簡答題
1、某實施監理的建設項目，開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會，建設單位、監理單位、施工單位相關人員參加。會后，施工單位整理形成了設計交底會議紀要，送設計單位相關責任人簽字后作為施工和監理的依據。
工程開工后，建設單位主持召開了次工地會議，建設單位、施工單位和監理單位分別介紹了各自的駐場機構、人員及分工，建設單位對項目監理機構進行了授權，施工單位介紹了施工準備情況，項目監理機構將監理規劃的編制進展及主要內容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點及主要議題，并要求施工單位完成會議紀要的整理。
【問題】
1．指出該項目設計交底會做法的不妥之處，說明理由。
2．指出該項目次工地會議做法的不妥之處，說明理由。
3．次工地會議還應包括哪些內容?
4．說明監理規劃的編制及報批流程。

2、某實施監理的工程項目，建設單位、勘察單位、設計單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位根據《建設工程安全生產管理條例》分別組成了工程項目安全生產管理機構，并制定了一系列的安全生產措施。工程參建各單位的安全責任列舉如下。
(1)設計單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用。
(2)施工單位在申請領取施工許可證時，應當提供建沒工程有關安全施工措施的資料。
(3)建設單位在拆除工程施工7日前，應將有關資料報送建設工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。
(4)工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔主要責任。
(5)施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，并依法對本單位的安全生產工作全面負責。
(6)建設工程施工前，施工單位項目負責人應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。
(7)施工單位使用的在《特種設備安全監察條例》中規定的施工起重機械，在驗收前應當經總監理工程師檢驗合格。
(8)建設單位應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。
(9)建設行政主管部門將施工現場的監督檢查委托給建設工程監理單位具體實施。
【問題】
1．《建設工程安全生產管理條例》是根據哪些法律制定的?
2．《建設工程安全生產管理條例》規定的建設工程安全生產管理的方針是什么?
3．對全國建設工程安全生產工作實施綜合監督管理的是哪個部門?
4．根據《建設工程安全生產管理條例》的規定來判斷以上列舉的工程參建各單位的安全責任是否妥當，如不妥，請改正。
5.根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，如果建設單位要求施工單位壓縮合同約定的工期，那么該如何處理?

3、 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并在監理中標通知書發出后第45天，與該監理單位簽訂了委托監理合同。
之后雙方又另行簽訂了一份監理酬金比監理中標價降低10％的協議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的從專家庫中抽取的技術、經濟專家3人。
評標時發現，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設單位終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同》(示范文本)與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發了一場火災。火災結束后48小時內，G施工單位向項目監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元；租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后，G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監理機構審核屬實。
【問題】
1．指出建設單位在監理招標和委托監理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2．在施工招標資格預審中，監理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3．指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由。
4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，說明理由。
5．安裝調試階段發生的這場火災是否屬于不可抗力?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用。(不考慮保險因素)


4、 某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位，同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監理過程中發生了如下事件。
事件1：在建設單位主持召開的次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員元安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了“工程暫停令”，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試，但并未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
【問題】
1．總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2．專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3．事件1中建設單位次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4．監理單位應如何處理事件2？
5．在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應給予批準?說明理由。

5、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實施施工階段的監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組，并按專業分別設置了若干專業監理小組，組成直線職能制項目監理組織結構。
為有效地開展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。總監理工程師要求：①六個職能部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理負責人簽發“工程暫停令，，要求停工整改。總監理工程師主持召開了次工地會議。會后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。
在報送的監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下。
(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書，但竣工結算須由總監理工程師簽認。
(2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期。
(4)質量控制組負責人審批項目監理實施細則。
(5)A1、A2兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理人員。
【問題】
1．繪制監理單位設置的項目監理機構的組織結構圖，說明其缺點。
2．指出總監理工程師工作中的不妥之處．寫出正確做法。
3．指出項目監理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。


6、 某實施施工監理的工程，建設單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2010年3月1日，工期為302天。建設單位負責施工現場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包。
經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示。

