簡答題
1、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發生以下事件：
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請?？偙O理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O理工程師將此事報告建設單位，建設單位立即要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在安全事故隱患?？偙O理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請中，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）的要求整理、歸檔資料，其中包括：
（1）工程開工令。
（2）圖紙會審會議紀要。
（3）分包單位資格材料。
（4）工程質量事故報告及處理意見。
（5）工程費用索賠報告。
問題：
1、分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2、事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確？分別說明理由。在發出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監理工程師應采取什么措施？
3、事件3中，總監理工程師的做法是否正確？說明理由。
4、事件4中，哪些應向建設單位移交、哪些不移交？哪些由監理單位保存、哪些不保存？

2、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發生了下列事件。
事件1：項目監理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發現，A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數據表明混凝土質量不合格。于是委托經監理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。
【問題】
1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．根據《建設工程監理規范》(GB 50319--2000)，寫出總監理工程師處理事件3的程序。
4．寫出專業監理工程師處理事件4的程序。

3、 某穿堤建筑物施工招標，A、B、C、D四個投標人參加投標。招標投標及合同執行過程中發生了如下事件。
事件1：經資格預審委員會審核，本工程監理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標人沒能通過資格審查。A、B、C三個投標人購買了招標文件，并在規定的投標截止時間前遞交了投標文件。
事件2：評標委員會評標報告對C投標人的投標報價有如下評估。C投標人的工程量清單“土方開挖(土質級別Ⅱ級，運距50 m)”項目中，工程量2萬/m³與單價500元/m³的乘積與合價10萬元不符。工程量無錯誤，故應進行修正。
事件3：招標人確定B投標人為中標人，按照《堤防和疏浚工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：合同價500萬元，預付款為合同價的10％，保留金按當月工程進度款5％的比例扣留。施工期第1個月，經監理單位確認的月進度款為100萬元。
事件4：根據地方政府美化城市的要求，設計單位修改了建筑設計。修改后的施工圖紙未能按時提交，承包人據此給出了有關索賠要求。
【問題】
1．事件1中，指出招標人拒絕投標人D參加該項目施工投標是否合理，并簡述理由。
2．事件2中，根據《工程建設項目施工招標投標辦法》(國家計委令第30號)的規定，簡要說明C投標人報價修正的方法并給出修正報價。
3．事件3中，計算預付款、第1個月的保留金扣留和應得付款。
4．事件4中，指出承包人提出索賠的要求是否合理并簡述理由。


4、 某實施監理的政府投資建設工程項目，采用《建設工程工程量清單計價規范》計價方式招標，發包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。施工合同中約定如下。
(1)工期每提前(或拖延)1天，獎勵(或罰款)3 000元(含稅金)。
(2)各項工作實際工程量在清單工程量變化幅度±10％以外的，雙方可協商調整綜合單價；變化幅度±10％以內的，綜合單價不予調整。
(3)因發包方原因造成機械閑置，其補償單價按照機械臺班單價的50％計算；人員窩工補償單價，按照50元/工日計算。
(4)規費綜合費率為3．55％，稅金率為3.41％。
工程項目開工前，承包方按時提交了施工方案及施工進度計劃(見圖5－1)，并獲得發包方工程師的批準。

圖5-1施工進度計劃(單位：天)
根據施工方案及施工進度計劃，工作8和工作I需要使用同一臺機械施工。該機械的臺班單價為1 000元/臺班。
該工程項目按合同約定正常開工，施工中依次發生了如下事件。
事件1：C工作施工中，因設計方案調整，導致C工作持續時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。
事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬訂了I工作縮短2天作業時間的技術組織措施方案，發包方批準了該調整方案。為了保證質量，1工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術組織措施產生費用3 500元。
事件3：H工作施工中，因勞動力供應不足，使該工作拖延5天。承包方強調勞動力供應不足是因為天氣過于炎熱所致。
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1 750 m³(綜合單價為300元/m³)，與施工圖紙不符，實際工程量為1 900 m³。經承發包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響事件1至3調整的項目總工期的前提下，每完成1 m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。
上述事件發生后，承包方及時向發包方提出了索賠并得到了相應的處理。
【問題】
1．承包方是否可以分別就事件1至4提出工期和費用索賠?說明理由。
2．事件1至4發生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該工程項目的實際工期是多少天?
3．事件1至4發生后，承包方可得到總的費用追加額是多少?


5、
某實施監理的工程項目，合同工期為89天，網絡進度計劃如圖5－1所示，其中，B、E、K、I四項工作均為土方工程，需安排同一臺土方施工機械先后順序施工，土方工程量分別估算為1 100 m³、2 300 m³、1 600 m³和800 m³，土方綜合單價為18元/m³。合同中規定，土方工程量減少不超出原估算工程量的20％時，按原約定價格計價；減少量超出20％時，全部土方工程量按19元/m³計價。

