簡答題
1、某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下4點要求：
（1）監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計；
（2）監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則；
（3）總監理工程師代表應在次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位；
（4）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。
幻燈片18
總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟（見圖2-1），并委托給總監理工程師代表以下工作：（1）確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃；（2）簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

圖2-1建立項目監理組織機構步驟框圖
在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：
（1）監理實施細則；
（2）監理通知單；
（3）分包單位資質材料；
（4）費用索賠報告及審批；
（5）質量評價意見報告。
問題：
1．指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。
2．寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。
3．指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。
4．寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

2、某實施監理的工程建設項目，其網絡計劃如圖5-1所示。
在施工過程中，由于業主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因，對各項工作持續時間產生一定的影響，其結果見表5-1(正數為延長工作天數，負數為縮短工作天數)，網絡計劃的計劃工期為84天。由于工作持續時間的變化，網絡計劃的實際工期為89天，如圖5-2所示。

表5-1對各項工作持續時間的影響

工作代號	業主原因	不可抗力因素	施工單位原因	延續時間延長	延長或縮短一天的   經濟得失/(元/天)
A	O	2	O	2	600
B	1	O	1	2	800
C	1	O	－1	O	600
D	2	O	2	4	500
E	0	2	－2	O	700
F	3	2	0	5	800
G	O	2	0	2	600
H	3	0	2	5	500
合計	10	8	2	20

【問題】
1．確定網絡計劃圖5-1及5-2的關鍵線路。
2．延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期5天是否合理?說明理由。
3．監理工程師應簽發延長合同工期幾天合理?為什么?(用網絡計劃圖表示)
4．監理工程師應簽發索賠金額多少為合理?說明理由。

3、 某工程，施工單位向項目監理機構提交了項目施工總進度計劃(見圖5－1)和各分部工程的施工進度計劃。項目監理機構建立了各分部工程的持續時間延長的風險等級劃分(見圖5－2)和風險分析表(見表5－1)，要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內的分部工程均要制定相應的風險預防措施。

表5-1風險分析表

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	G	H
持續時間預計延長值／月	0.5	1	0.5	1	1	1	1	0.5
持續時間延長的可能性／(％)	10	8	3	20	2	12	18	4
持續時間延長后的損失量／萬元	5	110	25	120	150	40	30	50

施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進度計劃橫道圖(見圖5－3)進行調整，組織加快的成倍節拍流水施工。

圖5－3 B分部工程施工進度計劃橫道圖
【問題】
1．找出項目施工總進度計劃(見圖5－1)的關鍵線路。
2．風險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程?
4．B分部工程組織加快的成倍節拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調整后的流水施工進度計劃橫道圖。
5．對圖5－3項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?


4、 某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。工程實施過程中發生如下事件。
事件1：施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下：
(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程；
(2)投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金；
(3)聯合體中標的，可由聯合體代表與建設單位簽訂合同；
(4)中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調機組由建設單位采購，由施工單位選擇專業分包單位安裝?？照{機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能保證質量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設單位要求施工單位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經協商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。
事件3：建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》進行工程價款結算時，雙方對下列5項工作的費用發生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關手續；②項目監理機構現場臨時辦公用房搭建；③施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗；④項目監理機構影響到正常施工的檢查檢驗；⑤設備單機無負荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結構工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設單位出具工程質量保修書。
【問題】
1．逐條指出事件1中監理單位是否應采納建設單位提出的建議并說明理由。
2．分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3．事件3中，各項工作所發生的費用分別應由誰承擔?
4．根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。


5、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發生了下列事件。
事件1：項目監理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發現，A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數據表明混凝土質量不合格。于是委托經監理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。
【問題】
1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．根據《建設工程監理規范》(GB 50319--2000)，寫出總監理工程師處理事件3的程序。
4．寫出專業監理工程師處理事件4的程序。

