簡答題
1、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同 （示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
問題：
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么?
3．事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準工程延期申請?為什么?
4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?

2、 某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，立即進行了處理。
事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：
(1)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓；
(2)澆筑順序不當；
(3)振搗器性能不穩(wěn)定；
(4)雨天進行鋼筋焊接；
(5)施工現(xiàn)場狹窄；
(6)鋼筋銹蝕嚴重。
事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告。
項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。
【問題】
1．指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。
2．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2？
3．將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸人影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。
4．按損失嚴重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。


3、某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：
事件1：招標代理機構(gòu)提出，評標委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀委書記、工會主席、當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。
事件2：建設(shè)單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確：投標人應(yīng)在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
問題：
1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期各是多少?（不考慮工程保險）
4．就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責任應(yīng)由誰承擔，并說明理由。

4、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件：
事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位立即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請中，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求整理、歸檔資料，其中包括：
（1）工程開工令。
（2）圖紙會審會議紀要。
（3）分包單位資格材料。
（4）工程質(zhì)量事故報告及處理意見。
（5）工程費用索賠報告。
問題：
1、分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。
4、事件4中，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交、哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存？

5、某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，開工前由設(shè)計單位負責人主持召開了設(shè)計交底會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加。會后，施工單位整理形成了設(shè)計交底會議紀要，送設(shè)計單位相關(guān)責任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
工程開工后，建設(shè)單位主持召開了次工地會議，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機構(gòu)、人員及分工，建設(shè)單位對項目監(jiān)理機構(gòu)進行了授權(quán)，施工單位介紹了施工準備情況，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進展及主要內(nèi)容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點及主要議題，并要求施工單位完成會議紀要的整理。
【問題】
1．指出該項目設(shè)計交底會做法的不妥之處，說明理由。
2．指出該項目次工地會議做法的不妥之處，說明理由。
3．次工地會議還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
4．說明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程。

6、 某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。
之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10％的協(xié)議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的從專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。
評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設(shè)單位終確定G施工單位中標，并按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元；租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后，G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。
【問題】
1．指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2．在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3．指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由。
4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，說明理由。
5．安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔哪些損失或費用。(不考慮保險因素)


7、
某實施監(jiān)理的工程項目，合同工期為89天，網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖5－1所示，其中，B、E、K、I四項工作均為土方工程，需安排同一臺土方施工機械先后順序施工，土方工程量分別估算為1 100 m³、2 300 m³、1 600 m³和800 m³，土方綜合單價為18元/m³。合同中規(guī)定，土方工程量減少不超出原估算工程量的20％時，按原約定價格計價；減少量超出20％時，全部土方工程量按19元/m³計價。

在工程按計劃進行16天后，業(yè)主要求取消K工作，施工單位據(jù)此調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)進度計劃。在完成E工作和F工作后，咨詢工程師重新估算了后續(xù)的G、H、I、J四項工作的持續(xù)時間，見表5－1。
表5-1G、H、I、J工作持續(xù)時間估算
【問題】
1．按圖5-1所示的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按順序完成B－E－K－I工作，施工機械在現(xiàn)場的閑置時間為多少天?
2．取消K工作后，土方工程的總費用應(yīng)為多少?
3．取消K工作后，網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)如何調(diào)整?調(diào)整后的總工期為多少天?
4．根據(jù)咨詢工程師的估算，在E工作和F工作按計劃完成后，該項目的期望工期為多少天?給出計算過程和理由。


8、 某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。
在工程實施過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設(shè)單位提出投標人資格必須滿足以下要求。
(1)獲得工程質(zhì)量獎項。
(2)在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記。
(3)擁有國有股份。
(4)取得安全生產(chǎn)許可證。
事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失(見表6一1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。
表6-1經(jīng)濟損失

序號	項目	金額／萬元
1	建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費	5．O

序號	項目	金額／萬元
2	現(xiàn)場施工人員的受傷醫(yī)療補償費	2.0
3	已通過工程驗收的供水管爆裂修復費	0.5
4	建設(shè)單位采購的已運至現(xiàn)場的水泥損失費	3.5
5	建安工程施工單位配備的停電時間用于應(yīng)急的發(fā)電機修復費	0.2
6	停工期間施工作業(yè)人工窩工費	8．O
7	停工期間必要的留守管理人員工資	1.5
8	現(xiàn)場清理費	0.3
合計		21．O

事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝未向監(jiān)理機構(gòu)報審。
事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了人工窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。
【問題】
1．逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。
2．事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少?工程延期要求是否成立?
3．寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。
4．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319－2000)的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索賠的程序。

9、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)，A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強度達不到設(shè)計要求，須加固補強。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。
【問題】
1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。


10、 某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和集料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價見表4－1，該工程的各項工作按早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖4一1所示。
表4-1估算工程量和報價

工作	A	B	C	D	E	F	G
估算工程量／m3	2 500	3 000	4 500	2 200	2 300	2 500	2 000
報價／(元／m3)	100	150	120	180	1OO	150	200

在施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。
事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位認為，施工合同專用條款并未對此做出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。
事件3：當施工進行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2 000 m³。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/m³，間接費費率為15％，利潤率為5％，計稅系數(shù)為3．41％。
事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表4－2。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和集料的價格所占比例均分別為25％、35％和10％。
表4－2建筑材料價格指數(shù)

費用名稱	基準月價格指數(shù)	結(jié)算月價格指數(shù)
鋼材	105	130
水泥	110	140
集料	100	120

【問題】
1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
2．指出事件2中施工單位說法的正確和錯誤之處，分別說明理由。
3．事件3中，針對施工單位調(diào)整的施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價(計算結(jié)果到小數(shù)點后兩位)。
4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。
5．計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資和施工單位的應(yīng)得工程款額(計算結(jié)果到小數(shù)點后兩位)。