工程實施中發生了下列事件：
事件1：由于施工現場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2010年2月21日，甲施工單位向項目監理機構提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經專業監理工程師審查，情況屬實。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，工程出現重大安全事故隱患，可能危及作業人員安全，甲施工單位及時報告了項目監理機梅。為處理安全事故隱患，C工作實際持續時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經濟損失10萬元。
事件3：F工作是主體結構工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監理機構報送了具體方案，經審批后組織了實施。結果大大降低了施工成本，但F工作實際持續時間延長了5天，甲施工單位申請順延工期5天。
事件4：甲施工單位將設備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經分析是設備本身出現問題。經設備制造單位修理，第二次試車合格。由此發生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監理機構提出了順延工期和補償費用的要求。
【問題】
1．事件1中，項目監理機構應如何答復甲施工單位的要求?說明理由。
2．事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監理機構應采取什么措施?應要求甲施工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補償經濟損失的申請如何答復?說明理由。
3．事件3中，項目監理機構應按什么程序審批甲施工單位報送的方案?對甲施工單位的順延工期申請如何答復?說明理由。
4．事件4中，單機無負荷試車應由誰組織?項目監理機構對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復?說明理由。根據分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少?說明理由。

7、某實施監理的工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監理機構批準的施工進度計劃如圖5－1所示，各項工作均按照早時間安排且均勻速施工，施工單位的部分報價見表5-1。施工合同中約定：預付款為合同總價的20％，當工程款支付達到合同價的50％時開始扣預付款，3個月內平均扣回；質量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按每月進度款的10％扣留，扣完為止。

表5-1施工單位的部分報價

工作	A	B	C	D	E	F
合同價／萬元	30	54	30	84	300	21

工程于2010年3月1日開工，施工中發生了如下事件。
事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結合現場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監理機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發生的費用。
事件2：現場澆筑的混凝土樓板出現了多道裂縫，經有資質的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設單位推薦的，故建設單位負有推薦的責任，應分擔檢測的費用。
事件3：K工作施工中，施工單位以按設計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設單位書面提出了工程變更的請求。
【問題】
1．該施工進度計劃中有幾條關鍵線路?請指出。
2．開工3個月后施工單位每月應獲得的工程款是多少?
3．工程預付款是多少?預付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監理工程師每個月簽發的工程款是多少?
4．分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理?說明理由。
5．事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當?說明理由。


8、某城市建設項目，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發生了下列事件。
事件1：樁基工程開始后，專業監理工程師發現甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監理機構審查，經審查，乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。
事件2：樁基施工過程中，出現斷樁事故，經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3：為進一步加強施工過程的質量控制，總監理工程師代表指派專業監理工程師對原監理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監理實施細則經總監理工程師代表審查批準后實施。
事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發文要求監理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發文后將文件轉發給乙施工單位。
事件5：項目監理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發現缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發現缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除后原單位重新施工，不需列入這部分資料。
【問題】
1．事件1中，項目監理機構對乙施工單位資格審查的程序和內容是什么?
2．項目監理機構應如何處理事件2的斷樁事故?
3．事件3中，總監理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
4．指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
5．分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題，項目監理機構應如何處理?


9、 某實施監理的工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件。
事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。
事件2：開工前，專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失控，隨即向甲施工單位發出了“監理工程師通知單”。
事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了“監理工程師通知單”要求整改；在巡視時發現乙施工單位安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。
【問題】
1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?“監理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?
3．指出事件3中專業監理工程師的做法是否妥當。對不妥之處說明理由并寫出正確做法。
4．事件3中乙施工單位整改完畢后項目監理機構應進行哪些工作?
5．事件4中乙施工單位向項目監理機構提出工期延長申請是否正確?說明理由。


10、某實施監理的建設項目，分為二期建設工程，業主與一監理公司簽訂了監理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監理和二期工程設計與施工階段的監理。
總監理工程師在該項目上配備了設計階段監理工程師8人，施工階段監理工程師20人，并分別為設計階段和施工階段制訂了監理規劃。
在某次監理工作例會上，總監理工程師強調了設計階段監理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現行規定等內容。
子項目監理工程師小張在一期工程的施工監理中發現承包方未經申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小張說：“我負責給你們協調，我去施工現場巡視一下，就去找業主。”
【問題】
1．該項目監理公司應派出幾名總監理工程師?為什么?總監理工程師建立項目監理機構應選擇什么結構形式?總監理工程師分階段制訂監理規劃是否妥當?為什么?
2．監理工程師在審查預算單價套用是否正確時，應注意審查哪幾個方面?
3．根據監理人員的職責分工，指出哪些是小張應履行的職責?哪些不屬于小張履行的職責?不屬于小張履行的職責應由誰履行?