6、某實施監理的房屋建設項目，建設單位委托監理單位對該項目實施監理。設計單位根據建設單位提供的地質勘察報告完成了施工圖設計。施工單位通過投標獲得施工任務后將門窗安裝、外墻以及主體結構中的砌筑工程分別分包給了不同的單位，其中，門窗安裝工程合同工期30天。
施工過程中，發生了以下事件。
事件1：基礎開挖過程中，由于地質情況與地質勘察報告相比出現重大差別，需要修改基礎設計，為此現場停工20天，修改基礎設計增加費用2萬元?；A完工后，施工單位向建設單位提出工期延期20天的索賠申請，建設單位以該延期是由于勘察單位提供的地質勘察報告有誤而予以拒絕。
事件2：門窗安裝分包單位接到通知后及時進場與砌筑分包單位交叉施工作業，實際施工時間45天。為此，門窗安裝分包單位以交叉作業影響安裝進度為由，向建設單位提出了增加現場管理費3萬元的補償要求。
【問題】
1．施工單位對工程進行分包應滿足哪些條件?其分包的做法有何不妥?說明理由。
2．事件1中，施工單位提出索賠的程序是否正確?說明理由。建設單位拒絕索賠申請的理由是否成立?說明理由。修改基礎設計增加的費用應由誰承擔?說明理由。
3．事件2中，門窗安裝單位提出索賠的程序是否正確?說明理由。其索賠的理由是否成立?說明理由。

7、某城市建設項目，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發生了下列事件。
事件1：樁基工程開始后，專業監理工程師發現甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監理機構審查，經審查，乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。
事件2：樁基施工過程中，出現斷樁事故，經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3：為進一步加強施工過程的質量控制，總監理工程師代表指派專業監理工程師對原監理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監理實施細則經總監理工程師代表審查批準后實施。
事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發文要求監理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發文后將文件轉發給乙施工單位。
事件5：項目監理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發現缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發現缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除后原單位重新施工，不需列入這部分資料。
【問題】
1．事件1中，項目監理機構對乙施工單位資格審查的程序和內容是什么?
2．項目監理機構應如何處理事件2的斷樁事故?
3．事件3中，總監理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
4．指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
5．分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題，項目監理機構應如何處理?

8、某工程，實施過程中發生了如下事件。
事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排。
(1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員。
(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。
事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1．事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2．事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
3．事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4．事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。


9、某實施監理的建設項目，開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會，建設單位、監理單位、施工單位相關人員參加。會后，施工單位整理形成了設計交底會議紀要，送設計單位相關責任人簽字后作為施工和監理的依據。
工程開工后，建設單位主持召開了次工地會議，建設單位、施工單位和監理單位分別介紹了各自的駐場機構、人員及分工，建設單位對項目監理機構進行了授權，施工單位介紹了施工準備情況，項目監理機構將監理規劃的編制進展及主要內容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點及主要議題，并要求施工單位完成會議紀要的整理。
【問題】
1．指出該項目設計交底會做法的不妥之處，說明理由。
2．指出該項目次工地會議做法的不妥之處，說明理由。
3．次工地會議還應包括哪些內容?
4．說明監理規劃的編制及報批流程。


10、某實施監理的工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監理機構批準的施工進度計劃如圖5－1所示，各項工作均按照早時間安排且均勻速施工，施工單位的部分報價見表5-1。施工合同中約定：預付款為合同總價的20％，當工程款支付達到合同價的50％時開始扣預付款，3個月內平均扣回；質量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按每月進度款的10％扣留，扣完為止。

表5-1施工單位的部分報價

工作	A	B	C	D	E	F
合同價／萬元	30	54	30	84	300	21

工程于2010年3月1日開工，施工中發生了如下事件。
事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結合現場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監理機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發生的費用。
事件2：現場澆筑的混凝土樓板出現了多道裂縫，經有資質的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設單位推薦的，故建設單位負有推薦的責任，應分擔檢測的費用。
事件3：K工作施工中，施工單位以按設計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設單位書面提出了工程變更的請求。
【問題】
1．該施工進度計劃中有幾條關鍵線路?請指出。
2．開工3個月后施工單位每月應獲得的工程款是多少?
3．工程預付款是多少?預付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監理工程師每個月簽發的工程款是多少?
4．分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理?說明理由。
5．事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當?說明理由。