持續時間內均按勻速進展，每月計劃完成投資見表4－1。
表4－1各項工作每月完成的投資(單位：萬元／月)

工作	A	B	C	D	E	F	G
計劃完成投資	60	70	90	120	60	150	30

圖4-1監理機構批準的施工總進度計劃
施工過程中發生了如下事件。
事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人工窩工損失。
事件2：設計單位修改圖紙使C工作發生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6至7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％。D、E工作均按原持續時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80％，J工作持續時間終延長1個月。
事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導致G工作持續時間延長0．5個月；施工單位采取了趕工措施，使工作能按原持續時間完成，但需增加趕工費0．5萬元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗收后項目監理機構對質量提出了質疑，并要求對該工程進行了剝離復驗。施工單位以隱蔽工程已經監理工程師驗收為由拒絕復驗。在監理機構的堅持下，對隱蔽工程進行了剝離復驗。復驗結果，工程質量不合格，施工單位進行了整改。
以上事件發生后，施工單位均在規定時間內提出工期順延和費用補償要求。
1至7月份投資情況見表4－2。
表4－2 1至7月份投資情況(單位：萬元)

月份	第1個月	第2個月	第3個月	第4個月	第5個月	第6個月	第7個月	合計
擬完工程計劃投資	130	130	130	300	330	210	210	1 440
已完工程計劃投資		130	130
已完工程實際投資		130	130

【問題】
1．事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
2．事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
3．事件5中，施工單位和項目監理機構的做法是否妥當?分別說明理由。
4．針對施工過程中發生的事件，項目監理機構批準的工程延期為多少個月?該工程實際工期為多少個月?
5．填寫表4－2中空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。


8、 某實施監理的工程項目，經有關部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽訂合同。
該工程合同條款中部分規定如下。
(1)由于設計未完成，承包范圍內待實施的工程雖然性質明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。
(2)施工單位按建設單位代表批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。
(3)建設單位向施工單位提供場地的工程地質和地下主要管網線路資料，供施工單位參考便用。
(4)施工單位不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
在施工招標文件中，按工期定額計算，該工程工期為573天。但在施工合同中，雙方約定開工日期為2009年12月15日，竣工日期為2011年7月25日，日歷天數為586天。
在工程實際實施過程中，出現了下列情況：
工程進行到第6個月時，國務院有關部門發出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設項目暫停施工。該工程項目屬于指令停工下馬項目，因此，業主向承包商提出暫時中止合同實施的通知。承包商按要求暫停施工。
復工后在工程后期，工地遭遇當地百年罕見的臺風的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現場場地遭到破壞，終使工期拖延了2個月。
【問題】
1．該工程合同條款中約定采用的總價合同形式是否恰當?并說明理由。
2．該合同條款中存在哪些不妥之處?指正并說明理由。
3．本工程的合同工期應為多少天?說明理由。
4．對國務院指令暫時停工怎么處理?對不可抗力的暫時停工怎么處理?


9、 某市高等專科學校由于在校學生的增加，決定建設一座學生宿舍樓。通過招標，該高等專科學校選擇了A施工單位，簽訂了施工合同，并委托某監理單位實施施工階段的監理任務，也簽訂了委托監理合同。
2010年3月15日，監理單位按國家有關規定向本市建設行政主管部門申請領取施工許可證，建設行政主管部門于2010年3月16日收到申請書，認為符合條件，于2010年4月10日頒發了施工許可證。因施工圖設計出現問題，一直未開工，于是辦理了延期開工申請，直到2010年8月10日方開工。
施工中，A施工單位將部分工程分包給B施工單位。
施工現場存在許多電力管線，監理單位向建設單位提出要辦理有關申請批準手續。
【問題】
1．《中華人民共和國建筑法》規定，具備哪些條件才可申請領取施工許可證?
2．施工許可證的申請和頒發過程有何不妥之處?并說明理由。2010年8月10日開工是否需重新辦理施工許可證?說明理由。
3．《中華人民共和國建筑法》對分包工程做了哪些禁止性規定?
4．根據《中華人民共和國建筑法》對建筑安全生產管理的有關規定，簡述建設單位在什么情形下需按國家有關規定辦理申請批準手續。

10、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預付款為合同價的15%；工程進度款按月結算；保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止；預付款在工程的后3個月等額扣回。施工過程中發生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數3.41%；發生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工設備閑置費1 000元/臺班補償。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設備閑置3臺班，影響工期3天。
事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。
事件3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質量，采取了相應的技術措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。
事件4：經項目監理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)
見表6－1。
表6-1經項目監理機構審定的施工單位各月實際進度

時間/月	1	2	3	4	5	6
實際進度款/萬元	40	50	40	35	30	25

【問題】
1．事件1中，施工單位應得到多少費用補償?說明理由。(計算結果保留兩位小數)
2．事件2中，項目監理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
3．事件3中，項目監理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
4．該工程保留金總額為多少?依據表6－1，該工程每個月應扣保留金是多少?總監理工程師每個月應簽發的實際付款金額是多少?