在工程按計劃進行16天后，業主要求取消K工作，施工單位據此調整了網絡進度計劃。在完成E工作和F工作后，咨詢工程師重新估算了后續的G、H、I、J四項工作的持續時間，見表5－1。
表5-1G、H、I、J工作持續時間估算
【問題】
1．按圖5-1所示的網絡進度計劃，按順序完成B－E－K－I工作，施工機械在現場的閑置時間為多少天?
2．取消K工作后，土方工程的總費用應為多少?
3．取消K工作后，網絡進度計劃應如何調整?調整后的總工期為多少天?
4．根據咨詢工程師的估算，在E工作和F工作按計劃完成后，該項目的期望工期為多少天?給出計算過程和理由。


6、某市政工程分為四個施工標段。某監理單位承擔了該工程施工階段的監理任務，一、二標段工程先行開工，項目監理機構組織形式如圖1－1所示。

一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監理工作的需要，總監理工程師決定修改監理規劃，調整項目監理機構組織形式，按四個標段分別設置監理組，增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯系，使上下、左右集權與分權實現優的結合。
總監理工程師調整了項目監理機構組織形式后，安排總監理工程師代表按新的組織形式調配相應的監理人員、主持修改項目監理規劃、審批項目監理實施細則，又安排質量控制部簽發一標段工程的質量評估報告，并安排專人主持整理項目的監理文件檔案資料。
總監理工程師強調該工程監理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1．圖1-1所示的項目監理機構屬何種組織形式?說明其主要優點。
2．調整后的項目監理機構屬何種組織形式?畫出該組織結構示意圖，并說明其主要缺點。
3．指出總監理工程師調整項目監理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．指出總監理工程師提出監理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監理文件檔案資料歸檔程序。


7、 某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發生了如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的“工程開工報審表”后即予處理?？紤]到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進場，便審核簽認了“工程開工報審表”并通知了項目監理機構。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發了付款憑證。
事件3：專業監理工程師在巡視中發現，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業監理工程師隨即向甲施工單位簽發了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。
事件4：甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告后，建設單位于2010年9月20日組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2011年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2010年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2010年10月底正式將該工程投入使用。2012年2月該工程給水排水管道大量漏水，經監理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。
【問題】
1．指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。
3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
4．根據《建設工程質量管理條例》，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
5．根據《建設工程質量管理條例》，建設行政主管部門是否應該對建設單位、監理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。

8、 某實施監理的建設項目，承包商根據施工承包合同規定，在開工前編制了該項目的施工進度計劃，如圖5－1所示。經項目業主確認后承包商按該計劃實施。

在施工過程中，發生了下列事件。
事件1：施工到第2個月時，業主要求增加一項工作D，工作D持續時間為4個月。工作D安排在工作A完成之后、工作I開始之前。
事件2：由于設計變更導致工作G停工2個月。
事件3：由于不可抗力的暴雨導致工作D拖延1個月。
上述事件發生后，為保證不延長總工期，承包商需通過壓縮工作G的后續工作的持續時間來調整施工進度計劃。根據分析，后續工作的費率是：工作H為2萬元/月，工作I為2．5萬元/月，工作J為3萬元/月。
【問題】
1．該建設項目初始施工進度計劃的關鍵工作有哪些?計劃工期是多少?
2．在該建設項目初始施工進度計劃中，工作C和工作E的總時差分別是多少?
3．繪制增加工作D后的施工進度計劃并計算此時的總工期。
4．工作G、D拖延對總工期的影響分別是多少?說明理由。
5．根據上述情況，提出承包商施工進度計劃調整的優方案，并說明理由。


9、 某實施監理的工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。
基坑支護施工中，項目監理機構發現施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監理工程師下達了“工程暫停令”，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發生安全問題，仍繼續施工。于是項目監理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。．
施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監理機構提出索賠。建設單位也認為項目監理機構“小題大做”，致使工程延期，要求監理單位對此事承擔相應責任。
該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。
【問題】
1．在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。
2．建設單位的哪些做法不妥?
3．對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監理機構還應做哪些工作?
4．施工單位不同意無償修復門窗玻璃是否正確?說明理由。工程修復時監理工程師的主要工作內容有哪些?


10、
某實施監理的住宅樓是一幢地上6層、地下1層的磚混結構住宅，總建筑面積3 200 ㎡。在現澆頂層一間屋面的混凝土施工過程中出現坍塌事故，坍塌物將與之垂直對應的下面各層預應力空心板砸穿，10名施工人員與4輛手推車、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重傷、經濟損失達26萬元人民幣的事故。從施工事故現場調查得知，屋面現澆混凝土模板采用300 mmX 1 200 mmX 55 mm和300 mm×1 500 mmX 55 mm定型鋼模，分三段支撐在乎放的50 mmX 100 mm方木龍骨上，龍骨下為間距800 mm均勻支撐的4根直徑100 mm圓木立桿，這4根圓木立桿順向支撐在作為第6層樓面的3塊獨立的預應力空心板上，并且這些預應力空心板的板縫用混凝土澆筑僅4天，其下面也沒有任何支撐措施，從而造成這些預應力空心板超載。施工單位未對模板支撐系統進行計算也無施工方案，監理方也未提出異議，便允許施工單位進行施工。出事故時監理人員未在場。
【問題】
1．對于本次事故，可以認定為幾級重大事故?依據是什么?
2．監理單位在這起事故中是否應該承擔責任?說明理由。
3．針對類似模板工程，通常采取什么樣的處理方式?